All in all, employees are more like

All in all, employees are more likely to interact with
their co-workers (Ferris & Mitchell, 1987) for peer-topeer
communication is most of the times more salient
than communication with supervisors (Westaby &
Lowe, 2005). Thus, issues such as how to carry out
certain tasks are more likely to be raised and discussed
among co-workers because of their close proximity to
the same problems. In collaborative and supportive
contexts, some authors have pointed out that arguments
about working procedures (i.e. task conflict) are
less likely to lead to negative consequences (Simons &
Peterson, 2000). As Jehn and Shah (1997) indicate, the
existence of friendship between group members seems
to be related to improved communication channels,
which in turn influences the creative resolution of conflicts
and increases group members’ commitment.
Following these arguments, we propose:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งหมดในทุก พนักงานมีแนวโน้มที่จะโต้ตอบกับผู้ร่วมงาน (Ferris & Mitchell, 1987) สำหรับเพื่อน topeerการสื่อสารเป็นส่วนใหญ่เวลาเด่นมากขึ้นกว่าสื่อสารกับผู้บังคับบัญชา (Westaby &Lowe, 2005) ดังนั้น ปัญหาเช่นวิธีการดำเนินการบางงานมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น และกล่าวถึงระหว่างเพื่อนร่วมงานเนื่องจากความสะดวกปัญหาเดียวกัน ในความร่วมมือ และสนับสนุนบริบท บางผู้เขียนได้ชี้ให้เห็นว่าอาร์กิวเมนต์เกี่ยวกับขั้นตอนการทำงาน (เช่นงานขัดแย้ง) คือโน้มที่จะนำไปสู่ผลลบ (Simons และPeterson, 2000) เป็น Jehn และชาห์ (1997) ระบุ การดูเหมือนว่ามิตรภาพระหว่างสมาชิกของกลุ่มที่มีอยู่เกี่ยวข้องกับช่องสื่อสารที่ดีขึ้นซึ่งจะมีผลต่อการแก้ปัญหาความคิดสร้างสรรค์ของความขัดแย้งและความมุ่งมั่นของสมาชิกกลุ่มเพิ่มขึ้นต่ออาร์กิวเมนต์เหล่านี้ เราเสนอ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งหมดในทุกพนักงานมีแนวโน้มที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับ
เพื่อนร่วมงานของพวกเขา (ชิงช้าสวรรค์และมิทเชลล์ 1987) สำหรับ peer-topeer
การสื่อสารเป็นส่วนใหญ่ของเวลาที่สำคัญมากขึ้น
กว่าการสื่อสารกับผู้บังคับบัญชา (Westaby และ
โลว์ 2005) ดังนั้นประเด็นดังกล่าวเป็นวิธีการดำเนิน
งานบางอย่างมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะได้รับการเลี้ยงดูและพูดคุยกัน
ในหมู่เพื่อนร่วมงานเพราะความใกล้ชิดของพวกเขาไป
ปัญหาเดียวกัน ในการทำงานร่วมกันและให้การสนับสนุน
บริบทที่ผู้เขียนบางคนได้ชี้ให้เห็นว่าข้อโต้แย้ง
เกี่ยวกับขั้นตอนการทำงาน (เช่นงานความขัดแย้ง) จะมี
โอกาสน้อยที่จะนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบ (ไซมอนส์และ
ปีเตอร์สัน, 2000) ในฐานะที่เป็น Jehn และอิหร่าน (1997) ระบุ
การดำรงอยู่ของมิตรภาพระหว่างสมาชิกในกลุ่มน่า
จะเกี่ยวข้องกับช่องทางการสื่อสารที่ดีขึ้น
ซึ่งจะมีอิทธิพลต่อความคิดสร้างสรรค์ความละเอียดของความขัดแย้ง
และเพิ่มความมุ่งมั่นของสมาชิกในกลุ่ม '.
ดังต่อไปนี้ข้อโต้แย้งเหล่านี้เรานำเสนอ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งหมดในทุก , พนักงานมีแนวโน้มที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ( ชิงช้าสวรรค์&
มิทเชลล์ , 1987 ) สำหรับการสื่อสาร topeer
เพื่อนเป็นส่วนใหญ่ของเวลาที่สำคัญมากขึ้น
กว่าการสื่อสารกับผู้บังคับบัญชา ( Westaby &
Lowe , 2005 ) ดังนั้น ประเด็นดังกล่าวเป็นวิธีการดำเนินการ
งานบางอย่างมีแนวโน้มที่จะได้รับการยกและกล่าวถึง
ในหมู่เพื่อนร่วมงาน เพราะอยู่ใกล้

ปัญหาเดียวกันในบริบทของความร่วมมือและสนับสนุน
บางคนเขียนได้ชี้ให้เห็นว่าข้อโต้แย้ง
เกี่ยวกับกระบวนการทำงาน ( เช่นงานความขัดแย้ง )
โอกาสน้อยที่จะนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบ ( Simons &
Peterson , 2000 ) และเป็น jehn Shah ( 1997 ) ระบุ
การดำรงอยู่ของมิตรภาพระหว่างสมาชิกในกลุ่ม ดูเหมือนจะเกี่ยวข้องกับการปรับปรุง

ช่องทางการสื่อสารซึ่งจะมีผลต่อความสร้างสรรค์ของความขัดแย้ง
และเพิ่มความมุ่งมั่นของสมาชิกกลุ่ม
ต่อไปนี้อาร์กิวเมนต์เหล่านี้เรานำเสนอ :