THE CULTURE HYPOTHESISCulture is de

THE CULTURE HYPOTHESIS
Culture is defined as the values, beliefs, and norms of an organization that shape its behavior. It is commonly believed that successful imple­mentation of CQl/TQM requires a significant commitment to a culture emphasizing empowerment, autonomy, and risk taking. Existing research suggests that such cultures are associated with higher-performing intensive care units with regard to effi­ciency of utilization and perceived outcomes of cases. Based on the underlying values of organizational members,and Kimberly (1984) defined four cultural types: a group culture based on norms and values associated with affiliation, teamwork, and participation; a developmental culture based on risk-taking innovation and change; a hierarchical culture reflecting the values and norms associ­ated with bureaucracy; and a rational culture emphasizing efficiency and achievemenl Given the emphasis of QJ efforts on empowering individuals to make decisions and on promoting communication across departments
and functions, it is felt that cultures emphasizing group and developmental components will be more conducive to implementing QJ efforts. Thus, the second hypothesis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานของวัฒนธรรมวัฒนธรรมมีกำหนดค่า ความเชื่อ และบรรทัดฐานขององค์กรที่มีพฤติกรรม มักเชื่อกันว่าประสบความสำเร็จการดำเนินงานของ CQl/TQM ต้องมุ่งมั่นในวัฒนธรรมที่เน้นอำนาจ อิสระ และการเสี่ยงที่สำคัญ วิจัยที่มีอยู่แสดงให้เห็นว่า วัฒนธรรมดังกล่าวจะเกี่ยวข้องกับการสูงหน่วยอภิบาลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการใช้ประโยชน์และรับรู้ผลของกรณี ตามค่าพื้นฐานของสมาชิกในองค์กร และคิมเบอร์ลี (1984) กำหนดชนิดวัฒนธรรม: วัฒนธรรมกลุ่มอิงบรรทัดฐานและค่านิยมที่เกี่ยวข้องกับสังกัด ทีม และเข้า ร่วม วัฒนธรรมพัฒนาการตามเสี่ยงนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมลำดับชั้นและบรรทัดฐานที่เกี่ยวข้องกับขจัด และวัฒนธรรมมีเหตุผลโดยเน้นประสิทธิภาพและ achievemenl ให้เน้นของความพยายามของ QJ บุคคลเพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจ และส่งเสริมการสื่อสารระหว่างแผนกฟังก์ชัน และรู้สึกว่า วัฒนธรรมที่เน้นการพัฒนาคอมโพเนนต์และกลุ่มจะยิ่งเอื้อต่อการดำเนินความพยายาม QJ ดังนั้น สมมติฐานสอง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมสมมติฐาน
วัฒนธรรมถูกกำหนดให้เป็นค่านิยมความเชื่อและบรรทัดฐานขององค์กรที่รูปร่างพฤติกรรมของมัน เป็นที่เชื่อกันโดยทั่วไปว่าการดำเนินการประสบความสำเร็จของ CQl / TQM ต้องมุ่งมั่นที่สำคัญให้กับวัฒนธรรมที่เน้นการเสริมสร้างพลังอำนาจความเป็นอิสระและความเสี่ยง การวิจัยที่มีอยู่ให้เห็นว่าวัฒนธรรมดังกล่าวจะเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพสูงกว่าหน่วยการดูแลอย่างเข้มข้นในเรื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการใช้และผลที่ได้จากกรณีการรับรู้ ขึ้นอยู่กับค่านิยมพื้นฐานของสมาชิกขององค์กรและคิมเบอร์ลี (1984) ที่กำหนดไว้สี่ประเภทวัฒนธรรม: กลุ่มวัฒนธรรมซึ่งเป็นไปตามบรรทัดฐานและค่านิยมที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือการทำงานเป็นทีมและมีส่วนร่วม; วัฒนธรรมการพัฒนาขึ้นอยู่กับนวัตกรรมความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลง; วัฒนธรรมลำดับชั้นสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมและบรรทัดฐานที่เกี่ยวข้องกับระบบราชการ; และวัฒนธรรมที่มีเหตุผลที่เน้นประสิทธิภาพและ achievemenl ป.ร. ให้ความสำคัญของความพยายาม QJ ในการเสริมสร้างศักยภาพให้บุคคลที่จะตัดสินใจและการส่งเสริมการสื่อสารระหว่างหน่วยงาน
และการทำงานก็จะรู้สึกว่าวัฒนธรรมที่เน้นกลุ่มและการพัฒนาการส่วนประกอบจะเอื้อต่อการดำเนินความพยายาม QJ ดังนั้นสมมติฐานที่สอง: