A third area of constant contention

A third area of constant contention in HMc's global organization that is contrary to the cultural approach management has tried to install regards the creation of independent employee unions. Most of the firm's global operations are periodically affected by labor talks strikes. labor strikes in Korea alone in 2012 resulted in $1.5 billion in lost production and have affected domestic production in 23 of the last 27 years. these strikes have often 27 years caused spillover effects with work slowdowns or stoppages in other international plants due to parts shortages

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่ที่สามของการต่อสู้อย่างต่อเนื่องในองค์กรระดับโลกของ HMC ที่ขัดต่อแนวทางการจัดการทางวัฒนธรรมได้พยายามที่จะติดตั้งนับถือการสร้างสหภาพพนักงานอิสระ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ดำเนินงานทั่วโลกได้รับผลกระทบเป็นระยะ ๆ โดยแรงงานนัดเจรจา การนัดหยุดงานของแรงงานในประเทศเกาหลีเพียงอย่างเดียวในปี 2012 ส่งผลให้ใน $ 1500000000 ในการผลิตที่หายไปและมีผลกระทบต่อการผลิตในประเทศใน 23 ของสุดท้าย 27 ปี การนัดหยุดงานเหล่านี้มักจะมี 27 ปีที่ก่อให้เกิดผลกระทบกับการชะลอตัวล้นทำงานหรือหยุดในพืชระหว่างประเทศอื่น ๆ เนื่องจากการขาดแคลนชิ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่ที่สามของการต่อสู้อย่างต่อเนื่องในองค์กรระดับโลก HMC ที่ขัดต่อการจัดการเชิงวัฒนธรรมได้พยายามที่จะติดตั้งการสร้างสหภาพแรงงานพนักงานอิสระ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ทั่วโลกกำลังได้รับผลกระทบจากการดําเนินงานเป็นระยะ ๆพูดถึงแรงงานครั้ง แรงงานนัดในเกาหลีคนเดียวใน 2012 ส่งผลให้ $ 15 พันล้านในการสูญเสียการผลิต และได้ส่งผลกระทบต่อการผลิตภายในประเทศใน 23 คนสุดท้ายที่ 27 ปี นัดนี้มักจะได้ 27 ปี ทำให้การใช้จ่ายหรือผลกระทบกับงาน stoppages ในพืชระหว่างประเทศอื่น ๆ เนื่องจากขาดแคลนชิ้นส่วน