Figure 13.5 Base Supply Chain Netwo

Figure 13.5 Base Supply Chain Network Source: Used with permission from IBM.
Other alternatives can be modeled to investigate other supply chain design options. In some cases, supply chain design tools can systematically evaluate a series of alternatives such as determining the optimum number of warehouses between 3 and 10. In other cases, when the number or production mix of plants is under investigation, the analyst must identify and evaluate each option separately. This again emphasizes the need to critically assess each alternative regarding its feasibility.

Figure 13.6 Alternative Supply Chain Network Source: Used with permission from IBM.
Although the supply chain design tools are increasingly sophisticated, there are a few issues that must be considered in their application. The first concerns the treatment of inventory carrying cost. As illustrated in Chapter 12, inventory carrying cost should theoretically increase at a decreasing rate as the number of distribution centers increases. While this is generally true, there may be exceptions such as when a regional distribution center is used to provide backup stock for slow-moving items at five market area warehouses. Even though the total number of warehouses is increased to six, it likely that the total inventory to provide equivalent service would actually decrease because of the pooling of backup or slow moving inventory. Similarly, many of the supply chain design tools do not have standardized processes to determine the inventory implications of different design alternatives. Since there is no standardized process, it is important to understand and make any appropriate adjustments to the inventory carrying cost computed by supply chain design tools.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 13.5 ฐานซัพพลายเชนเครือข่ายแหล่ง: ใช้สิทธิ์จาก IBM ได้
สามารถจำลองอื่น ๆ แทนการตรวจสอบอื่น ๆ ออกแบบโซ่อุปทานได้ ในบางกรณี ใส่โซ่ออกแบบเครื่องมือระบบสามารถประเมินทางเลือกเช่นการกำหนดจำนวนสูงสุดของคลังสินค้าระหว่าง 3 และ 10 ชุด ในบางกรณี เมื่อผสมผลิตหรือจำนวนของพืชอยู่ภายใต้การตรวจสอบ การวิเคราะห์ต้องระบุ และประเมินตัวเลือกแต่ละแยกต่างหาก นี้เน้นจำเป็นในการประเมินแต่ละทางเลือกเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการเหลืออีก

รูป 13.6 ซัพพลายเชนเครือข่ายแหล่งที่มาอื่น: ใช้สิทธิ์จาก IBM
ถึงแม้ว่าเครื่องมือการออกแบบโซ่อุปทานที่ซับซ้อนมากขึ้น มีปัญหาที่ต้องพิจารณาในใบสมัคร แรกเกี่ยวข้องกับการรักษาต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง ดังที่แสดงใน 12 บท ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังควรครั้งแรกราคาเพิ่มในอัตราลดลง ตามจำนวนการกระจายศูนย์เพิ่มขึ้น ขณะนี้เป็นความจริงโดยทั่วไป อาจมีข้อยกเว้นเช่นเมื่อใช้ศูนย์กระจายสินค้าภูมิภาคเพื่อให้สินค้าคงคลังสำรองสำหรับเคลื่อนที่ได้ช้า 5 ตลาดพื้นที่คลังสินค้าได้ แม้ว่าจำนวนของคลังสินค้าจะเพิ่มขึ้น 6 ช้า หรือมีแนวโน้มว่า จะลดสินค้าคงคลังรวมการให้บริการเทียบเท่าเนื่องจากการทำพูลเก็บการสำรองข้อมูลจริงย้ายสินค้าคงคลัง ในทำนองเดียวกัน เครื่องมือการออกแบบโซ่อุปทานมากมายไม่มีกระบวนการมาตรฐานการตรวจสอบสินค้าคงคลังผลกระทบของทางเลือกการออกแบบที่แตกต่างกัน ว่าไม่มีกระบวนการมาตรฐาน จะต้องทำความเข้าใจ และทำการปรับปรุงการคำนวณ โดยเครื่องมือการออกแบบโซ่อุปทานต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 13.5 ฐานที่มาของเครือข่ายซัพพลายเชน: ใช้ที่มีสิทธิ์จาก IBM
ทางเลือกอื่น ๆ ที่สามารถสร้างแบบจำลองในการตรวจสอบตัวเลือกการออกแบบห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ในบางกรณีเครื่องมือการออกแบบห่วงโซ่อุปทานเป็นระบบสามารถประเมินชุดของทางเลือกเช่นการกำหนดจำนวนที่เหมาะสมของคลังสินค้าระหว่าง 3 และ 10 ในกรณีอื่น ๆ เมื่อจำนวนหรือการผลิตส่วนผสมของพืชที่อยู่ภายใต้การตรวจสอบนักวิเคราะห์จะต้องระบุและประเมินผล แต่ละตัวเลือกที่แยกต่างหาก นี้อีกครั้งเน้นความจำเป็นในการวิเคราะห์ประเมินแต่ละทางเลือกเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของรูปที่ 13.6 ห่วงโซ่อุปทานทางเลือกแหล่งที่มาของเครือข่าย: ใช้ที่มีสิทธิ์จาก IBM ถึงแม้ว่าเครื่องมือออกแบบห่วงโซ่อุปทานมีความซับซ้อนมากขึ้นมีปัญหาบางอย่างที่จะต้องพิจารณาในการประยุกต์ใช้ของพวกเขา . ความกังวลแรกการรักษาค่าใช้จ่ายตามบัญชีสินค้าคงคลัง ดังแสดงในบทที่ 12 ค่าใช้จ่ายตามบัญชีของสินค้าคงคลังในทางทฤษฎีจะเพิ่มขึ้นในอัตราที่ลดลงเป็นจำนวนที่เพิ่มขึ้นศูนย์กระจายสินค้า ขณะนี้เป็นจริงโดยทั่วไปอาจจะมีข้อยกเว้นเช่นเมื่อศูนย์กระจายสินค้าในภูมิภาคจะใช้เพื่อให้หุ้นสำรองสำหรับรายการเคลื่อนไหวช้าที่ห้าพื้นที่ตลาดคลังสินค้า แม้ว่าจำนวนรวมของคลังสินค้าจะเพิ่มขึ้นถึงหกก็มีแนวโน้มว่าสินค้าคงคลังทั้งหมดเพื่อให้บริการที่เทียบเท่าจริงจะลดลงเนื่องจากการรวมกำไรกันของการสำรองข้อมูลหรือสินค้าคงคลังเคลื่อนไหวช้า ในทำนองเดียวกันหลายเครื่องมือการออกแบบห่วงโซ่อุปทานไม่ได้มีกระบวนการที่เป็นมาตรฐานในการตรวจสอบผลกระทบของสินค้าคงคลังของทางเลือกการออกแบบที่แตกต่างกัน เนื่องจากไม่มีกระบวนการที่ได้มาตรฐานจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจและทำการปรับเปลี่ยนใด ๆ ที่เหมาะสมกับค่าใช้จ่ายตามบัญชีสินค้าคงคลังคำนวณโดยเครื่องมือการออกแบบห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 13.5 ฐานห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายที่มา : ใช้กับการอนุญาตจาก IBM .
ทางเลือกอื่น ๆสามารถออกแบบการตรวจสอบอื่น ๆในห่วงโซ่อุปทานตัวเลือกการออกแบบ ในบางกรณี , เครื่องมือการออกแบบห่วงโซ่อุปทานสามารถมีระบบประเมินชุดของทางเลือกเช่นการกำหนดจำนวนที่เหมาะสมของคลังสินค้าระหว่าง 3 และ 10 ในกรณีอื่น ๆเมื่อตัวเลขหรือผสมการผลิตพืชอยู่ภายใต้การสอบสวน นักวิเคราะห์จะต้องระบุและประเมินแต่ละตัวเลือกที่แยกต่างหาก นี้อีกครั้ง เน้นต้องประเมินวิกฤตแต่ละทางเลือกเกี่ยวกับความเป็นไปได้ .

รูปที่ 13.6 โซ่อุปทานเครือข่ายที่มา : ใช้กับการอนุญาตจาก IBM .
ถึงแม้ว่าห่วงโซ่อุปทานการออกแบบเครื่องมือที่ซับซ้อนมากขึ้นมีไม่กี่ปัญหาที่ต้องพิจารณาในงานของพวกเขา ก่อนการรักษาความกังวลของสินค้าคงคลังแบกต้นทุน ตามที่แสดงในบทที่ 12 ทฤษฎีสินค้าคงคลังแบกต้นทุนควรเพิ่มในอัตราที่ลดลงเป็นหมายเลขของศูนย์กระจายสินค้าเพิ่มขึ้น ในขณะที่เป็นจริงโดยทั่วไปอาจมีข้อยกเว้น เช่น เมื่อศูนย์กระจายสินค้าระดับภูมิภาค คือ ใช้เพื่อให้หุ้นสำรองสำหรับสินค้าที่เคลื่อนไหวช้าห้าตลาดพื้นที่คลังสินค้า แม้ว่าจำนวนของคลังสินค้าเพิ่มขึ้นเป็น 6 , มันมีโอกาสที่สินค้าทั้งหมดจะให้บริการเทียบเท่าจะลดลงเนื่องจากการรวมของสินค้าคงคลังสำรองหรือเคลื่อนไหวช้า ในทํานองเดียวกันหลายของห่วงโซ่อุปทานการออกแบบเครื่องมือไม่ได้มีกระบวนการที่ได้มาตรฐานเพื่อตรวจสอบสินค้าคงคลังความหมายของการออกแบบทางเลือกที่แตกต่างกัน เนื่องจากไม่มีมาตรฐาน กระบวนการ , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจและปรับเปลี่ยนที่เหมาะสมเพื่อสินค้าคงคลังแบกต้นทุนที่คำนวณด้วยเครื่องมือการออกแบบโซ่อุปทาน