Manufacturing firms operating in ra

Manufacturing firms operating in rapidly changing and highly competitive markets have embraced the continuous process improvement mindset. They have worked to improve quality, flexibility, and customer response time using the principles of Lean thinking. To reach its potential, lean must be adopted as a holistic business strategy, rather than an activity isolated in operations. The lean enterprise calls for the integration of lean practices across operations and other business functions. As a critical component for achieving financial control, management accounting practices (MAP) need to be adjusted to meet the demands and objectives of lean organizations. Our aim is to help both researchers and practitioners better understand how lean MAP can support operations personnel with their internal decision making, and operations executives and business leaders in their objective of increasing lean operations performance as part of a holistic lean enterprise strategy. We use survey data from 244 U.S. manufacturing firms to construct a structural equation model. We document that the extent of lean manufacturing implementation is associated with the use of lean MAP, and further that the lean MAP are related in a systematic way: simplified and strategically aligned MAP positively influences the use of value stream costing, which in turn positively influences the use of visual performance measures. We also find that the extent of lean manufacturing practices is directly related to operations performance. More importantly, lean manufacturing practices also indirectly affect operations performance through lean MAP. These findings are consistent with the notion that lean thinking is a holistic business strategy. In order to derive the greatest impact on performance, our results indicate that operations management cannot operate in a vacuum. Instead, operations and accounting personnel must partner with each other to ensure that lean MAP are strategically integrated into the lean culture. In sum, lean MAP provide essential financial control that integrates with and supports operations to achieve desired benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทผู้ผลิต ในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และสูงตลาดแข่งขันได้กอดความคิดในการพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่อง พวกเขาได้ทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ความยืดหยุ่น และเวลาตอบรับของลูกค้าโดยใช้หลักการคิดแบบ Lean การเข้าถึงศักยภาพ ต้องนำแบบ lean เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวม มากกว่ากิจกรรมแยกต่างหากในการดำเนินงาน องค์กรแบบ lean เรียกสำหรับการรวมแบบ lean ปฏิบัติการดำเนินการและฟังก์ชันทางธุรกิจอื่น ๆ เป็นส่วนประกอบสำคัญในการบรรลุการควบคุมทางการเงิน จัดการบัญชีปฏิบัติ (แผนที่) ต้องปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการและวัตถุประสงค์ขององค์กรแบบ lean เป้าหมายของเราคือการ ช่วยให้ทั้งนักวิจัยและนักดีเข้าใจแผนที่แบบ lean การสนับสนุนบุคลากรในการดำเนินงานการ ตัดสินใจภายใน การดำเนินงานผู้บริหาร และผู้นำธุรกิจในวัตถุที่ประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานแบบ lean เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กรแบบองค์รวมแบบ lean ได้ เราใช้ข้อมูลสำรวจจากสหรัฐ 244 บริษัทผลิตเพื่อสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง เราเอกสารที่ขอบเขตของการผลิตแบบ lean นำเกี่ยวข้องกับการใช้ผังแบบ lean และเพิ่มเติมว่า แผนที่แบบ lean สัมพันธ์อย่างเป็นระบบ: แผนที่ง่าย และวางกลยุทธ์บวกมีผลต่อการใช้ค่ากระแสต้นทุน การบวกจะมีผลต่อการใช้มาตรการที่มองเห็น เรายังพบว่า ขอบเขตของกระบวนการผลิตแบบ lean โดยตรงจะเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการดำเนินงาน สำคัญ กระบวนการผลิตแบบ lean อ้อมยังส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานผ่านแผนที่แบบ lean ผลการวิจัยเหล่านี้จะสอดคล้องกับแนวคิดที่ว่าความคิดแบบ lean กลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวม เพื่อที่จะได้รับผลกระทบมากที่สุดประสิทธิภาพ ผลของเราบ่งชี้ว่า ไม่มีการดำเนินการจัดการในสุญญากาศ แทน การดำเนินงานและบุคลากรฝ่ายบัญชีต้องเป็นหุ้นส่วนกันเพื่อให้แน่ใจว่า แบบ lean แผนที่กลยุทธ์รวมเข้ากับวัฒนธรรมแบบ lean ในผล แผนที่แบบ lean ให้ควบคุมการเงินจำเป็นที่ทำงานร่วมกับ และสนับสนุนการดำเนินงานเพื่อให้ได้ประโยชน์ต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ผลิตการดำเนินงานในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและตลาดมีการแข่งขันสูงได้นำเอาความคิดการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง พวกเขาได้ทำงานในการปรับปรุงคุณภาพและความยืดหยุ่นและเวลาตอบสนองของลูกค้าโดยใช้หลักการของการคิดแบบลีน ไปถึงศักยภาพของตนยันจะต้องถูกนำมาใช้เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวมมากกว่ากิจกรรมที่แยกได้ในการดำเนินงาน องค์กรที่ไม่ติดมันเรียกร้องให้มีการบูรณาการการปฏิบัติยันข้ามการดำเนินงานและฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการบรรลุการควบคุมทางการเงิน, การจัดการการบัญชี (MAP) จะต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ไม่ติดมัน จุดมุ่งหมายของเราคือการช่วยให้นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานเข้าใจถึงวิธียันแผนที่สามารถรองรับบุคลากรที่ดำเนินการกับการตัดสินใจภายในของพวกเขาและผู้บริหารการดำเนินงานและผู้นำทางธุรกิจของพวกเขาในวัตถุประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ไม่ติดมันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ขององค์กรลีนแบบองค์รวม เราใช้ข้อมูลการสำรวจจาก 244 บริษัท ผลิตของสหรัฐที่จะสร้างโมเดลสมการโครงสร้าง เราเอกสารว่าขอบเขตของการดำเนินการผลิตแบบลีนมีความเกี่ยวข้องกับการใช้แผนที่แบบลีนและเพิ่มเติมว่าแผนที่ยันมีความสัมพันธ์กันอย่างเป็นระบบ: ง่ายและยุทธศาสตร์แผนที่เชิงบวกที่มีอิทธิพลต่อการใช้งานของสายธารคุณค่าต้นทุนซึ่งจะมีอิทธิพลเชิงบวก การใช้มาตรการประสิทธิภาพการมองเห็น นอกจากนี้เรายังพบว่าขอบเขตของการปฏิบัติที่ผลิตแบบลีนจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิภาพการดำเนินงาน ที่สำคัญการปฏิบัติที่ผลิตแบบลีนนอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานทางอ้อมประสิทธิภาพผ่านแผนที่ยัน การค้นพบนี้มีความสอดคล้องกับความคิดที่ว่าแนวคิดแบบลีนเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวม เพื่อที่จะได้รับผลกระทบมากที่สุดต่อประสิทธิภาพการทำงาน, ผลของเราแสดงให้เห็นว่าการจัดการการดำเนินงานไม่สามารถดำเนินการในสูญญากาศ แต่การดำเนินงานและบุคลากรบัญชีต้องคู่กับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าแผนที่ยันมีการบูรณาการกลยุทธ์ในวัฒนธรรมยัน สรุปแผนที่ยันให้การควบคุมทางการเงินที่สำคัญที่ทำงานร่วมกับและสนับสนุนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทดำเนินการในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูงในตลาดมีกอดกระบวนการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องความคิด . พวกเขาได้ทำงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ความยืดหยุ่น และเวลาในการตอบสนองลูกค้าโดยใช้หลักการของการคิดแบบลีน . ถึงศักยภาพของปอด ต้องนำมาใช้เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวม มากกว่า กิจกรรมที่แยกได้ในงานบริษัท เอนโทรสำหรับการบูรณาการการปฏิบัติงานยันข้ามและฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ เป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการบรรลุการควบคุมทางการเงิน , การปฏิบัติการบัญชีเพื่อการจัดการ ( แผนที่ ) จะต้องมีการปรับเพื่อให้ตรงกับความต้องการและวัตถุประสงค์ขององค์การที่เรียนรู้เป้าหมายของเราคือการช่วยให้นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานเข้าใจวิธีการแผนที่ ยันสามารถรองรับพนักงานปฏิบัติการกับภายในของการตัดสินใจและการปฏิบัติงานผู้บริหารและผู้นำธุรกิจในวัตถุประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพของปอดเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กรลีนแบบองค์รวม เราใช้ข้อมูลการสำรวจจาก 244 บาทบริษัทผลิตเพื่อสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง เราได้เอกสารที่ขอบเขตของการดำเนินงานการผลิตแบบลีนจะเกี่ยวข้องกับการใช้แผนที่และแผนที่เพิ่มเติมที่ยันยันมีความสัมพันธ์ในทางระบบ : ง่ายและสอดคล้องกลยุทธ์ด้านบวกของการใช้สตรีมค่าต้นทุนซึ่งในการเปิดบวกอิทธิพลใช้มาตรการประสิทธิภาพภาพ นอกจากนี้เรายังพบว่าขอบเขตของการปฏิบัติการผลิตแบบลีนจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิภาพการดําเนินงาน ที่สำคัญ แนวทางการผลิตแบบลีนและทางอ้อมต่อสมรรถนะการดำเนินงานผ่านแผนที่ลีน ข้อมูลเหล่านี้สอดคล้องกับแนวคิดที่ว่า การคิดแบบลีนเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบองค์รวมเพื่อที่จะได้รับผลกระทบมากที่สุด การแสดงผลของเราระบุว่าไม่สามารถจัดการการดำเนินงานใช้งานในสูญญากาศ แทน การดำเนินงานและบุคลากรบัญชีต้องคู่กับแต่ละอื่น ๆเพื่อให้แน่ใจว่าแผนที่ยันมีรวมอยู่ในวัฒนธรรมลีน ในผลรวมแผนที่ปอดให้จำเป็นทางการเงินควบคุมและสนับสนุนการรวมเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการผลประโยชน์