Without systems that support a coll

Without systems that support a collaborative demand plan established through a bottoms-up store-level DRP process, business execution visibility is short-term and orders are often a surprise (as if they were tossed over a wall). Each trading partner forecasts its demand independently, limiting category or market insights that could be shared between key suppliers and retailers. A history of past supply chain outages may drive each trading partner to build buffer stocks to avoid the risk of out-of-stocks. The inevitable supply chain overages and outages regularly result in adversarial buyer-seller relationships

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยไม่ต้องระบบที่สนับสนุนแผนความต้องการการทำงานร่วมกันจัดตั้งขึ้นผ่านก้นขึ้นกระบวนการ DRP เก็บระดับการมองเห็นการดำเนินธุรกิจคือระยะสั้นและคำสั่งที่มักจะแปลกใจ (เช่นถ้าพวกเขาถูกโยนข้ามกำแพง) คู่ค้าแต่ละคาดการณ์ความต้องการอย่างเป็นอิสระในการกำหนดประเภทหรือข้อมูลเชิงลึกในตลาดที่สามารถใช้ร่วมกันระหว่างซัพพลายเออร์ที่สำคัญและร้านค้าปลีกประวัติศาสตร์ของการขาดหายไปของห่วงโซ่อุปทานที่ผ่านมาอาจไดรฟ์คู่ค้าแต่ละที่จะสร้างหุ้นบัฟเฟอร์เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของการออกจากหุ้น- overages ห่วงโซ่อุปทานและการขาดหายไปอย่างหลีกเลี่ยงไม่สม่ำเสมอส่งผลให้ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อผู้ขายขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ มีระบบที่สนับสนุน แผนความร่วมมือสร้างผ่านกระบวนการขึ้นพื้นเก็บระดับ DRP แสดงผลการดำเนินการธุรกิจอยู่ระยะสั้น และสั่งมักประหลาดใจ (ว่าพวกเขาได้เพราะผ่านกำแพง) คาดคู่ค้าแต่ละการณ์อุปสงค์เป็นอิสระ จำกัดความเข้าใจประเภทหรือตลาดที่สามารถใช้ร่วมกันระหว่างร้านค้าปลีกและซัพพลายเออร์ที่สำคัญ ประวัติอดีตข่ายโซ่อุปทานอาจไดรฟ์แต่ละคู่ค้าสร้างบัฟเฟอร์หุ้นเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงจากการออกหุ้น Overages ห่วงโซ่อุปทานที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และข่ายประจำผลในความสัมพันธ์ adversarial ผู้ซื้อผู้ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีระบบที่สนับสนุนแผนความต้องการการทำงานร่วมกันให้จัดตั้งขึ้นโดยผ่านกระบวนการ drp กางเกง - เก็บ - ระดับที่สามารถมองเห็นการประมวลผลทางธุรกิจเป็นใบสั่งซื้อและระยะสั้นมักเป็นเรื่องน่าประหลาดใจที่(หากพวกเขาถูกน้ำซัดไปมาข้ามกำแพง) คู่ค้าแต่ละการประมาณการอุปสงค์ของตลาดได้อย่างเป็นอิสระการจำกัดความเข้าใจอย่างถ่องแท้หรือ ประเภท ที่สามารถใช้ร่วมกันระหว่างผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกซัพพลายเออร์และปุ่มประวัติความเป็นมาของซัพพลายเชนสูญเสียรายได้ผ่านมาอาจขับรถคู่ค้าแต่ละรายเพื่อสร้างหุ้นบัฟเฟอร์เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของ out - of - หุ้น สูญเสียรายได้และ overages ห่วงโซ่อุปทานที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้อย่างสม่ำเสมอทำให้อยู่ในความสัมพันธ์กับผู้ซื้อ - ผู้ขาย adversarial