At the Schwan Food Company, the est

At the Schwan Food Company, the establishment of an internal audit Department (IDA) was driven by personnel changes at the top executive levels. The first non-family-member CEO, M. Lenny Pippin, came on board with nearly 30 years experience in the food industry. At about the same time, David Kidwell, Dean of the Carlson School of management at the university of Minnesota, began his service as the new audit committee chairman. Three years later, Tracy Burr, formerly a partner at Ernst & young as well as at Deloitte & Touche, was hired as the new CFO. This new leadership helped the company to slowly make changes, such as an improved governance structure with the establishment of an IAD, but at the same time allowed it to retain the positive aspects of the company’s corporate culture, including a high standard of ethics, values, and hard work. Thus, the creation of the IAD was part of a company-wide effort to improve the control and governance structures for a privately-held, but global, company that has the goal to double its size in five years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทอาหาร Schwan การจัดตั้งการตรวจสอบภายในกรม (IDA) ได้จัดขับโดยบุคลากรในระดับผู้บริหารสูงสุด แรกไม่ครอบครัวสมาชิก CEO, Lenny ม.ปิ๊บปิ้น มาบนเรือเกือบ 30 ปีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมอาหาร ที่เกี่ยวกับกัน David Kidwell คณบดีของคณะบริหารที่ตัวมหาวิทยาลัยมินนิโซตา คาร์ลสันเริ่มบริการของเขาเป็นประธานกรรมการตรวจสอบใหม่ สามปีต่อมา เทรซีเสี้ยน เดิมพันธมิตร ที่แอนด์ยัง และ ที่ Deloitte & Touche ถูกจ้างเป็นของ CFO ใหม่ ผู้นำใหม่นี้ช่วยให้บริษัททำการเปลี่ยนแปลง เช่นโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้นด้วยการจัดตั้งเอียด ช้า แต่ในเวลาเดียวกันทำให้รักษาด้านบวกของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท รวมถึงมาตรฐานที่สูงของจริยธรรม ค่านิยม และทำงานหนัก ดังนั้น สร้างเอียดเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามทั้งบริษัทเพื่อปรับปรุงโครงสร้างการควบคุมและการกำกับดูแลกิจการสำหรับบริษัทเอกชนจัดขึ้น แต่ โลกที่มีเป้าหมายคู่ขนาดในห้าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ บริษัท อาหาร Schwan, สถานประกอบการของกรมตรวจสอบภายใน (IDA) เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในระดับผู้บริหารระดับสูง เป็นครั้งแรกที่ไม่ได้เป็นสมาชิกของครอบครัวที่เป็นซีอีโอของเอ็มเลนนี่ปิ๊ปปิ้นมาคณะกรรมการที่มีเกือบ 30 ปีมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมอาหาร ในเวลาเดียวกันเดวิด Kidwell คณบดีโรงเรียน Carlson ของการจัดการที่มหาวิทยาลัยมินนิโซตาที่เริ่มให้บริการในฐานะกรรมการตรวจสอบใหม่ประธาน สามปีต่อมาเทรซี่เสี้ยนก่อนพันธมิตรที่ Ernst & หนุ่มสาวเช่นเดียวกับที่ บริษัท Deloitte & Touche ถูกจ้างเป็นซีอีโอใหม่ ผู้นำคนใหม่นี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะค่อย ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเช่นโครงสร้างการกำกับดูแลที่ดีขึ้นด้วยการจัดตั้ง IAD ที่ แต่ในเวลาเดียวกันได้รับอนุญาตให้รักษาด้านบวกของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ฯ รวมถึงมาตรฐานที่สูงของจริยธรรมค่านิยม และการทำงานหนัก ดังนั้นการสร้าง IAD ที่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของทั้ง บริษัท ในการปรับปรุงการควบคุมและโครงสร้างการกำกับดูแลสำหรับเอกชน แต่ทั่วโลก บริษัท ที่มีเป้าหมายที่จะเป็นสองเท่าของขนาดของมันในห้าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน ชวาน บริษัทอาหาร , สถานประกอบการของฝ่ายตรวจสอบกิจการภายใน ( IDA ) ถูกขับเคลื่อนด้วยการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในระดับผู้บริหารสูงสุด ครั้งแรกที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัว ซีอีโอ เมตร เลนนี่ ผ่าน มา บอร์ด ด้วยเกือบ 30 ปีในอุตสาหกรรมอาหาร ที่เกี่ยวกับเวลาเดียวกัน เดวิดคิดเวล คณบดีจัดการเรียนการสอนที่มหาวิทยาลัยมินนิโซตาเริ่มให้บริการในฐานะคณะกรรมการตรวจสอบใหม่ท่านประธาน สามปีต่อมา เทรซี่ เลนซ์เดิมพันธมิตรที่ Ernst &หนุ่มเช่นเดียวกับที่ตลาด&สัมผัส ถูกจ้างมาเป็น CFO ใหม่ ผู้นำใหม่นี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะค่อยๆ เปลี่ยน เช่น การปรับปรุงโครงสร้างการบริหาร มีการจัดตั้ง IAD ,แต่ในเวลาเดียวกันให้มันเพื่อรักษาด้านบวกของ บริษัท วัฒนธรรมองค์กร รวมทั้งมาตรฐานจริยธรรม ค่านิยม และทำงานหนัก ดังนั้น การสร้างของ IAD เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท กว้างความพยายามเพื่อปรับปรุงการควบคุมและโครงสร้างการปกครองสำหรับเอกชน แต่ทั่วโลก บริษัท มีเป้าหมายที่จะคู่ขนาดของมันในห้าปี