Following my take on the Work Break

Following my take on the Work Breakdown structure, the PERT diagram would be different, however the critical path in both versions would flow from Task 1- Task 2 (task 2 is the longest and any delay would compromise the delivery of the project in time. Task 3&4 can be delayed and as long as they are finished within the Task's 2 time frame, they will not hinder the project).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปนี้ใช้เวลาของฉันในโครงสร้างการแบ่งงาน แผนภาพ PERT จะแตกต่างกัน แต่เส้นทางสำคัญในทั้งสองรุ่นจะไหลจากงาน 1 - 2 งาน (งาน 2 เป็นยาวที่สุด และมีการล่าช้าจะทำการส่งมอบโครงการในเวลานั้น ล่าช้าในงาน 3 และ 4 และตราบใดที่พวกเขาจะแล้วเสร็จภายในกรอบเวลาของงาน 2 พวกเขาจะขัดขวางโครงการไม่)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ใช้เวลาของฉันกับโครงสร้างการแตกงาน, แผนภาพ PERT จะแตกต่างกัน แต่เส้นทางที่สำคัญในทั้งสองรุ่นจะไหลจากงาน 1 งาน 2 (งานที่ 2 เป็นที่ยาวที่สุดและความล่าช้าใด ๆ ที่จะประนีประนอมการส่งมอบโครงการในเวลา งานที่ 3 และ 4 อาจล่าช้าและตราบใดที่พวกเขาจะเสร็จสิ้นภายในกรอบเวลา 2 งานของพวกเขาจะไม่เป็นอุปสรรคต่อโครงการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้ผมจะใช้ในงานโครงสร้าง , แผนผัง PERT จะแตกต่างกัน แต่อย่างไรก็ตาม วิกฤติในทั้งสองรุ่นจะไหลจากงาน 1 งาน 2 งาน 2 ที่ยาวและความล่าช้าใด ๆ จะส่งผลต่อการส่งมอบของโครงการในเวลา งานชิ้นที่ 3 & 4 จะล่าช้า และตราบใดที่พวกเขาจะเสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาของงาน 2 , พวกเขาจะไม่ขัดขวางโครงการ )