5. For each plan element to be cons

5. For each plan element to be considered, identify potential problems that could occur. Ask, 'What if ...', using Brainstorming techniques to identify a broad range of risks. This can be helped by using a checklist of questions to ask.
These risks can either be written down in a separate list or on 3" x 5" cards that can be moved about during step 6. Cards are particularly useful if larger numbers of risks are being identified or if the PDPC is being done as a part of a planning session which is also using cards.

6. For the risks identified in step 5, decide which ones should be carried forward onto the PDPC. These will be examined in more detail when determining countermeasures in step 8. This may be carried out by Voting, Prioritization Matrix or some other method for selecting items.
To keep the PDPC manageable, select only a few risks per plan element (typically three or less).

7. Put the identified risks on the plan, using shaped boxes or some other method to enable these risks to be clearly differentiated from then plan elements. Steps 5 to 7 are illustrated below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. สำหรับแต่ละแผนองค์ประกอบพิจารณา ระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ถาม, ' ถ้า...',ใช้ระดมเทคนิคการระบุความเสี่ยงที่หลากหลาย ให้ช่วยเหลือ โดยใช้แบบสอบถามถามความเสี่ยงเหล่านี้อาจเขียนได้ลงในรายการแยกต่างหาก หรือบน 3 " x 5" ไพ่ที่สามารถย้ายเกี่ยวกับในระหว่างขั้นตอนที่ 6 บัตรมีประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้ามีการระบุตัวเลขขนาดใหญ่ของความเสี่ยง หรือ ถ้า PDPC กำลังทำเป็นส่วนหนึ่งของช่วงการวางแผนที่จะใช้บัตร 6. ความเสี่ยงระบุไว้ในขั้นตอนที่ 5 ตัดสินใจคนที่ควรถูกยกไป PDPC เหล่านี้จะถูกตรวจสอบในรายละเอียดเมื่อกำหนดวิธีการรับมือในขั้นตอนที่ 8 นี้อาจจะดำเนินการ โดย Voting เมตริกซ์ระดับความสำคัญ หรือวิธีอื่นสำหรับการเลือกรายการให้ PDPC สามารถจัดการได้ง่าย เลือกเฉพาะบางเสี่ยงต่อองค์ประกอบของแผน (โดยทั่วไป 3 หรือน้อยกว่า) 7. เสี่ยงวางแผน การใช้กล่องรูปหรือวิธีอื่นเพื่อให้ความเสี่ยงเหล่านี้จะแยกแยะได้อย่างชัดเจนจาก นั้นวางแผนองค์ประกอบ ขั้นตอนที่ 5-7 มีรูปประกอบด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. สำหรับแต่ละองค์ประกอบแผนการที่จะได้รับการพิจารณาในการระบุปัญหาที่อาจเกิดที่อาจเกิดขึ้น ถาม 'เกิดอะไรขึ้นถ้า ... โดยใช้เทคนิคการระดมความคิดในการระบุความหลากหลายของความเสี่ยง นี้สามารถช่วยได้โดยใช้รายการตรวจสอบของคำถามที่จะถาม.
ความเสี่ยงเหล่านี้ก็จะสามารถเขียนลงในรายการที่แยกต่างหากหรือในวันที่ 3 "x 5" บัตรที่สามารถเคลื่อนย้ายเกี่ยวกับในระหว่างขั้นตอนที่ 6 บัตรที่มีประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าตัวเลขขนาดใหญ่ของความเสี่ยง มีการระบุหรือถ้า PDPC จะถูกดำเนินการในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของเซสชั่นการวางแผนซึ่งยังใช้บัตร. 6 สำหรับความเสี่ยงที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 5 ตัดสินใจว่าคนที่ควรจะดำเนินการไปข้างหน้าบน PDPC เหล่านี้จะถูกตรวจสอบในรายละเอียดมากขึ้นเมื่อพิจารณาตอบโต้ในขั้นตอนที่ 8 นี้อาจจะดำเนินการโดยการออกเสียงลงคะแนน, เมทริกซ์จัดลำดับความสำคัญหรือวิธีอื่น ๆ สำหรับการเลือกรายการ. เพื่อให้ PDPC จัดการเลือกเพียงไม่กี่ความเสี่ยงต่อองค์ประกอบของแผน (ปกติสามหรือ น้อยกว่า). 7 ใส่ความเสี่ยงที่ระบุในแผนโดยใช้กล่องรูปหรือวิธีอื่น ๆ ที่จะช่วยให้ความเสี่ยงเหล่านี้จะแตกต่างอย่างชัดเจนจากนั้นวางแผนองค์ประกอบ ขั้นตอนที่ 5-7 มีการแสดงด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สำหรับองค์ประกอบของแต่ละแผน เพื่อพิจารณา ระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้นที่อาจเกิดขึ้น ถามว่า ถ้า . . . . . . . ' โดยใช้เทคนิคระดมสมองเพื่อระบุความหลากหลายของความเสี่ยง นี้สามารถช่วยได้ ด้วยการใช้รายการตรวจสอบของคำถามที่จะถาม
ความเสี่ยงเหล่านี้สามารถถูกเขียนลงในรายการที่แยกต่างหากหรือ 3 " x 5 " บัตรที่สามารถย้ายเกี่ยวกับในขั้นตอนที่ 6บัตรจะเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าตัวเลขขนาดใหญ่ของความเสี่ยงที่ถูกระบุ หรือถ้า pdpc กําลังทําเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเซสชันซึ่งยังใช้บัตร

6 สำหรับความเสี่ยงที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 5 , ตัดสินใจว่าคนที่ควรถูกส่งต่อไปยัง pdpc . เหล่านี้จะถูกตรวจสอบในรายละเอียดมากขึ้นเมื่อกำหนดมาตรการในขั้นตอนที่ 8 นี้จะกระทำโดยการโหวตหรือบางวิธีอื่น ๆผ่านเมทริกซ์สำหรับการเลือกรายการ .
เพื่อให้ pdpc จัดการเลือกเพียงไม่กี่องค์ประกอบ ( โดยทั่วไป ความเสี่ยงต่อแผนสามหรือน้อยกว่า ) .

7 เอาความเสี่ยงที่ระบุในแผน การใช้รูปกล่องหรือบางวิธีอื่นที่จะช่วยให้ความเสี่ยงเหล่านี้จะเห็นได้ชัดแตกต่างจากแผนองค์ประกอบ ขั้นตอนที่ 5 ถึง 7
เป็นภาพประกอบด้านล่าง