STANLEY WALSH BEGAN INNER-CITY PAIN

STANLEY WALSH BEGAN INNER-CITY PAINT CORPORATION IN A RUN-DOWN WAREHOUSE,
which he rented, on the fringe of Chicago’s “downtown” business area. The company is
still located at its original site.
Inner-City is a small company that manufactures wall paint. It does not compete with
giants such as Glidden and DuPont. There are small paint manufacturers in Chicago that supply
the immediate area. The proliferation of paint manufacturers is due to the fact that the
weight of the product ( 521
⁄2 pounds per 5-gallon container) makes the cost of shipping great
distances prohibitive. Inner-City’s chief product is flat white wall paint sold in 5-gallon plastic
cans. It also produces colors on request in 55-gallon containers.
The primary market of Inner-City is the small- to medium-sized decorating company.
Pricing must be competitive; until recently, Inner-City had shown steady growth in this market.
The slowdown in the housing market combined with a slowdown in the overall economy
caused financial difficulty for Inner-City Paint Corporation. Inner-City’s reputation had been
built on fast service: it frequently supplied paint to contractors within 24 hours. Speedy delivery
to customers became difficult when Inner-City was required to pay cash on delivery
(C.O.D.) for its raw materials.
Inner-City had been operating without management controls or financial controls. It had
grown from a very small two-person company with sales of $60,000 annually five years ago,
to sales of $1,800,000 and 38 employees this year. Stanley Walsh realized that tighter controls
within his organization would be necessary if the company was to survive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สแตนเลย์ WALSH เริ่มในเขตเมืองชั้น CORPORATION สีในคลังสินค้าวิ่งลง,
ที่เขาเช่าอยู่บนขอบของชิคาโก "เมือง" ย่านธุรกิจ บริษัท
จะยังคงอยู่ที่เว็บไซต์เดิม.
ในเขตเมืองชั้นเป็น บริษัท ขนาดเล็กที่ผลิตสีผนัง มันไม่ได้แข่งขันกับยักษ์ใหญ่เช่น Glidden และดูปองท์ มีผู้ผลิตสีขนาดเล็กในชิคาโกที่จัดหามีพื้นที่ทันที การขยายตัวของผู้ผลิตสีเป็นเพราะความจริงที่ว่าน้ำหนักของสินค้า (521 /2 ปอนด์ต่อภาชนะบรรจุ 5 แกลลอน) ทำให้ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งที่ดีในระยะทางที่ต้องห้าม หัวหน้าผลิตภัณฑ์ในเขตเมืองชั้นเป็นสีผนังสีขาวแบนขายในพลาสติก 5 แกลลอนกระป๋อง นอกจากนี้ยังผลิตสีตามคำขอในภาชนะบรรจุ 55 แกลลอน. ตลาดหลักของในเขตเมืองชั้นเป็น บริษัท ขนาดเล็กไปจนถึงการตกแต่งขนาดกลาง. ราคาจะต้องมีการแข่งขัน จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ ในเขตเมืองชั้นได้แสดงให้เห็นการเจริญเติบโตในตลาดนี้. ชะลอตัวในตลาดที่อยู่อาศัยรวมกับการชะลอตัวของเศรษฐกิจโดยรวมที่เกิดจากความยากลำบากทางการเงินสำหรับในเขตเมืองชั้นสีคอร์ปอเรชั่น ชื่อเสียงของเขตเมืองชั้นได้รับการสร้างขึ้นในการให้บริการอย่างรวดเร็ว: มันให้มาบ่อยสีให้กับผู้รับเหมาได้ภายใน 24 ชั่วโมง จัดส่งที่รวดเร็วให้กับลูกค้ากลายเป็นเรื่องยากเมื่อในเขตเมืองชั้นจะต้องจ่ายเงินสดในการจัดส่ง(COD) สำหรับวัตถุดิบ. ในเขตเมืองชั้นได้รับการดำเนินงานโดยไม่ต้องควบคุมการจัดการหรือการควบคุมทางการเงิน มันได้เติบโตขึ้นจาก บริษัท ขนาดเล็กมากสองคนที่มียอดขาย 60,000 $ ต่อปีห้าปีที่ผ่านมาการขาย$ 1,800,000 และ 38 พนักงานในปีนี้ สแตนเลย์วอลช์ตระหนักว่าการควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้นภายในองค์กรของเขาจะมีความจำเป็นในกรณีที่ บริษัท เป็นเพื่อความอยู่รอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สแตนลี่ย์ วอลช์ เริ่มทาสี ในบริษัท ในโกดังเก่า -
ซึ่งเขาเช่า บนขอบของชิคาโก " เมือง " ธุรกิจพื้นที่ บริษัทยังตั้งอยู่ที่เดิมในเว็บไซต์
.
ภายในเมืองเป็น บริษัท ขนาดเล็กที่ผลิตผนังทาสี มันไม่ได้แข่งขันกับยักษ์ใหญ่ เช่น กลิดเดน
และดูปองท์ . มีผู้ผลิตสีขนาดเล็กในชิคาโกที่จัดหา
พื้นที่ทันทีการแพร่กระจายของผู้ผลิตสี คือเนื่องจากความจริงที่ว่าน้ำหนักของสินค้า ( 521

⁄ 2 ปอนด์ต่อตู้ 5-gallon ) ทำให้ต้นทุนของการขนส่งระยะทางที่ดี
ห้ามปราม ภายในเมืองผลิตภัณฑ์หัวหน้าแบนสีขาวสีผนังที่ขายใน 5-gallon พลาสติก
กระป๋อง มันยังสร้างสีในการร้องขอในภาชนะ
55 แกลลอนตลาดหลักของเมืองคือ ขนาดเล็ก - ขนาดกลาง ตกแต่ง บริษัท
ราคาต้องแข่งขัน จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆภายในเมืองได้แสดงการเจริญเติบโตในตลาดนี้ .
การชะลอตัวของตลาดที่อยู่อาศัย รวมกับการชะลอตัวของเศรษฐกิจโดยรวมเกิดปัญหาทางการเงินสําหรับระบายสี
เมืองภายในบริษัท ชื่อเสียงของเมืองถูกสร้างขึ้นบน :
บริการรวดเร็วบ่อยครั้งที่จัดสีให้ผู้รับเหมาภายใน 24 ชั่วโมง
จัดส่งที่รวดเร็วเพื่อลูกค้ากลายเป็นเรื่องยาก เมื่อภายในเมืองก็ต้องจ่ายเงินสดในการจัดส่ง
( การตาย ) วัตถุดิบ .
ภายในเมืองได้รับการปฏิบัติโดยไม่มีการควบคุมการจัดการหรือการควบคุมทางการเงิน มันมี
เติบโตจากขนาดเล็กมาก 2 คน บริษัทมียอดขาย $ 60 , 000 ต่อปีห้าปีที่ผ่านมา
ขาย $ 1800 ,000 และ 38 คน ในปีนี้ สแตนลี่ย์ วอลช์ ว่า เข้มงวดการควบคุม
ภายในองค์กรก็สำคัญ ถ้าบริษัทให้อยู่รอด