The lkea story shows that by taking

The lkea story shows that by taking a more heterogeneous approach to markets and seeking to
capitalize on the unique strengths of each area from both a supply chain and retailing perspective
pays ofi. lkea has been able to make the highly fragmented global nature of retail markets work for
them by coordinating store items in specific regions to the supply chains serving those regions
(Ghauri, Veronika Tarnovskaya, Eig, 2008). in effect lkea has been able to build demand-driven
supply networks that keep each of their stores stocked with unique, high quality products.
Considering the fact that each store has between 8,000 to 10,000 items that are sourced from
approximately 1,300 suppliers it is clear how effectively lkea is managing their operations from a
global marketplace perspective. lkea has been able to do what many other retailers have not, and
that is capitalize on the cost and production efficiency advantages of a global base of suppliers while
also retaining the uniqueness of their product strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Lkea เรื่องราวที่แสดง โดยการใช้วิธีแตกต่างกันมากในตลาด และการทางด้านของแต่ละพื้นที่จากห่วงโซ่อุปทานและมุมมองการค้าปลีกจ่าย ofi lkea ได้รับสามารถทำให้มีการกระจายตัวสูงลักษณะทั่วโลกตลาดค้าปลีกทำงานโดยการประสานงานจัดเก็บสินค้าในภูมิภาค specific การโซ่อุปทานบริการภูมิภาคเหล่านั้น(Ghauri, Veronika Tarnovskaya, Eig, 2008) ผล lkea ได้สามารถสร้างความต้องการการขับเคลื่อนจัดหาเครือข่ายที่ให้แต่ละร้านของพวกเขามีคุณภาพที่ไม่ซ้ำกัน สูงพิจารณาความจริงที่แต่ละร้านมีระหว่าง 8,000 ถึง 10,000 รายการที่มีที่มาจากประมาณ 1,300 เออร์เป็นที่ชัดเจนว่ามีประสิทธิภาพ lkea คือการจัดการการดำเนินงานจากการมุมมองตลาดโลก lkea ได้รับสามารถที่จะทำร้านค้าขายปลีกอื่น ๆ ที่ได้ไม่ และที่เป็นประโยชน์ประโยชน์ efficiency ต้นทุนและการผลิตของซัพพลายเออร์ในขณะที่ฐานสากลยัง รักษาเอกลักษณ์ของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องราว lkea แสดงให้เห็นว่าโดยการใช้วิธีการที่แตกต่างกันมากขึ้นในการทำตลาดและการแสวงหาที่จะ
ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ของแต่ละพื้นที่จากทั้งห่วงโซ่อุปทานและมุมมองธุรกิจค้าปลีก
จ่าย o Fi lkea ได้รับสามารถที่จะทำให้ธรรมชาติทั่วโลกแยกส่วนอย่างมากของตลาดค้าปลีกทำงานสำหรับ
พวกเขาโดยการประสานงานรายการที่จัดเก็บในภูมิภาค Fi C speci โซ่อุปทานที่ให้บริการในพื้นที่เหล่านั้น
(Ghauri, Veronika Tarnovskaya, Eig 2008) ในผล lkea ได้รับสามารถที่จะสร้างความต้องการขับเคลื่อน
เครือข่ายอุปทานที่ทำให้แต่ละร้านค้าของพวกเขาการเก็บรักษาที่ไม่ซ้ำกันผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง.
พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่าแต่ละร้านมีระหว่าง 8,000 ถึง 10,000 รายการที่มีที่มาจาก
ประมาณ 1,300 ซัพพลายเออร์ก็เป็นที่ชัดเจนว่า ได้อย่างมีประสิทธิภาพ lkea คือการจัดการการดำเนินงานของพวกเขาจาก
มุมมองของตลาดโลก lkea ได้รับสามารถที่จะทำสิ่งที่ร้านค้าปลีกอื่น ๆ อีกมากมายไม่ได้และ
ที่เป็นประโยชน์ในการประหยัดค่าใช้จ่ายและการผลิต EF Fi ciency ข้อดีของฐานระดับโลกของซัพพลายเออร์ในขณะที่
ยังรักษาเอกลักษณ์ของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

故事是由lkea），更以一heterogeneous凝集方法寻求对市场和个在独特的长处capitalize从每个区的供应链和零售两个fi，O。lkea已被高度分散的数据能够对全球市场的零售工作，自然他们在商店的特殊项目coordinatingfiC -到-供应链的那些盘子（Ghauri纯美，Eig，Tarnovskaya，2008）。在建立一个lkea效应已被demand-driven这让每个他们的供应网络，有独特stores与高质量产品。事实是每个商店有Considering之间的8,000不到这是来自从10,000这是明确的approximately 1,300供应商有效地管理他们的业务是如何从一个lkea的全球市场。lkea已被许多其他的能够做什么，有没有和因特网那是在capitalize优势和生产成本ciency阜fi供应商在全球的一个基地。他们也retaining uniqueness体的产品。