Division managers who fail to adher

Division managers who fail to adhere to legal or ethical accounting policies and procedures often rationalize their behavior by claiming they were under enormous pressure from top managers “to make the budget”. A healthy amount of motivational pressure is desirable, as long as the “tone from the top” and the firm’s code of conduct simultaneously communicate the absolute need for all managers to behave ethically at all times. Managers should train employees to behave ethically. They should promptly and severely reprimand unethical conduct, regardless of the benefits that might accrue to the company from unethical actions. Some companies, such as Lockheed-Martin, emphasize ethical behavior by routinely evaluating employees against the firm’s code of ethics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการฝ่ายที่ไม่ได้ปฏิบัติตามขั้นตอนและนโยบายการบัญชีตามกฎหมาย หรือจริยธรรมมัก rationalize พฤติกรรมของพวกเขา โดยอ้างว่า พวกเขาภายใต้แรงกดดันมหาศาลจากผู้บริหารสูงสุด "จะทำให้งบประมาณ" จำนวนหัดความดันสุขภาพสมควร ตราบเท่า "เสียงจากด้านบน" และจรรยาบรรณของบริษัทจัดการทั้งหมดให้ทำงานอย่างมีจริยธรรมทุกครั้งต้องนอนที่สื่อสารกัน ผู้จัดการควรฝึกอบรมพนักงานให้ทำงานอย่างมีจริยธรรม พวกเขาควรทันที และรุนแรง reprimand จรรยาบรรณศีลธรรม โดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ที่อาจรับรู้บริษัทจากการดำเนินการศีลธรรม บริษัท เช่นล็อกฮีดมาร์ติน เน้นจริยธรรม โดยประเมินพนักงานกับจรรยาบรรณของบริษัทอยู่เสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการฝ่ายที่ไม่เป็นไปตามนโยบายการบัญชีตามกฎหมายหรือจริยธรรมและวิธีการที่มักจะหาเหตุผลเข้าข้างตนเองพฤติกรรมของพวกเขาโดยอ้างว่าพวกเขาอยู่ภายใต้ความกดดันอย่างมากจากผู้จัดการด้านบน "เพื่อให้งบประมาณ" จำนวนเงินที่มีสุขภาพดีของความดันสร้างแรงบันดาลใจเป็นที่พึงปรารถนา, ตราบใดที่ "เสียงจากด้านบน" และรหัสของ บริษัท ของการดำเนินการพร้อมกันสื่อสารความต้องการที่แน่นอนสำหรับผู้จัดการทุกคนที่จะประพฤติจริยธรรมตลอดเวลา ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมพนักงานควรที่จะประพฤติตามหลักจริยธรรม พวกเขาควรจะรวดเร็วและรุนแรงตำหนิประพฤติผิดจรรยาบรรณโดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท จากการกระทำผิดจรรยาบรรณ บาง บริษัท เช่นล็อกฮีดมาร์ตินเน้นพฤติกรรมที่มีจริยธรรมโดยการประเมินผลพนักงานประจำกับรหัสของ บริษัท ของจริยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนผู้จัดการที่ล้มเหลวให้เป็นไปตามกฎหมายหรือจริยธรรม นโยบายการบัญชีและวิธีการที่มักจะตัดสินพฤติกรรมของพวกเขาโดยอ้างว่าพวกเขาภายใต้ความกดดันมหาศาลจากผู้จัดการ " ด้านบนเพื่อให้งบประมาณ " ปริมาณสุขภาพของความดันที่สร้างแรงบันดาลใจเป็นที่พึงปรารถนาตราบใดที่ " เสียงจากด้านบน " และรหัสของ บริษัท ดำเนินการพร้อมกันสื่อสารความต้องการแน่นอนสำหรับผู้จัดการทุกคนต้องปฏิบัติจริยธรรมตลอดเวลา ผู้จัดการควรอบรมพนักงานประพฤติจริยธรรม พวกเขาควรได้ทันทีและรุนแรงของศีลธรรมความประพฤติ โดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ที่อาจจะเกิดขึ้นกับบริษัทจากการกระทำผิดจรรยาบรรณ บาง บริษัทเช่น บริษัท Lockheed Martin เน้นจริยธรรม โดยตรวจประเมินพนักงานกับรหัสของจริยธรรม