not just reduce costs.บริษัทใช้เวลา

not just reduce costs.
บริษัทใช้เวลาในการหาวิธีที่ดีที่สุดที่จะนำเสนอสินค้าของตนให้มีความแตกต่างจากคู่แข่งขัน เมื่อตระหนักถึงการจัดการโลจิสติกส์/sc
ซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนของบริษัทและผลจากการตัดสินใจที่ทำเกี่ยวกับกระบวนการห่วงโซ่อุปทานจะมีอัตราผลตอบแทนที่แตกต่างกันในแต่ละระดับของการบริการลูกค้า ซึ่งมันอยู่ในตำแหน่งที่สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเจาะตลาดใหม่เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดและเพิ่มผลกำร นั่นคือการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สามารถสร้างยอดขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เพียงลดค่าใช้จ่ายบริษัทใช้เวลาในการหาวิธีที่ดีที่สุดที่จะนำเสนอสินค้าของตนให้มีความแตกต่างจากคู่แข่งขัน เมื่อตระหนักถึงการจัดการโลจิสติกส์/scซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนของบริษัทและผลจากการตัดสินใจที่ทำเกี่ยวกับกระบวนการห่วงโซ่อุปทานจะมีอัตราผลตอบแทนที่แตกต่างกันในแต่ละระดับของการบริการลูกค้าซึ่งมันอยู่ในตำแหน่งที่สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเจาะตลาดใหม่เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดและเพิ่มผลกำรนั่นคือการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สามารถสร้างยอดขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่เพียง แต่ลด costs.
บริษัทใช้เวลาในการหาวิธีที่ดีที่สุดที่จะนำเสนอสินค้าของตนให้มีความแตกต่างจากคู่แข่งขัน เมื่อตระหนักถึงการจัดการโลจิสติกส์/sc
ซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนของบริษัทและผลจากการตัดสินใจที่ทำเกี่ยวกับกระบวนการห่วงโซ่อุปทานจะมีอัตราผลตอบแทนที่แตกต่างกันในแต่ละระดับของการบริการลูกค้า ซึ่งมันอยู่ในตำแหน่งที่สามารถใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเจาะตลาดใหม่เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งทางการตลาดและเพิ่มผลกำร นั่นคือการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สามารถสร้างยอดขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ใช่แค่การลดต้นทุน เมื่อตระหนักถึงการจัดการโลจิสติกส์ / SC

บริษัทใช้เวลาในการหาวิธีที่ดีที่สุดที่จะนำเสนอสินค้าของตนให้มีความแตกต่างจากคู่แข่งขันซึ่งส่งผลกระทบต่อต้นทุนของบริษัทและผลจากการตัดสินใจที่ทำเกี่ยวกับกระบวนการห่วงโซ่อุปทานจะมีอัตราผลตอบแทนที่แตกต่างกันในแต่ละระดับของการบริการลูกค้านั่นคือการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สามารถสร้างยอดขาย