Ifidon (1995) wrote on library mana

Ifidon (1995) wrote on library management. He
highlighted the importance of staff that is needed to acquire and
process books and render satisfactory service to the clientele. He
however noted that once staff fined their way into the library
system and their appointments confirmed, they become a
problem to the organization. He suggested extra caution so that
limited financial resources are not wasted on “third rate staff” In
another publication, Ifidon (1995) deal copiously on pattern of
organization and styles of management.Adaramola (1998)
discussed in detail the need for strategic management with a
view to maximizing user satisfaction but was silent on library
personnel. Igbokwe (1998) was much concerned with staff
development which she claimed to be a motivational tool in
University library management Arua (1998) put up a brilliant and
illuminating discussing on human resource management in
University libraries. He suggested two approaches for effective
use and management of library staff. The first approach, he
advocated employment and proper development deployment and
then retraining. The second approach is line with Igbokwe‟s
(1998) suggestion. One interesting aspect is his use of Maslow‟s
hierarchy of need. Soyinka(1995) conducted a research on
leadership style in eleven libraries and revealed that the Chief
Librarians in the eleven libraries studied, exhibited some aspects
of “person- oriented and system-Oriented” type of leadership,
otherwise termed. “Transactional”. A suggestion was made that
the choice of any leadership should be based upon an accurate
diagnosis of reality of the situation in which the leader is
operating with emphasis on the need flexibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ifidon (1995) เขียนในไลบรารีการจัดการ เขา เน้นความสำคัญของพนักงานที่จำเป็นเพื่อรับ และ หนังสือประมวลผล และทำบริการที่พึงพอใจให้ลูกค้า เขา อย่างไรก็ตาม บันทึกที่เมื่อพนักงานปรับพวกเขาลงในไลบรารี ระบบและการนัดหมายการยืนยัน พวกเขากลายเป็น ปัญหาสำหรับองค์กร เขาแนะนำระวังเป็นพิเศษเพื่อให้ ไม่มีเสีย "สามอัตราพนักงาน" ทรัพยากรทางการเงินที่จำกัดใน พิมพ์อื่น Ifidon (1995) จัดการ copiously ในรูปแบบของ องค์กรและลักษณะของการจัดการAdaramola (1998) กล่าวถึงในรายละเอียดต้องการการจัดการเชิงกลยุทธ์กับการ ดูเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของผู้ใช้ แต่ก็เงียบในไลบรารี บุคลากร Igbokwe (1998) เกี่ยวข้องกับพนักงานมาก พัฒนาซึ่งเธออ้างว่า เป็น เครื่องมือหัดใน จัดการห้องสมุดมหาวิทยาลัย Arua (1998) วางที่ยอดเยี่ยม และ พร่างสนทนาในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ใน ห้องสมุดมหาวิทยาลัย เขาแนะนำกันสองวิธีสำหรับการมีผลบังคับใช้ ใช้และการจัดการของบุคลากรห้องสมุด วิธีแรก เขา advocated จ้างงานและการใช้งานพัฒนาที่เหมาะสม และ แล้ว retraining วิธีที่สองคือ เส้นกับ Igbokwe‟s ข้อเสนอแนะ (1998) แง่มุมหนึ่งที่น่าสนใจคือ ใช้ของ Maslow‟s ลำดับชั้นของความต้องการ Soyinka(1995) ดำเนินการวิจัยใน ภาวะผู้นำแบบในไลบรารีที่สิบเอ็ด และว่า หัวหน้า Librarians ในไลบรารี 11 ศึกษา จัดแสดงบางส่วน "แปลกคน และ เน้นระบบ" ชนิดของภาวะผู้นำ หรือ เรียกว่า "ตา" คำแนะนำทำที่ ทางเลือกของการเป็นผู้นำควรจะใช้เมื่อความถูกต้อง วินิจฉัยของความเป็นจริงของสถานการณ์ที่เป็นผู้นำ ดำเนินงาน โดยเน้นความคล่องตัวจำเป็นต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ifidon (1995) เขียนในการจัดการห้องสมุด เขา
