investigating its impact, some obse

investigating its impact, some observers view spirituality as a ``soft'' approach
that either benefits individuals only, or has a neutral or possibly negative
impact on organizations ± such as threatening the traditional business goal of
maximizing profit. These observers question whether creating a spiritual
environment for employees is truly compatible with a profit-making objective.
In contrast, others believe that having a strong set of deeply-held values not
only benefits employees, but can also positively impacts organizational
performance (e.g. Neck and Milliman, 1994). As an example, in their book Built
to Last, Collins and Porras (1994) note that all the visionary companies in their

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบผลกระทบ ผู้สังเกตการณ์บางดูจิตวิญญาณเป็นวิธี ''นุ่ม ''ที่ผลประโยชน์บุคคลเท่านั้น หรือมีความเป็นกลาง หรืออาจจะเป็นลบผลกระทบต่อองค์กร±เช่นคุกคามเป้าหมายธุรกิจดั้งเดิมของเพิ่มกำไร ผู้สังเกตการณ์เหล่านี้ถามว่า สร้างจิตวิญญาณการสภาพแวดล้อมสำหรับพนักงานเข้ากันได้กับวัตถุประสงค์การทำกำไรแท้จริงตรงกันข้าม คนอื่น ๆ เชื่อว่ามีชุดของค่าที่ลึกขึ้นที่แข็งแรงไม่เฉพาะผลประโยชน์พนักงาน แต่สามารถยังบวกผลกระทบต่อองค์กรประสิทธิภาพ (เช่นคอและ Milliman, 1994) ตัวอย่างเช่น ในสมุดของตนเองสร้างขึ้นสุดท้าย คอลลินส์ และ Porras เหตุ (1994) ที่มีวิสัยทัศน์บริษัทในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรวจสอบผลกระทบต่อนักสังเกตการณ์บางคนดูจิตวิญญาณเป็นวิธี `` นุ่ม ''
ที่ทั้งผลประโยชน์ของบุคคลเท่านั้นหรือมีความเป็นกลางหรืออาจจะเป็นเชิงลบ
ผลกระทบต่อองค์กร±เช่นคุกคามเป้าหมายทางธุรกิจแบบดั้งเดิมของ
การเพิ่มผลกำไร ผู้สังเกตการณ์เหล่านี้ถามว่าการสร้างจิตวิญญาณ
สภาพแวดล้อมสำหรับพนักงานที่เป็นจริงเข้ากันได้กับวัตถุประสงค์การทำกำไร.
ในทางตรงกันข้ามคนอื่นเชื่อว่ามีชุดที่แข็งแกร่งของค่าลึกจัดขึ้นไม่
เพียง แต่ผลประโยชน์ของพนักงาน แต่ผลกระทบยังบวกองค์กร
ประสิทธิภาพ (เช่นคอ และมิลลิ, 1994) ตัวอย่างเช่นในหนังสือของพวกเขาสร้างขึ้น
เพื่อล่าสุดคอลลินและ Porras (1994) ทราบว่าทุกคนที่มีวิสัยทัศน์ บริษัท ในพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรวจสอบผลกระทบบางสังเกตการณ์ดูจิตวิญญาณเป็น " นุ่ม " " วิธีการที่ให้ประโยชน์เฉพาะบุคคล หรือ มีความเป็นกลาง หรืออาจจะลบผลกระทบต่อองค์กร±คุกคามทางธุรกิจแบบดั้งเดิม เช่น เป้าหมายของการเพิ่มกำไร ผู้สังเกตการณ์เหล่านี้ถามว่าการสร้างจิตวิญญาณสภาพแวดล้อมของพนักงานอย่างแท้จริง เข้ากันได้กับวัตถุประสงค์ทางการค้า .ในขณะที่คนอื่นเชื่อว่ามีแรงดูดไม่จัดชุดค่าผลประโยชน์เท่านั้นพนักงานแต่ยังบวกต่อองค์การประสิทธิภาพ ( เช่น คอ และยอมรับความจริง , 1994 ) เป็นตัวอย่างในการสร้างหนังสือเพื่อสุดท้าย คอลลินส์และ พอร์ราส ( 1994 ) ทราบว่าทุก บริษัท ในจินตนาการของพวกเขา