As sustainability increasingly move

As sustainability increasingly moves from fringe to mainstream, getting into the green game has become a corporate imperative. Because most established companies were founded before sustainability was truly a management concern, they lack a green heritage and competencies in managing environmental challenges – and opportunities. To respond to this reality, most companies need to take two tracks. The first is developing internal know-how and organizational structures for identifying, evaluating and managing the sustainability issues surrounding the company and its operations. The second is formulating strategies to develop new green product offerings suited to their market space. In this month’s Harvard Business Review my colleague Richard Ettenson and I lay out three broad strategies companies can use to get into the green product game.

Read more: http://www.environmentalleader.com/2010/06/21/sustainable-product-strategies-for-going-green/#ixzz40Xwt2W00

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นความยั่งยืนมากขึ้นย้ายจากริมหลัก การเป็นเกมสีเขียวกลายเป็น ความสำคัญขององค์กร เนื่องจากส่วนใหญ่บริษัทได้ก่อตั้งขึ้นก่อนความยั่งยืนอย่างแท้จริง เกี่ยวกับการจัดการ พวกเขาขาดสีเขียวมรดกและความสามารถในการจัดการความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม – และโอกาส เพื่อตอบสนองต่อความเป็นจริงนี้ บริษัทส่วนใหญ่จำเป็นต้องใช้สองเพลง แรกคือการพัฒนาความรู้ภายในและโครงสร้างองค์กรสำหรับ ประเมิน และการจัดการปัญหาความยั่งยืนรอบบริษัทและการดำเนินงาน สองจะกำหนดกลยุทธ์ในการพัฒนาข้อเสนอผลิตภัณฑ์สีเขียวใหม่ที่เหมาะสมกับพื้นที่ของตลาด ในเดือนนี้ฮาร์วาร์ดธุรกิจ เพื่อนผม Ettenson ริชาร์ดและวางกลยุทธ์สิ่งสามบริษัทสามารถใช้เพื่อเข้าสู่เกมผลิตภัณฑ์สีเขียวอ่านเพิ่มเติม: http://www.environmentalleader.com/2010/06/21/sustainable-product-strategies-for-going-green/#ixzz40Xwt2W00

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นความยั่งยืนมากขึ้นย้ายจากขอบที่สำคัญ, การเข้าสู่เกมสีเขียวได้กลายเป็นความจำเป็นขององค์กร เพราะ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นส่วนใหญ่ถูกก่อตั้งขึ้นก่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืนอย่างแท้จริงความกังวลการจัดการพวกเขาขาดมรดกสีเขียวและความสามารถในการจัดการกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม - และโอกาส เพื่อตอบสนองต่อความเป็นจริงนี้ บริษัท ส่วนใหญ่ต้องใช้เวลาสองแทร็ค เป็นครั้งแรกที่มีการพัฒนาภายในความรู้และโครงสร้างองค์กรสำหรับการระบุการประเมินผลและการจัดการปัญหาการพัฒนาอย่างยั่งยืนโดยรอบ บริษัท และการดำเนินงาน ประการที่สองคือการกำหนดกลยุทธ์ในการพัฒนาการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่สีเขียวเหมาะกับพื้นที่ตลาดของพวกเขา ในเดือนนี้ Harvard ธุรกิจเพื่อนร่วมงานของฉันริชาร์ด Ettenson และ i lay out สามกว้าง บริษัท สามารถใช้กลยุทธ์ที่จะได้รับในเกมผลิตภัณฑ์สีเขียว. อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างยั่งยืนมากขึ้น ย้ายจาก Fringe กับหลัก การเข้าเกมสีเขียวได้กลายเป็นคำสั่งขององค์กร เพราะส่วนใหญ่ก่อตั้งบริษัทก่อตั้งขึ้นก่อนที่ความยั่งยืนที่แท้จริง การจัดการปัญหา ขาดความเป็นมรดก และความสามารถในการจัดการกับความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมสีเขียว ) และโอกาส เพื่อตอบสนองต่อสภาพความเป็นจริง บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการที่จะใช้สองแทร็ค อย่างแรกคือการพัฒนาความรู้ภายในและโครงสร้างองค์กรสำหรับการประเมินผล การจัดการและประเด็นความยั่งยืนโดย บริษัท และการดำเนินงาน ประการที่สองคือการกำหนดยุทธศาสตร์ใหม่เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์เสนอพื้นที่สีเขียวเหมาะกับตลาดของพวกเขา ในเดือนนี้ธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนเพื่อนร่วมงานของฉัน ริชาร์ด ettenson และฉันวางออกสามกว้างกลยุทธ์ บริษัท สามารถใช้เพื่อเข้าเกม ผลิตภัณฑ์สีเขียวอ่านเพิ่มเติม : http : / / www.environmentalleader . com / 2010 / 06 / 21 / ยั่งยืนกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ / # ixzz40xwt2w00 ไปสีเขียว