1.Monitor and control subordinates

1.Monitor and control subordinates to achieve import / export shipment schedules (Including Return and Shipment) on daily basis
As per Sales Plan without fail.
2. Ensure that daily export lists are submit to OBA for recheck every shipment (for mass production as well as NPD) before release shipments out from warehouse.
3. Negotiate with current freight forwarders to get better freight rates as well as searching a good and reliable new freight forwarders for freight costs saving to accomplish with LGT’S KPI.
4. Ensure that all summarize weekly, monthly for both import and export transactions for customs audit (Raw materials, equipment,Scraps report and etc………………..) every 6 months as per regulations in FZ Customs.
5. Ensure that all up-date Information, BOI and customs notification announcement to be reported to Logistics Manager on time.
6. Coordinate with Sales / Warehouse / Manufacturing / Planners / PMC to achieve sales plan with maximize profitability to company objective.
7. Strong leadership to control and supervise all subordinates for all problem-solving among import / export / BOI customs and warehouse issues.
8. Manages execution through effective planning, prioritizing, communication and follow up with all concerned departments.
9.. Ensures the logistics team is trained and consistently implements all visual presentation and brand standards to provide the best customer experience.
10. Ensures that warehouse area is well trained for all BOI Customs Docs to avoid any misunderstanding and good control for paperwork system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.Monitor และผู้ใต้บังคับบัญชาการควบคุมเพื่อให้บรรลุนำเข้า / ส่งออกตารางเวลาการจัดส่ง (รวมทั้งผลตอบแทนและการจัดส่ง) ในชีวิตประจำวัน
ตามแผนขายไม่ล้มเหลว.
2 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการส่งออกรายการทุกวันส่งไปยังบารั้งสำหรับทุกการจัดส่ง (สำหรับการผลิตมวลเช่นเดียวกับ NPD) ก่อนการจัดส่งที่ปล่อยออกมาจากคลังสินค้า.
3 เจรจาต่อรองกับส่งต่อการขนส่งในปัจจุบันจะได้รับอัตราค่าระวางเรือที่ดีขึ้นเช่นเดียวกับการค้นหาที่ดีและเชื่อถือได้ส่งต่อการขนส่งใหม่สำหรับค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้าที่จะบรรลุการประหยัดกับ LGT ของ KPI.
4 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งหมดสรุปรายสัปดาห์รายเดือนสำหรับทั้งการทำธุรกรรมการนำเข้าและการส่งออกสำหรับการตรวจสอบศุลกากร (วัตถุดิบ, อุปกรณ์, รายงานข้อความที่ฝากไว้และอื่น ๆ .................. .. ) ทุก 6 เดือนตามกฎระเบียบใน FZ ศุลกากร.
5 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกข้อมูลวันขึ้น BOI และการประกาศแจ้งเตือนศุลกากรที่จะต้องไปรายงานตัวจัดการโลจิสติกในเวลา.
6 ประสานงานกับฝ่ายขาย / คลังสินค้า / ผลิต / นักวางแผน / PMC เพื่อให้บรรลุแผนขยายการขายกับกำไรให้กับวัตถุประสงค์ของ บริษัท .
7 เป็นผู้นำที่แข็งแกร่งในการควบคุมและกำกับดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาทุกคนสำหรับทุกการแก้ปัญหาในกลุ่มนำเข้า / ส่งออก / BOI ศุลกากรและปัญหาคลังสินค้า.
8 การบริหารจัดการการดำเนินการผ่านการวางแผนที่มีประสิทธิภาพจัดลำดับความสำคัญการสื่อสารและติดตามกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมด.
9 .. มั่นใจได้ว่าทีมงานโลจิสติกได้รับการฝึกฝนอย่างต่อเนื่องและดำเนินการนำเสนอภาพและมาตรฐานแบรนด์เพื่อให้ประสบการณ์ของลูกค้าที่ดีที่สุด.
10 เพื่อให้มั่นใจว่าพื้นที่คลังสินค้าได้รับการฝึกฝนเป็นอย่างดีสำหรับทุก BOI ศุลกากรเอกสารเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดใด ๆ และการควบคุมที่ดีสำหรับระบบเอกสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ดูแลและควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้บรรลุนำเข้า / ส่งออกตารางการจัดส่งสินค้า ( รวมถึงผลตอบแทนและการจัดส่งสินค้าในแต่ละวันตามแผน
ขายโดยไม่ต้องล้มเหลว
2 . ให้แน่ใจว่ารายการส่งออกทุกวัน จะส่งทั้งสองเพื่อตรวจสอบการจัดส่งทุกครั้ง ( สำหรับการผลิตตลอดจนการจัดส่ง NPD ) ก่อนที่จะปล่อยออกมาจากโกดัง
3เจรจาต่อรองกับผู้รับจัดการขนส่งสินค้าในปัจจุบันที่จะได้รับอัตราค่าขนส่งสินค้าดีขึ้น ตลอดจนการค้นหาที่ดีและเชื่อถือได้เพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้าขนส่งสินค้าใหม่ให้กับ LGT เป็น KPI .
4 ให้แน่ใจว่าทั้งหมดสรุปรายสัปดาห์ รายเดือน ทั้งการนำเข้าและส่งออกสำหรับการตรวจสอบศุลกากร ( วัสดุ อุปกรณ์ เครื่องมือ วัตถุดิบ และ .................... เศษรายงานฯลฯ) ทุก 6 เดือน ตามกฎข้อบังคับใน FZ ศุลกากร .
5 ให้แน่ใจว่าข้อมูลวันที่ , บีโอไอประกาศประกาศศุลกากรที่ต้องรายงานต่อผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์ในเวลา .
6 ประสานงานกับฝ่ายขาย / คลังสินค้า / ผลิต / / PMC วางแผนที่จะบรรลุแผนการขายกับเพิ่มกำไรเพื่อวัตถุประสงค์ของบริษัท .
7ความรับผิดชอบควบคุมและดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อการแก้ปัญหาในการนำเข้า / ส่งออก / บีโอไอ ศุลกากร และปัญหาคลังสินค้า .
8 จัดการดำเนินการผ่านที่มีประสิทธิภาพการวางแผนการสื่อสารและติดตามกับหน่วยงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง .
9 . . . . . . .มั่นใจทีม โลจิสติกส์ คือ การฝึกอบรมและปฏิบัติอย่างต่อเนื่องทุกภาพการนำเสนอแบรนด์และมาตรฐานเพื่อให้ประสบการณ์ลูกค้าที่ดีที่สุด
10 เพื่อให้แน่ใจว่าพื้นที่คลังสินค้าเป็นอย่างดีสำหรับเอกสารศุลกากรบีโอไอเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดใด ๆและการควบคุมที่ดีสำหรับระบบเอกสาร