This article is seeking to explore

This article is seeking to explore the practical implications of an epistemological approach to strategy formulation. In doing so it tries to expand the field of knowledge management and intellectual capital beyond its operational and often inwardly technological focus to a new theory of the firm. A resource-based perspective is suggested, using autopoietic epistemology to guide strategy formulation. People use their capacity-to-act in order to create value in mainly two directions; by transferring and converting knowledge externally and internally to the organisation. The value grows each time a knowledge transfer or conversion takes place. The strategy formulation issues are concerned with how to utilise the leverage and how to avoid the blockages that prevent sharing and conversion. Activities that form the backbone of a knowledge-based strategy are to be aimed at improving the capacity-to-act both inside and outside the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้พยายามที่จะสำรวจผลในทางปฏิบัติของวิธีการ epistemological ไปสู่​​การกำหนดกลยุทธ์ ในการทำเช่นนั้นพยายามที่จะขยายด้านการจัดการความรู้และทุนทางปัญญาเกินกว่าเป้าหมายการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีและมักจะอยู่ในใจของทฤษฎีใหม่ของ บริษัท มุมมองของทรัพยากรตามที่แนะนำใช้ญาณวิทยา autopoietic เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์ คนใช้ความสามารถในการกระทำของพวกเขาในการที่จะสร้างมูลค่าในส่วนใหญ่มีสองทิศทางโดยการโอนและการแปลงความรู้ภายนอกและภายในองค์กร ค่าเติบโตเวลาการถ่ายทอดความรู้หรือการแปลงจะใช้เวลาแต่ละสถานที่ปัญหาการกำหนดกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการใช้ประโยชน์และวิธีการที่จะหลีกเลี่ยงการอุดตันที่ป้องกันไม่ให้ใช้งานร่วมกันและการแปลง กิจกรรมที่รูปหัวใจของกลยุทธ์การเรียนรู้ที่จะมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงความสามารถในการกระทำการทั้งภายในและภายนอกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้คือการแสวงหาการสำรวจผลกระทบของวิธีการ epistemological ปฏิบัติเพื่อกำหนดกลยุทธ์ ในการทำเพื่อพยายามขยายด้านความรู้ทุนทางปัญญาและการจัดการนอกเหนือ จากการดำเนินงาน และมักจะเน้นเทคโนโลยีสองอย่างภายในทฤษฎีใหม่ของบริษัท แนะนำมุมมองการใช้ทรัพยากร ใช้ญาณวิทยา autopoietic เพื่อเป็นแนวทางการกำหนดกลยุทธ์ คนใช้ของกำลังการผลิตจะทำการสร้างค่าในทิศทางที่สองส่วนใหญ่ โดยการถ่ายโอน และแปลงเป็นความรู้ภายนอก และภายในองค์กร ค่าขยายแต่ละครั้งถ่ายโอนความรู้ หรือแปลงขึ้น ปัญหาการกำหนดกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับวิธีการใช้ประสิทธิภาพการดำเนินงานและวิธีการหลีกเลี่ยงการอุดตันที่ทำให้สามารถใช้งานร่วมกันและการแปลง กิจกรรมที่เป็นแกนหลักของความรู้กลยุทธ์ จะมุ่งประเด็นที่การปรับปรุงกำลังการผลิตการบัญญัติทั้งภายใน และภาย นอกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อนี้เป็นที่กำลังมองหาสถานที่เพื่อสำรวจอธิบายถึงความเกี่ยวข้องในทางปฏิบัติการทางด้านญานวิทยาเพื่อเชิงกลยุทธ์ ในการทำเช่นนั้นก็จะพยายามขยายฟิลด์ของทุนทางปัญญาและการจัดการความรู้มากกว่าโฟกัสมักจะอยู่ในใจทางด้านเทคโนโลยีและการดำเนินงานของทฤษฎีใหม่ของบริษัท มุมมองของทรัพยากรที่เป็นที่แนะนำโดยใช้ข้ออ้าง autopoietic เชิงกลยุทธ์ในการนำทาง ผู้ใช้สามารถใช้ความสามารถในการกระทำของพวกเขาในการสั่งซื้อในการสร้างมูลค่าในหลักสองทิศทางโดยการถ่ายโอนและการแปลงความรู้จาก ภายนอก และ ภายใน ให้กับองค์กรได้. มูลค่าที่เพิ่มขึ้นในแต่ละครั้งการแปลงหรือถ่ายโอนความรู้ที่จะเป็นสถานที่ประเด็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากที่ใช้และวิธีการในการป้องกันไม่ให้คลี่คลายสิ่งกีดขวางช่องทางเดินรถได้แล้วที่ป้องกันไม่ให้ใช้ร่วมกันและการแปลง กิจกรรมที่เป็นรากฐานของยุทธศาสตร์ความรู้ - ใช้ที่เป็นไปได้เพื่อการปรับปรุงความสามารถในการทำหน้าที่ทั้ง ภายใน และ ภายนอก องค์กรที่