In today’s ultra-competitive busine

In today’s ultra-competitive business environment, executives and managers often have varying degrees of leadership skills and training. While obtaining comprehensive leadership skills training is the best way to integrate key leadership responsibilities into the workplace, understanding and utilizing the following tips can help you resolve conflicts, improve employee performance and lead change throughout the organization:
• Lead by Example
This is one of the most important leadership skills. If you demonstrate a strong work ethic, your staff will follow. As an executive, you have a responsibility manage and guide the staff, to inspire enthusiasm and stimulate their interests. Make sure you look out for their welfare and they will be appreciative of your efforts by being productive and maintaining high company standards.
• Ensure Long-Term Organizational Success
Focus on the long term. While there are numerous factors that could steer your company off-track – the changing economy, the board of directors or technology in your industry – you need to stay focused on the long-term success of your organization. Otherwise, there will be no roadmap or plan of attack.
• Improve the Organization from Day 1
From the day you start your position, it’s up to you to ensure that you grow your organization. Work on making your company more streamlined, fiscally sound and more respected than the day you walked in the door.
• Focus on the Big Picture
Because boards prefer to operate at the micro level working on minor details and small projects, you’ll have to work at refocusing them on larger strategic issues with abstract or undefined results. This will take effort on your part, but if you don’t push them to do it, nobody will be doing the board’s job.
• Ask Tough Questions
Part of your role as an executive is to ask the tough questions, even if it risks putting your job in jeopardy. Hard-hitting questions such as, “Is this in the budget?” or “Is this ethical?” can stir up controversy, but it’s better to ask than hold your silence and violate the trust to strengthen the company.
• Have a Basic Understanding of the Job and Organization
It’s simply not possible to know all the ins and outs of every position within the company. Try to have a basic understanding of key roles within your organization, and make sure to keep informed of the growth and changes within your industry through local executive societies and publications.
• Be Committed
Who cares? You do! By demonstrating commitment to your organization, your staff, your profession and your industry, others will be inspired to stay enthusiastic about their roles and contributions to the company. If you demonstrate any sort of negativity, others will soon follow.
• Maintain Integrity
