Figure 11.3 classifies these three

Figure 11.3 classifies these three individuals based on what we know about the situation in which they lead. The officer manager is in situation 1, in which she is liked, has a struc tured task, and has position power. The project engineer is in situation 8, with poor leader member relations, low task structure, and weak position power. The registered nurse is in situation 4. She's well liked, but she has no task-structure opportunities and no position power because of the physicians. The situation is more favorable for the situation 1 leader than for the situation 8 leader. When the situation is highly favorable or highly unfavorable, a task-oriented approach generally produces the desired performance. The well-liked office manager, who has power and has clearly identified the performance goals, is operating in a highly favorable situation.
The project engineer, who faces a group of suspicious and hostile subordinates and has little power andevague task responsibilities, needs to be task-oriented in this highly unfa- vorable situation:
Changing Situations to Fit the Leader

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 11.3 จัดประเภทบุคคลที่สามเหล่านี้ตามสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับสถานการณ์ที่พวกเขานำ ผู้จัดการเจ้าหน้าที่อยู่ในสถานการณ์ 1 ซึ่งเธอถูกใจ มีงาน struc tured และมีตำแหน่งอำนาจ วิศวกรโครงการอยู่ในสถานการณ์ที่ 8 ผู้นำไม่ดีสมาชิกสัมพันธ์ โครงสร้างงานต่ำ และพลังงานอ่อนตำแหน่ง พยาบาลวิชาชีพอยู่ในสถานการณ์ 4 เธอดีชอบ แต่เธอมีไม่โอกาสงานโครงสร้างและไม่มีอำนาจตำแหน่งเนื่องจากการแพทย์ สถานการณ์จะดีขึ้นสำหรับกรณีที่ 1 ผู้นำมากกว่าผู้นำสถานการณ์ 8 เมื่อสถานการณ์ไม่ดีสูง หรือเสียเปรียบสูง วิธีการใช้งานที่มุ่งเน้นสร้างประสิทธิภาพการทำงานที่ต้องการโดยทั่วไป ผู้จัดการสำนักงานท่องเที่ยว ที่มีอำนาจ และได้ระบุเป้าหมายการปฏิบัติงานอย่างชัดเจน ทำงานในสถานการณ์ที่ดีสูง วิศวกรโครงการ ที่ใบหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชาที่น่าสงสัย และไม่เป็นมิตร และมีความรับผิดชอบงาน andevague น้อยไฟ ต้องเป็นงานที่มุ่งเน้นในสถานการณ์นี้ unfa-vorable สูง: การเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ให้เหมาะสมกับผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 11.3 จัดประเภทเหล่านี้บุคคลที่สามขึ้นอยู่กับสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับสถานการณ์ที่พวกเขานำไปสู่ ผู้จัดการเจ้าหน้าที่อยู่ในสถานการณ์ที่ 1 ซึ่งเธอจะชอบมีงาน tured struc และมีอำนาจในตำแหน่ง วิศวกรโครงการที่อยู่ในสถานการณ์ที่ 8 มีความสัมพันธ์ที่ไม่ดีผู้นำสมาชิกโครงสร้างงานต่ำและอำนาจตำแหน่งที่อ่อนแอ พยาบาลที่ลงทะเบียนอยู่ในสถานการณ์ 4. เธอชอบดี แต่เธอไม่มีโอกาสงานโครงสร้างและไม่มีอำนาจเพราะตำแหน่งของแพทย์ สถานการณ์จะดีขึ้นสำหรับกรณีที่ 1 ผู้นำกว่าสำหรับสถานการณ์ 8 ผู้นำ เมื่อสถานการณ์เป็นอย่างดีสูงหรือเสียเปรียบสูงวิธีการงานที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานโดยทั่วไปผลิตที่ต้องการ ผู้จัดการสำนักงานดีชอบที่มีอำนาจและมีการระบุอย่างชัดเจนเป้าหมายการดำเนินงานที่มีการดำเนินงานอยู่ในสถานการณ์ที่ดีอย่างมาก.
วิศวกรโครงการที่ประสบกลุ่มของผู้ใต้บังคับบัญชาที่น่าสงสัยและไม่เป็นมิตรและมีความรับผิดชอบงานพลังงาน andevague เล็ก ๆ น้อย ๆ จะต้องมีการ งานที่มุ่งเน้นในสถานการณ์เช่นนี้ vorable unfa- สูง:
สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงให้พอดีผู้นำ