concludes thatwww.ccsenet.org/ass A

concludes that
www.ccsenet.org/ass Asian Social Science Vol. 8, No. 2; February 2012
Published by Canadian Center of Science and Education 19
internal communication is the hand and fist relationship of the organization. In addition, duties and responsibilities
must be segregated fairly to employees in an organization to enhance strong internal relations. Lorraine (1995)
added that one of the main aims of internal communication was to build a stronger internal brand. Lorraine (1995)
also stated that large organizations often have weaker internal communication practices than smaller organizations
because job specialization and functional segregation have reduced access to information about services being
provided. In other words, small organizations have a greater assurance of effective internal communication
practices. Geddie (1999) further suggested that knowledge of information should be disseminated properly in an
internal communication practice. Information is the basic building block of communication. Organizations need to
absorb needed information to function effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปที่www.ccsenet.org/ass สังคมศาสตร์เอเชียฉบับ 8 ฉบับที่ 2 2555 กุมภาพันธ์เผยแพร่ โดยศูนย์แคนาดาของวิทยาศาสตร์และการศึกษา 19การสื่อสารภายในเป็นความสัมพันธ์มือและกำปั้นขององค์กร นอกจากนี้ หน้าที่ และความรับผิดชอบต้องแยกเป็นธรรมกับพนักงานในองค์กรเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ภายในที่แข็งแกร่ง Lorraine (1995)เพิ่มว่า จุดมุ่งหมายหลักของการสื่อสารภายในอย่างใดอย่างหนึ่งคือการสร้างแบรนด์ภายในแข็งแกร่ง Lorraine (1995)ยัง ระบุไว้ว่า องค์กรขนาดใหญ่มักจะมีแนวทางการสื่อสารภายในอ่อนกว่าองค์กรขนาดเล็กเพราะเชี่ยวชาญงานและแยกทำงานได้ลดลงเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับบริการการบริการ ในคำอื่น ๆ องค์กรขนาดเล็กมีประกันมากขึ้นของการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพและวิธีปฏิบัติ Geddie (1999) เพิ่มเติมแนะนำว่า ความรู้ของข้อมูลควรเผยแพร่อย่างถูกต้องในการปฏิบัติการสื่อสารภายใน บล็อกสร้างพื้นฐานของการสื่อสารข้อมูลได้ องค์กรต้องดูดซับข้อมูลที่จำเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปว่า
www.ccsenet.org/ass เอเชียฉบับสังคมศาสตร์ 8, ฉบับที่ 2; กุมภาพันธ์ 2012
เผยแพร่โดยแคนาดาศูนย์วิทยาศาสตร์และการศึกษา 19
การสื่อสารภายในคือความสัมพันธ์มือและกำปั้นขององค์กร นอกจากนี้ยังมีหน้าที่และความรับผิดชอบ
จะต้องแยกเป็นธรรมให้กับพนักงานในองค์กรเพื่อเพิ่มความสัมพันธ์ภายในที่แข็งแกร่ง ลอเรน (1995)
เสริมว่าหนึ่งในจุดมุ่งหมายหลักของการสื่อสารภายในคือการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งภายใน ลอเรน (1995)
นอกจากนี้ยังระบุว่าองค์กรขนาดใหญ่มักจะมีการปฏิบัติสื่อสารภายในอ่อนแอกว่าองค์กรขนาดเล็ก
เพราะความเชี่ยวชาญในการทำงานและการแยกการทำงานมีการลดการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับการบริการที่ถูก
จัดไว้ให้ ในคำอื่น ๆ องค์กรขนาดเล็กมีความเชื่อมั่นมากขึ้นในการติดต่อสื่อสารภายในที่มีประสิทธิผล
การปฏิบัติ Geddie (1999) ชี้ให้เห็นว่าต่อไปความรู้เกี่ยวกับข้อมูลที่ควรได้รับการเผยแพร่อย่างถูกต้องใน
การปฏิบัติการสื่อสารภายใน ข้อมูลเป็นกลุ่มอาคารพื้นฐานของการสื่อสาร องค์กรจำเป็นต้อง
ดูดซับข้อมูลที่จำเป็นในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