- Understand the strategic goals of

- Understand the strategic goals of the organization and how purchasing/supplier quality function will help achieve those goals.
- Plan, direct and control the supplier activities of the organization to maximize the quality and reliability of direct materials and indirect goods and services supplied.
- Accountable for managing the purchasing and supplier quality team including responsibility for leadership, motivation, training and development needs.
- Develop and maintain strategic & beneficial supplier relations especially on all key commodities.
- Establish and approve sources of raw material and finished product supplies, receive quotations and secure bids locally via a transparent competitive bidding process.
- Undertake the negotiation of purchase contracts.
- Competitive benchmark bidding of all commodities (direct and indirect materials/services) on a regular basis.
- Maintain a program to constantly investigate and review alternate sources of supply for all direct materials and indirect goods and services.
- Monitor, review and report monthly on the performance of the department and to KPI’s.
- Document with supporting evidence all purchasing/sourcing decisions.
- Source all new purchase products in accordance with business case provisions.
- Support production, engineering and other departments in bidding/tenure process for new and/or modifications to equipment.
- Maintain an annual supplier quality improvement program for year on year improvement and to meet corporate or internal quality targets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เข้าใจเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและวิธีซื้อ/จำหน่ายคุณภาพฟังก์ชันจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น-วางแผน โดยตรง และควบคุมกิจกรรมที่ผู้จัดจำหน่ายขององค์กรเพื่อเพิ่มคุณภาพและความน่าเชื่อถือของวัสดุทางตรง และทางอ้อมสินค้า และบริการให้-รับผิดชอบในการบริหารจัดซื้อและซัพพลายเออร์คุณภาพทีมรวมทั้งความรับผิดชอบสำหรับความต้องการเป็นผู้นำ แรงจูงใจ การฝึกอบรม และพัฒนา-พัฒนา และรักษาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ และเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสินค้าโภคภัณฑ์ที่สำคัญทั้งหมด-สร้าง และอนุมัติแหล่งวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอุปกรณ์ รับใบเสนอราคาและประมูลทางในท้องถิ่นผ่านการแข่งขันประมูลโปร่งใส-ดำเนินการเจรจาต่อรองสัญญาซื้อ-เกณฑ์มาตรฐานแข่งขันการประมูลของสินค้าโภคภัณฑ์ทั้งหมด (ทางตรง และทางอ้อมวัสดุบริการ) เป็นประจำ-รักษาโปรแกรมตรวจสอบ และทบทวนแหล่งอื่นของอุปทานทั้งหมดวัสดุทางตรงทางอ้อมสินค้า และบริการตลอดเวลา-ตรวจสอบ ตรวจสอบ และรายงานผลการดำเนินงาน ของกรม และของ KPI รายเดือน-เอกสารสนับสนุนหลักฐานทั้งหมดตัดสินใจจัดซื้อ/จัดหา-แหล่งซื้อสินค้าใหม่ทั้งหมดตามบทบัญญัติกรณีธุรกิจ-สนับสนุนการผลิต ฝ่ายวิศวกรรม และอื่น ๆ ในกระบวนการประมูล/อายุงานในที่ใหม่ และ/หรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์-รักษาประจำปีจำหน่ายคุณภาพปรับปรุงโปรแกรมสำหรับปีปรับปรุงปี และ เพื่อตอบสนององค์กรหรือคุณภาพเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- ทำความเข้าใจเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและวิธีการจัดซื้อ / ผู้จัดจำหน่ายที่มีคุณภาพฟังก์ชั่นจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น.
- แผนโดยตรงและควบคุมกิจกรรมผู้จัดจำหน่ายขององค์กรเพื่อเพิ่มคุณภาพและความน่าเชื่อถือของวัตถุดิบทางตรงและทางอ้อมสินค้าและบริการที่จัดมาให้.
- รับผิดชอบในการบริหารจัดการการจัดซื้อและซัพพลายเออร์ของทีมที่มีคุณภาพรวมถึงความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำการสร้างแรงจูงใจการฝึกอบรมและการพัฒนาความต้องการ.
- พัฒนาและรักษาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์และผู้จัดจำหน่ายที่เป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสินค้าโภคภัณฑ์ที่สำคัญทั้งหมด.
- อนุมัติจัดตั้งแหล่งที่มาของวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้รับ และการเสนอราคาใบเสนอราคาในประเทศที่มีความปลอดภัยผ่านกระบวนการเสนอราคาแข่งขันโปร่งใส.
- ดำเนินการเจรจาต่อรองของสัญญาซื้อ.
- เสนอราคามาตรฐานการแข่งขันของสินค้าทั้งหมด (วัตถุดิบทางตรงและทางอ้อม / บริการ) เป็นประจำ.
- รักษาโปรแกรมอย่างต่อเนื่องตรวจสอบและสำรองความคิดเห็น แหล่งที่มาของการจัดหาวัสดุโดยตรงทั้งหมดและสินค้าทางอ้อมและบริการ.
- ตรวจสอบการตรวจสอบและรายงานรายเดือนเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของภาควิชาและ KPI ของ.
- เอกสารที่มีหลักฐานสนับสนุนทุกการตัดสินใจซื้อ / จัดหา.
- แหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดซื้อใหม่ให้สอดคล้องกับ ธุรกิจบทบัญญัติกรณี.
- การผลิตการสนับสนุนด้านวิศวกรรมและหน่วยงานอื่น ๆ ในการประมูล / กระบวนการดำรงตำแหน่งใหม่และ / หรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์.
- รักษาคุณภาพผู้จัดจำหน่ายประจำปีโครงการปรับปรุงปีในการปรับปรุงปีและเพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรหรือคุณภาพภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เข้าใจเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร และวิธีการจัดซื้อ / จัดหาฟังก์ชันที่มีคุณภาพจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น .
- การวางแผนและการควบคุมโดยตรงผู้ผลิตกิจกรรมต่างๆขององค์กรเพื่อเพิ่มคุณภาพและความน่าเชื่อถือของสินค้าและวัตถุดิบทางตรงทางอ้อม และบริการจัด
- รับผิดชอบในการบริหารการจัดซื้อ และทีมงานคุณภาพ ซัพพลายเออร์ รวมทั้งรับผิดชอบผู้นำ , แรงจูงใจ , การพัฒนาและฝึกอบรมความต้องการ .
- พัฒนา และรักษาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ซัพพลายเออร์&ประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสินค้าโภคภัณฑ์ที่สำคัญทั้งหมด
- สร้างและอนุมัติแหล่งวัตถุดิบและวัสดุผลิตภัณฑ์สําเร็จรูปได้รับใบเสนอราคาและการเสนอราคาในประเทศผ่านกระบวนการประกวดราคาที่โปร่งใส
- รับปากเจรจาการซื้อสัญญา .
- แข่งขันการเสนอราคาของสินค้าทุกมาตรฐาน ( โดยตรงและโดยอ้อมวัสดุ / บริการ ) เป็นประจํา
- รักษาโปรแกรมอย่างต่อเนื่องเพื่อศึกษาและทบทวนทางเลือกแหล่งที่มาของการจัดหาวัสดุและสินค้าโดยตรง ทางอ้อม และบริการ .
- การตรวจสอบ ทบทวนและรายงานรายเดือนเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของแผนกและ KPI ของ
- เอกสารจัดซื้อ / จัดหาหลักฐานสนับสนุนทุกการตัดสินใจ .
- แหล่งใหม่ทั้งหมด ซื้อสินค้าตามบทบัญญัติกรณีธุรกิจ .
- สนับสนุนการผลิต วิศวกรรม และแผนกอื่น ๆในการเสนอราคา / งานกระบวนการการปรับเปลี่ยนใหม่ และ / หรือ
อุปกรณ์ .- รักษาประจำปีสำหรับปีในการปรับปรุงคุณภาพผู้ผลิตโปรแกรมปรับปรุงปีและเพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรหรือ

คุณภาพภายใน