Scrum is part of the Agile movement

Scrum is part of the Agile movement. Agile is a response to the failure of the dominant software development project management paradigms (including waterfall) and borrows many principles from lean manufacturing. In 2001, 17 pioneers of similar methods met at the Snowbird Ski Resort in Utah and wrote the Agile Manifesto, a declaration of four values and twelve principles. These values and principles stand in stark contrast to the traditional Project Manager’s Body Of Knowledge (PMBOK). The Agile Manifesto placed a new emphasis on communication and collaboration, functioning software, team self organization, and the flexibility to adapt to emerging business realities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Scrum ได้เป็นส่วนหนึ่งของการเคลื่อนไหวที่คล่องตัว เพียงเป็นการตอบสนองต่อความล้มเหลวของการพัฒนาซอฟต์แวร์หลัก paradigms จัดการโครงการ (รวมทั้งน้ำตก) และมิตรหลักมากจากการผลิตแบบ lean ในปีค.ศ. 2001, 17 ผู้บุกเบิกวิธีการคล้ายกันตรงที่รีสอร์ทสกี Snowbird ในยูทาห์ และเขียนแถลงการณ์คล่องตัว การประกาศค่า 4 และหลักสิบ ค่าเหล่านี้และหลักการที่ยืนในทางตรงข้ามสิ้นเชิงกับของผู้จัดการโครงการแบบร่างกายของความรู้ (PMBOK) คล่องตัวประกาศวางแบบใหม่เน้นการสื่อสารและความร่วมมือ การทำงานซอฟต์แวร์ ทีมองค์กรตนเอง และความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนการเกิดขึ้นจริงทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแย่งชิงกันเป็นส่วนหนึ่งของการเคลื่อนไหวเปรียว เปรียวเป็นการตอบสนองต่อความล้มเหลวของการพัฒนาซอฟแวร์ที่โดดเด่นกระบวนทัศน์การบริหารจัดการโครงการ (รวมถึงน้ำตก) และหลักการยืมจำนวนมากจากการผลิตแบบลีน ในปี 2001, 17 ผู้บุกเบิกวิธีการที่คล้ายกันพบกันที่สกีรีสอร์ต Snowbird ในยูทาห์และเขียนเปรียวประกาศในสี่ของค่านิยมและสิบสองหลักการ ค่าเหล่านี้และยืนหลักการในทางตรงกันข้ามกับร่างกายผู้จัดการโครงการของดั้งเดิมของความรู้ (PMBOK) ประกาศเปรียววางใหม่เน้นการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน, ซอฟแวร์การทำงานของทีมงานขององค์กรด้วยตนเองและความยืดหยุ่นในการปรับให้เข้ากับความเป็นจริงที่เกิดขึ้นใหม่ทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเป็นส่วนหนึ่งของการเคลื่อนไหวที่ว่องไว ว่องไว เป็นการตอบสนองต่อความล้มเหลวของโครงการซอฟต์แวร์การจัดการเด่นพัฒนากระบวนทัศน์ ( รวมถึงน้ำตก ) และยืมหลักมากจากการผลิตแบบลีน . ในปี 2001 17 ผู้บุกเบิกวิธีการที่คล้ายกันพบกันที่ใกล้สกีรีสอร์ทในยูทาห์และเขียนแถลงการณ์ว่องไว คำประกาศของค่านิยมและหลักการที่สี่สิบสองค่าเหล่านี้และหลักการยืนในสิ้นเชิงกับแผนโครงการจัดการองค์ความรู้ ( pmbok ) แถลงการณ์เปรียววางเน้นใหม่ในการสื่อสารและความร่วมมือ , ทำงานซอฟต์แวร์องค์กร ตนเอง ทีมงาน และความยืดหยุ่นในการปรับให้เข้ากับความเป็นจริงทางธุรกิจที่เกิดขึ้นใหม่