Much like leading by example, you always want to keep operations above board. Don’t conduct any business in secret or that you wouldn’t want the media to cover. Speak up about processes or issues that you know do not follow the company’s ethical standards. While speaking up takes a great deal of courage, keeping silent can destroy your company and your career.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแข่งขันพิเศษวันนี้ ผู้บริหารและผู้จัดการมักจะมีการฝึกและการฝึกอบรม ขณะรับการฝึกทักษะความเป็นผู้นำที่ครอบคลุม บูรณาการนำหลักความรับผิดชอบในสถานทำงานที่ดีสุด การทำความเข้าใจ และใช้เคล็ดลับต่อไปนี้สามารถช่วยคุณแก้ไขความขัดแย้ง การปรับปรุงเปลี่ยนประสิทธิภาพการทำงานและเป้าหมายของพนักงานทั่วทั้งองค์กร:•ทำตามตัวอย่างนี้เป็นหนึ่งในทักษะความเป็นผู้นำสำคัญ ถ้าคุณแสดงให้เห็นถึงจริยธรรมการทำงานแข็งแรง พนักงานของคุณจะทำตาม เป็นผู้นำ มีความรับผิดชอบจัดการ และคู่มือพนักงาน การสร้างแรงบันดาลใจความกระตือรือร้น และกระตุ้นความสนใจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า คุณมองออกไปสำหรับสวัสดิการของพวกเขา และพวกเขาจะ appreciative ของความพยายามของคุณด้วย มาตรฐานการผลิต และรักษาการสูงบริษัท•ความสำเร็จระยะยาวขององค์กรเน้นระยะยาว ในขณะที่มีปัจจัยมากมายที่ไม่สามารถคัดท้ายบริษัท off-track – การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ คณะกรรมการด้านเทคโนโลยีในธุรกิจของคุณหรือ คุณต้องการเน้นความสำเร็จระยะยาวขององค์กร มิฉะนั้น จะมีแผนงานหรือแผนการโจมตีไม่•พัฒนาองค์กรจากวันที่ 1จากวัน เริ่มตำแหน่งของคุณ มันขึ้นอยู่กับคุณเพื่อให้แน่ใจว่า คุณเติบโตในองค์กร ทำงานทำบริษัทของคุณง่ายขึ้น fiscally เสียง และยอมรับมากขึ้นกว่าวันที่คุณเดินในประตู•เน้นภาพใหญ่เพราะกระดานต้องมีที่ทำงานในรายละเอียดเล็กน้อยและโครงการขนาดเล็กระดับไมโคร คุณจะต้องทำงานที่เฉพาะ refocusing พวกเขาในประเด็นยุทธศาสตร์ใหญ่กับผลลัพธ์ที่เป็นนามธรรม หรือไม่ นี้จะใช้ความพยายามในส่วนของคุณ แต่ถ้าคุณไม่ผลักดันให้เป็นเช่นนั้น ไม่มีใครจะสามารถทำงานของคณะกรรมการ•คำถามยากส่วนหนึ่งของบทบาทของคุณเป็นผู้ถามคำถามยาก แม้ เสี่ยงต่อการย้ายงานของตรีทูต Hard-hitting คำถามเช่น "นี่งบประมาณหรือไม่" หรือ "คือจริยธรรมนี้สามารถยั่วถกเถียง แต่มันดีถามกว่าเก็บเงียบของคุณ และละเมิดความไว้วางใจเพื่อเสริมสร้างบริษัท•มีความเข้าใจพื้นฐานของงานและองค์กรมันก็ไม่ได้รู้ทั้งหมดอินและลึกหนาบางของทุกตำแหน่งภายในบริษัท พยายามมีความเข้าใจพื้นฐานของบทบาทสำคัญภายในองค์กร และให้แน่ใจว่าความเคลื่อนไหวของการเจริญเติบโตและการเปลี่ยนแปลงภายในอุตสาหกรรมของสมาคมผู้บริหารท้องถิ่นและสิ่งพิมพ์•มีความมุ่งมั่นที่ใส่ใจ คุณ โดยเห็นองค์กร พนักงาน อาชีพของคุณ และของอุตสาหกรรม อื่น ๆ จะเป็นแรงบันดาลใจการกระตือรือร้นเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาและเงินสมทบเข้าบริษัท ถ้าคุณแสดงให้เห็นถึงการเรียงลำดับใด ๆ ของ negativity อื่น ๆ จะเร็วตามนั้น•รักษาความซื่อสัตย์มากเช่นชั้นนำโดยใช้ตัวอย่าง คุณต้องการให้ด้านคณะกรรมการ ไม่ดำเนินธุรกิจใด ๆ แฝง หรือ ที่คุณอยากสื่อที่ครอบคลุมการ พูดขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการหรือปัญหาที่คุณทราบว่า ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมของบริษัท ในขณะที่พูดค่าใช้ความกล้า รักษาสภาพสามารถทำลายอาชีพของคุณและบริษัทของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันพิเศษในการแข่งขัน, ผู้บริหารและผู้จัดการมักจะมีองศาที่แตกต่างของทักษะความเป็นผู้นำและการฝึกอบรม ในขณะที่ได้รับการฝึกอบรมทักษะความเป็นผู้นำที่ครอบคลุมเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะบูรณาการความรับผิดชอบเป็นผู้นำที่สำคัญในที่ทำงานความเข้าใจและการใช้เคล็ดลับต่อไปนี้สามารถช่วยให้คุณแก้ปัญหาความขัดแย้งในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานและการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่ทั่วทั้งองค์กร: •นำโดยตัวอย่างนี้เป็นหนึ่งในทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด ถ้าคุณแสดงให้เห็นถึงจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่งพนักงานของคุณจะเป็นไปตาม ในฐานะที่เป็นผู้บริหารระดับสูงคุณมีความรับผิดชอบในการจัดการและให้คำแนะนำกับพนักงานที่จะสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นความกระตือรือร้นสนใจของพวกเขา ให้แน่ใจว่าคุณมองออกไปสำหรับสวัสดิการของพวกเขาและพวกเขาจะเห็นคุณค่าของความพยายามของคุณโดยการผลิตและรักษามาตรฐานของ บริษัท สูง. •ตรวจสอบระยะยาวความสำเร็จขององค์กรมุ่งเน้นไปที่ระยะยาว ในขณะที่มีหลายปัจจัยที่อาจคัดท้าย บริษัท ของคุณออกติดตาม - การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจคณะกรรมการหรือเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมของคุณ - คุณจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จในระยะยาวขององค์กรของคุณ มิฉะนั้นจะไม่มีแผนงานหรือแผนของการโจมตี. •ปรับปรุงองค์กรจากวันที่ 1 ตั้งแต่วันที่คุณเริ่มต้นตำแหน่งของคุณก็ขึ้นอยู่กับคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเติบโตขององค์กรของคุณ ทำงานเกี่ยวกับการทำให้ บริษัท ของคุณคล่องตัวมากขึ้น fiscally เสียงและเป็นที่เคารพมากกว่าวันที่คุณเดินเข้ามาในประตู. •มุ่งเน้นไปที่ภาพใหญ่เพราะบอร์ดชอบที่จะดำเนินการในระดับจุลภาคที่ทำงานเกี่ยวกับรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ และโครงการขนาดเล็กที่คุณจะต้อง ทำงานที่ refocusing พวกเขาในประเด็นยุทธศาสตร์ขนาดใหญ่ที่มีผลหรือไม่ได้กำหนดเป็นนามธรรม นี้จะใช้ความพยายามในส่วนของคุณ แต่ถ้าคุณไม่ได้ผลักดันให้พวกเขาทำมันไม่มีใครจะทำหน้าที่ของคณะกรรมการ. •ถามคำถามที่ยากส่วนหนึ่งของบทบาทของคุณเป็นผู้บริหารคือการถามคำถามที่ยากแม้ว่าจะมีความเสี่ยงการวางงานของคุณตกอยู่ในอันตราย แรงกระแทกคำถามเช่น "นี้อยู่ในงบประมาณหรือไม่" หรือ "นี่คือจริยธรรม" สามารถกระตุ้นการทะเลาะวิวาท แต่มันจะดีกว่าที่จะถามมากกว่าถือเงียบของคุณและละเมิดความไว้วางใจในการเสริมสร้าง บริษัท . •มีความเข้าใจพื้นฐาน ของงานและองค์การมันก็เป็นไปไม่ได้ที่จะรู้ins ทั้งหมดลึกหนาบางของทุกตำแหน่งภายใน บริษัท พยายามที่จะมีความเข้าใจพื้นฐานของบทบาทสำคัญภายในองค์กรของคุณและให้แน่ใจว่าจะเก็บข้อมูลของการเจริญเติบโตและการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมของคุณผ่านทางสังคมที่ผู้บริหารท้องถิ่นและสิ่งพิมพ์. •มุ่งมั่นที่จะใส่ใจ? คุณทำ! โดยแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นให้กับองค์กรของคุณพนักงานของคุณอาชีพของคุณและอุตสาหกรรมของคุณที่คนอื่นจะเป็นแรงบันดาลใจที่จะอยู่ความกระตือรือร้นเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาและผลงานให้กับ บริษัท ฯ ถ้าคุณแสดงให้เห็นถึงการจัดเรียงของการคัดค้านใด ๆ ที่คนอื่น ๆ จะตามมาเร็ว ๆ นี้. •รักษาความซื่อสัตย์เหมือนนำโดยตัวอย่างคุณก็ต้องการที่จะให้การดำเนินงานของคณะกรรมการดังกล่าวข้างต้น อย่าดำเนินธุรกิจใด ๆ ในที่ลับหรือว่าคุณไม่อยากสื่อให้ครอบคลุม พูดถึงเกี่ยวกับกระบวนการหรือประเด็นที่คุณรู้ว่าไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมของ บริษัท ฯ ในขณะที่พูดถึงจะใช้เวลาการจัดการที่ดีของความกล้าหาญทำให้เงียบสามารถทำลาย บริษัท และอาชีพของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวันนี้แข่งขันอัลตร้า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ , ผู้บริหารและผู้จัดการมักจะมีองศาที่แตกต่างของความสามารถในการเป็นผู้นำและการฝึกอบรม ในขณะที่ได้รับการฝึกทักษะความเป็นผู้นำที่ครอบคลุมเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะรวม ความรับผิดชอบ ความเป็นผู้นำ คีย์ในสถานที่ทำงาน , ความเข้าใจและการใช้เคล็ดลับต่อไปนี้สามารถช่วยคุณในการแก้ไขความขัดแย้งปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน และนำการเปลี่ยนแปลงในองค์การ :
-
โดยนำตัวอย่างนี้เป็นหนึ่งในทักษะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด ถ้าคุณแสดงให้เห็นถึงจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่ง พนักงานของคุณจะปฏิบัติตาม เป็นผู้บริหาร คุณมีความรับผิดชอบในการจัดการและคู่มือพนักงาน เพื่อสร้างความกระตือรือร้นและกระตุ้นความสนใจให้แน่ใจว่าคุณมองออกไปสำหรับสวัสดิการของพวกเขา และพวกเขาจะสามารถชื่นชมความพยายามของคุณโดยการเพิ่มผลผลิตและรักษามาตรฐานของบริษัทสูง บวกให้องค์การประสบความสำเร็จในระยะยาว

เน้นระยะยาว ในขณะที่มีปัจจัยมากมายที่อาจคัดท้าย บริษัท ของคุณออกติดตามและเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการหรือเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมของคุณและคุณต้องการที่จะอยู่ที่เน้นความสำเร็จระยะยาวขององค์กรของคุณ ไม่งั้นจะไม่มีแผนงานหรือแผนโจมตี
- ปรับปรุงองค์กร จากวันที่ 1
จากวันที่คุณเริ่มตำแหน่งของคุณ มันขึ้นอยู่กับคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเติบโตในองค์กรของคุณ ทำงานเกี่ยวกับการทำให้ บริษัท ของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นเสียงที่ยอมรับมากขึ้นกว่า fiscally และวันที่ที่คุณเดินเข้าประตู

- เน้นภาพใหญ่ เพราะบอร์ดชอบที่จะทำงานในระดับจุลภาคทำงานในรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ และโครงการขนาดเล็กที่คุณจะต้องทำงานใน refocusing บนขนาดใหญ่ปัญหาเชิงกลยุทธ์กับผลลัพธ์ของนามธรรมหรือ God . นี้จะใช้ความพยายามในส่วนของคุณ แต่ถ้าคุณไม่ดันให้ทำไม่มีใครจะทำบอร์ดงาน ถามคำถามที่ยาก
-
ส่วนบทบาทในฐานะผู้บริหารคือการถามคำถามที่ยาก แม้ว่าจะเสี่ยงวางงานของคุณอยู่ในอันตราย ยากกดปุ่มคำถามเช่น " นี่คือในงบประมาณหรือไม่ " หรือ " เป็นจริยธรรม ? " กวนการทะเลาะวิวาท แต่มันจะดีกว่าที่จะถามมากกว่าถือความเงียบของคุณ และฝ่าฝืนความไว้วางใจที่จะเสริมสร้าง บริษัท
- มีความเข้าใจพื้นฐานของงานและองค์กร
มันก็ไม่ได้รู้ทั้งหมด ins ลึกหนาบางของทุกตำแหน่งภายในบริษัท พยายามที่จะมีความเข้าใจพื้นฐานของบทบาทสำคัญภายในองค์กรของคุณ และให้แน่ใจว่าเพื่อให้ทราบถึงการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมของคุณผ่านสังคม ผู้บริหารท้องถิ่น และสิ่งพิมพ์ ต้องมุ่งมั่น
-
ใครสน ? ที่คุณทำ !โดยแสดงให้เห็นถึงความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การของพนักงานของคุณ อาชีพของคุณอุตสาหกรรมของคุณและคนอื่น ๆ จะเป็นแรงบันดาลใจให้อยู่ที่กระตือรือร้นเกี่ยวกับบทบาทและผลงานของบริษัท ถ้าคุณแสดงให้เห็นถึงประเภทใด ๆของการปฏิเสธ คนอื่นจะตาม .
-
ชอบรักษาความสมบูรณ์มากนำโดยตัวอย่างที่คุณเสมอต้องการให้งานข้างต้นคณะกรรมการอย่าดำเนินการใดในที่ลับหรือธุรกิจที่คุณจะไม่ได้ต้องการสื่อให้ครอบคลุม พูดเกี่ยวกับกระบวนการ หรือปัญหาที่คุณว่าไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานทางจริยธรรมของบริษัท ในขณะที่พูดใช้เวลาจัดการที่ดีของความกล้าหาญ , เงียบสามารถทำลาย บริษัท ของคุณและอาชีพของคุณ .