Traditional PERT techniques use a f

Traditional PERT techniques use a formula for
calculating estimated activity duration. The project
manager first determines three time estimates for each
activity:
Optimistic time (O) – generally the shortest time in
which the activity can be completed.
Most likely time (M) – the completion time having the
highest probability.
Pessimistic estimate (P) – the longest time that an
activity might require.
The expected activity duration is then calculated as :
expected time = (O + 4M + P) / 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สูตรสำหรับใช้เทคนิค PERT แบบดั้งเดิมคำนวณประมาณการระยะเวลากิจกรรม โครงการผู้จัดการก่อนกำหนดประมาณสามเวลาสำหรับแต่ละกิจกรรม: ในเชิงบวกเวลา (O) – โดยทั่วไปเวลาสั้นที่สุด ซึ่งสามารถจะแล้วเสร็จกิจกรรม ส่วนใหญ่เวลา (M) – เวลาเสร็จสิ้นมีการ ความน่าเป็นสูงสุด ประเมินในเชิงลบ (P) – ยาวที่สุดเวลาที่มี กิจกรรมอาจต้องระยะเวลาของกิจกรรมที่คาดว่าจะแล้วคำนวณเป็น: คาดว่าเวลา = (O + 4M + P) / 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคนิค PERT แบบดั้งเดิมใช้สูตรสำหรับ
การคำนวณระยะเวลากิจกรรมประมาณ โครงการ
แรกผู้จัดการกำหนดสามประมาณการเวลาสำหรับแต่ละ
กิจกรรม:
เวลาในแง่ดี (O) - โดยทั่วไปในเวลาอันสั้น
. ซึ่งกิจกรรมที่สามารถจะแล้วเสร็จ
เวลาส่วนใหญ่ (M) - เวลาแล้วเสร็จมี
ความน่าจะเป็นสูงสุด.
ประมาณการในแง่ร้าย (P) - เวลาที่ยาวที่สุดที่
. กิจกรรมอาจต้องใช้
ระยะเวลากิจกรรมที่คาดว่าจะมีการคำนวณแล้วเป็น:
เวลาที่คาดว่า = (O + 4M + P) / 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคนิค PERT ดั้งเดิมใช้สูตรสำหรับการคำนวณโดยประมาณ
กิจกรรม ระยะเวลา ผู้จัดการโครงการ
แรกสามประมาณการกำหนดเวลาสำหรับแต่ละกิจกรรม :

มองโลกในแง่ดีเวลา ( O ) –โดยทั่วไปในเวลาที่สั้นที่สุดใน
ซึ่งกิจกรรมจะเสร็จสมบูรณ์ ส่วนใหญ่เวลา
( M ) –เวลาแล้วเสร็จ มีความน่าจะเป็นสูงที่สุด
.
หัวหน้าโครงการ ( P ) และเวลาที่ยาวที่สุดที่
กิจกรรมอาจต้องการ คาดว่ากิจกรรม
ระยะเวลาแล้วคำนวณเป็น ๆ = ( o :
6
4 P )