Many managerial practices and resea

Many managerial practices and research findings are neither universal nor timerelevant. On one hand, their external validity is frequently low. They cannot be easily adapted from one organization to the other. On the other, even in the organizations in which they originate, the findings are often not durable. This is not surprising because practices and research findings are based on idiosyncratic or averaged situations which can't be easily found elsewhere. Furthermore, they are derived from past experiences and conditions which will be rarely the same in the future. A paradigmatic shift is necessary to reconcile apparently divergent approaches to management. The science of chaos pro- vides a new paradigm where two apparently irreconcil- able visions of management-rational and quasi-mech- anistic on one hand, unexpected and disorderly on the other hand-can be reconciled.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติบริหารจัดการและผลการวิจัยจำนวนมากไม่ใช่สากลหรือ timerelevant มีผลบังคับใช้ภายนอกของพวกเขาอยู่ในระดับต่ำบ่อยมือหนึ่ง พวกเขาไม่สามารถปรับได้อย่างง่ายดายจากองค์กรหนึ่งไปอื่น ๆ ในอื่น ๆ แม้ในองค์กรที่พวกเขามา ผลการวิจัยมักจะไม่ได้ทนทาน นี้ไม่น่าแปลกใจเนื่องจากการปฏิบัติและผลการวิจัยเป็นไปตามนิสัย หรือเฉลี่ยสถานการณ์ที่ไม่สามารถพบได้ง่ายไว้ในที่อื่น นอกจากนี้ พวกเขาจะได้มาจากประสบการณ์ในอดีตและเงื่อนไขซึ่งจะไม่ค่อยเหมือนกันในอนาคต กะ paradigmatic จำกระทบแตกต่างเห็นได้ชัดว่าวิธีการจัดการเป็น ศาสตร์แห่งความโกลาหล pro - vides กระบวนทัศน์ใหม่ซึ่งทั้งสองเห็นได้ชัด irreconcil - สามารถวิสัยทัศน์ความมี เหตุผลการจัดการ และนคน-mech-anistic บนมือข้างหนึ่ง ไม่คาดคิด และทุลักทุเลในอื่น ๆ มือสามารถอโหสิกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีปฏิบัติในการบริหารจัดการจำนวนมากและผลการวิจัยจะไม่สากลมิได้ timerelevant หนึ่งในมือของพวกเขาถูกต้องภายนอกอยู่ในระดับต่ำที่พบบ่อย พวกเขาไม่สามารถปรับได้อย่างง่ายดายจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก ในที่อื่น ๆ แม้จะอยู่ในองค์กรที่พวกเขาเกิดการค้นพบมักจะไม่คงทน นี้ไม่น่าแปลกใจเพราะการปฏิบัติและผลการวิจัยจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่มีนิสัยแปลกหรือเฉลี่ยที่ไม่สามารถพบได้ง่ายในที่อื่น ๆ นอกจากนี้พวกเขาจะได้มาจากประสบการณ์ที่ผ่านมาและเงื่อนไขซึ่งจะไม่ค่อยเหมือนกันในอนาคต การเปลี่ยนกระบวนทัศน์เป็นสิ่งจำเป็นที่จะคืนดีวิธีการที่แตกต่างที่เห็นได้ชัดในการบริหารจัดการ วิทยาศาสตร์ของความสับสนวุ่นวายโปร vides กระบวนทัศน์ใหม่ที่เห็นได้ชัดว่าทั้งสอง irreconcil- วิสัยทัศน์สามารถของการจัดการเหตุผลและกึ่งกลไก anistic บนมือข้างหนึ่งที่ไม่คาดคิดและไม่เป็นระเบียบบนมืออื่น ๆ สามารถจะคืนดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริหารมากมาย และผลการวิจัย ไม่สากล หรือ timerelevant . บนมือข้างหนึ่ง , ความตรงภายนอกของพวกเขามักต่ำ พวกเขาไม่สามารถอย่างง่ายดาย ดัดแปลงจากองค์กรหนึ่งไปยังอีก ในอื่น ๆ ในองค์กรที่พวกเขามา ผลก็มักจะไม่คงทน นี้ไม่น่าแปลกใจเพราะการปฏิบัติ และผลการวิจัย โดยเฉลี่ยมีหรือสถานการณ์ที่สามารถพบได้ง่ายในที่อื่น ๆ นอกจากนี้ พวกเขาจะได้มาจากประสบการณ์ที่ผ่านมาและเงื่อนไขซึ่งจะไม่ค่อยเหมือนกันในอนาคต กะ paradigmatic ต้องง้ออย่างเห็นได้ชัดว่าแนวทางการจัดการ วิทยาศาสตร์ของ Chaos Pro - vides กระบวนทัศน์ใหม่ที่ 2 ปรากฏว่า irreconcil - สามารถการจัดการเหตุผลและนิมิตกึ่ง Mech - anistic บนมือข้างหนึ่ง , ไม่คาดคิดและระเนระนาดบนมืออื่น ๆสามารถปรับความเข้าใจ