The pyramid in Figure 1-1 shows the

The pyramid in Figure 1-1 shows the business organization divided horizontally into several levels of activity. Business operations form the base of the pyramid. These activities consist of the product-ori- ented work of the organization, such as manufacturing, sales, and distribution. Above the base level, the organization is divided into three management tiers: operations management, middle management, and top management. Operations management is directly responsible for controlling day-to-day operations. Middle management is accountable for the short-term planning and coordination of activities necessary to accomplish organizational objectives. Top management is responsible for longer-term planning and set- ting organizational objectives. Every individual in the organization, from business operations to top man- agement, needs information to accomplish his or her tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปิรามิดในรูป 1-1 แสดงองค์กรธุรกิจแบ่งออกเป็นหลายระดับของกิจกรรมในแนวนอน การดำเนินธุรกิจแบบฐานของปิรามิด กิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยงานผลิตภัณฑ์-ori-ented ขององค์กร ผลิต ขาย และการกระจาย ระดับพื้นฐาน องค์กรถูกแบ่งออกเป็นสามระดับจัดการ: การจัดการการดำเนินงาน จัดการกลาง และผู้บริหารระดับสูง จัดการการดำเนินงานรับผิดชอบโดยตรงสำหรับการควบคุมการดำเนินงานประจำวัน จัดการกลางรับผิดชอบระยะสั้นวางแผนและประสานงานของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ ผู้บริหารระดับสูงรับผิดชอบการวางแผนเยือนและวัตถุประสงค์องค์กรชุดทิง แต่ละบุคคลในองค์กร จากการดำเนินธุรกิจให้คนด้านบน-agement ต้องการข้อมูลในการทำงานของเขา หรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปิรามิดในรูปที่ 1-1 แสดงให้เห็นว่าองค์กรธุรกิจในแนวนอนแบ่งออกเป็นหลายระดับของกิจกรรม การดำเนินธุรกิจในรูปแบบฐานของปิรามิด กิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ ori- ทำงาน ented ขององค์กรเช่นการผลิตการขายและการจัดจำหน่าย เหนือระดับฐานที่องค์กรจะแบ่งออกเป็นสามชั้นการจัดการ: การจัดการการดำเนินงานผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารระดับสูง จัดการการดำเนินงานเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการควบคุมการดำเนินงานวันต่อวัน ผู้บริหารระดับกลางมีความรับผิดชอบในการวางแผนและการประสานงานของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรในระยะสั้น ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบในการวางแผนระยะยาวและค่าการทิ้งวัตถุประสงค์ขององค์กร บุคคลทุกคนในองค์กรจากการดำเนินธุรกิจไปข้างบนเน็ตเวิร์คจัดการความต้องการข้อมูลที่จะบรรลุผลงานของเขาหรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พีระมิดในรูปที่ 1-1 แสดงองค์กรธุรกิจแบ่งตามแนวนอนเป็นหลายระดับของกิจกรรม ธุรกิจรูปแบบฐานของพีระมิด กิจกรรมเหล่านี้ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ - ผลิตภัณฑ์ ented การทำงานขององค์กร เช่น การผลิต การขาย และการกระจายสินค้า เหนือระดับฐาน องค์กรจะแบ่งออกเป็นสามระบบการจัดการ : การจัดการการดำเนินงานผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหาร การจัดการการดำเนินงานเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการควบคุมการดำเนินงานแบบวันต่อวัน การจัดการกลางที่รับผิดชอบวางแผนระยะสั้นและการประสานงานของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ ผู้บริหารระดับสูงมีหน้าที่ในการตั้งค่าระยะยาวการวางแผนและติ่ง วัตถุประสงค์ขององค์การบุคคลทุกคนในองค์กร จากการดำเนินธุรกิจกับ agement คนด้านบน - ต้องการข้อมูลเพื่อให้บรรลุงานของเขาหรือเธอ