เน้นความสำคัญของพนักงานที่จำเป็นในการซื้อและ
หนังสือขั้นตอนและทำให้บริการที่น่าพอใจให้กับลูกค้า เขา
แต่ตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อพนักงานปรับทางของพวกเขาเข้าไปในห้องสมุด
ระบบและการนัดหมายของพวกเขาได้รับการยืนยันพวกเขากลายเป็น
ปัญหาให้กับองค์กร เขาบอกความระมัดระวังเป็นพิเศษเพื่อให้
ทรัพยากรทางการเงินที่ จำกัด จะไม่สูญเสียไปกับ "อัตราพนักงานที่สาม" ใน
สิ่งพิมพ์อื่น Ifidon (1995) การจัดการพลั่งในรูปแบบของ
องค์กรและรูปแบบของ management.Adaramola (1998)
หารือในรายละเอียดความจำเป็นในการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มี
มุมมองในการเพิ่มความพึงพอใจของผู้ใช้ แต่ก็เงียบในห้องสมุด
บุคลากร Igbokwe (1998) เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
การพัฒนาซึ่งเธออ้างว่าเป็นเครื่องมือที่สร้างแรงบันดาลใจใน
การจัดการห้องสมุดมหาวิทยาลัย Arua (1998) วางที่ยอดเยี่ยมและ
ความกระจ่างการอภิปรายเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใน
ห้องสมุดมหาวิทยาลัย เขาบอกสองวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับ
การใช้งานและการจัดการของเจ้าหน้าที่ห้องสมุด วิธีแรกเขา
สนับสนุนการจ้างงานและการใช้งานการพัฒนาที่เหมาะสมและ
การฝึกอบรมแล้ว วิธีที่สองคือสอดคล้องกับ Igbokwe "S
(1998) ข้อเสนอแนะ แง่มุมหนึ่งที่น่าสนใจคือเขาใช้ Maslow "ของ
ลำดับชั้นของความต้องการ Soyinka (1995) ได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับ
รูปแบบการเป็นผู้นำในสิบเอ็ดห้องสมุดและเผยให้เห็นว่าหัวหน้า
บรรณารักษ์ในห้องสมุดสิบเอ็ดศึกษาแสดงบางแง่มุม
ของ "person-มุ่งเน้นและระบบ Oriented" ประเภทของความเป็นผู้นำ
ที่เรียกว่าเป็นอย่างอื่น "การทำธุรกรรม" ข้อเสนอแนะที่ได้รับการทำที่
เป็นทางเลือกของการเป็นผู้นำใด ๆ ควรจะอยู่บนพื้นฐานของความถูกต้อง
ของการวินิจฉัยความเป็นจริงของสถานการณ์ที่เป็นผู้นำ
ในการดำเนินงานให้ความสำคัญกับความต้องการความยืดหยุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ifidon ( 1995 ) เขียน เรื่อง การจัดการห้องสมุด เขาเน้นความสำคัญของ
พนักงานที่จำเป็นต้องได้รับและหนังสือ
กระบวนการและให้บริการเป็นที่พอใจแก่ลูกค้า . เขากล่าวว่า เมื่อเจ้าหน้าที่
แต่ปรับวิธีลงระบบห้องสมุด
และการนัดหมายของพวกเขา ยืนยัน พวกเขากลายเป็น
ปัญหาองค์กร เค้าแนะนำให้ระมัดระวังเป็นพิเศษเพื่อให้
ทรัพยากรทางการเงินที่ จำกัด จะไม่สูญเปล่า " ชั้นต่ำ " พนักงานใน
สิ่งพิมพ์อื่น ifidon ( 1995 ) จัดการโจ๊กในรูปแบบองค์กรและรูปแบบการจัดการ
.
adaramola ( 1998 ) กล่าวถึงในรายละเอียดที่จำเป็นสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์กับ
มุมมองเพื่อความพึงพอใจสูงสุดของผู้ใช้ แต่ยังเงียบห้องสมุด
บุคลากร igbokwe ( 1998 ) เป็นกังวลมากกับพนักงาน
การพัฒนาซึ่งเธออ้างว่าเป็นเครื่องมือ motivational ใน Arua การจัดการห้องสมุด
มหาวิทยาลัย ( 1998 ) ใส่ขึ้นสดใสและ
พร่างกำลังคุยเรื่องการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในห้องสมุด
มหาวิทยาลัย เขาแนะนำสองวิธีสำหรับการใช้
และการจัดการของเจ้าหน้าที่ วิธีการแรก เขาสนับสนุนการจ้างงานและการใช้งานที่เหมาะสม

แล้วการพัฒนาและฝึกอบรม .วิธีที่สองคือให้สอดคล้องกับ igbokwe ‟ S
( 1998 ) ข้อเสนอแนะ แง่มุมหนึ่งที่น่าสนใจ คือ เขาใช้ของมาสโลว์‟ S
ลำดับขั้นของความต้องการ soyinka ( 1995 ) ได้ทำการวิจัยเรื่องภาวะผู้นำของห้องสมุด
11 พบว่า บรรณารักษ์หัวหน้า
ในสิบเอ็ด ห้องสมุดส่วนใหญ่มีบางแง่มุมของ " คน - oriented
และระบบที่มุ่งเน้น " ประเภทของภาวะผู้นำ
ไม่งั้นเรียกว่า ." ธุรกรรม " แนะนำทำที่
เลือกใด ๆ ของผู้บริหาร ควรมีพื้นฐานอยู่บนการวินิจฉัยที่ถูกต้อง
ของความเป็นจริงของสถานการณ์ที่เป็นหัวหน้างาน เน้น
ต้องการความยืดหยุ่น