10.8 Downsizing at Simtek Karen Jac

10.8 Downsizing at Simtek
Karen Jacobs-McKinney is the manager of a group of 10 sales representatives at Simtek, a large computer components manufacturer. The company was founded by President and CEO John Simmons and has grown from a small, privately held start-up company to a publicly held corporation.
Simtek has been known for fair treatment of its nonunion employees and for employee relation policies that are above average. Pay and benefits are in the top fourth of the industry. The only major criticism leveled at Simtek was a charge that the company was not committed to its stated pro-diversity policy. Of its 400 employees, women and minorities represent less than 2%.
Jacobs-McKinney was the first woman of color hired by Simtek and is the only female manager in the company. She has been employed for five years and has worked very hard to be recognized as a fair and capable manager in white, male-dominated organization. Karen has just been faced with an extremely difficult task. Her immediate supervisor has told her that Simtek is reengineering and her unit will have to downsize by two or three people. There will be a moderate severance package. Karen has to decide who will be released. She has both flexibility and responsibility for selecting among employees who have roughly equal work histories, skills, and potential.
The employees in Ms. Jacobs-McKinney’s unit consist of seven white males, one white female, one African American male, and one Asian American female. When she compares the work performance of the 10, she finds that all have performed equally well. All have similar knowledge of the products, and their sales levels are also very similar. The white female, the African American male, and the Asian American female have all been hired in the past two years in an effort to increase diversity within the organization. The white males have all been employed there at least five years. If Karen relies on seniority to determine who should be laid off, then the department will lose all of the diversity that the company has tried to increase in the past two years. However, she also knows that if she decides to keep any of the new employees, then most likely she will be involved with thatcompany in a reverse discrimination suit. White males have threatened legal action, complaining that Simtek now hires almost exclusively women and minorities.
The personnel manager has just called Karen requesting the names of the employees who will be terminated. She has one week to decide what to do.
Discussion Questions
1. What will be the likely impact if the three employees are terminated?
2. What will be the likely impact if more senior employees are terminated?
3. What criteria should Karen use in making her decision?
4. Who should Karen terminate? Why?
5. Can you think of other leaders and organizations who have faced similar decisions? How did they respond? What happened as a result of their choices?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10.8 ลดขนาดที่ Simtek Jacobs-McKinney กะเหรี่ยงเป็นผู้จัดการของกลุ่มพนักงานขาย 10 Simtek ผู้ผลิตชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ที่ บริษัทก่อตั้งขึ้น โดยประธานและ CEO จอห์น Simmons และเติบโตจากขนาดเล็ก เอกชนเริ่มต้นบริษัทที่บริษัทจัดขึ้นต่อสาธารณชน ได้รับทราบ Simtek ธรรมของพนักงาน nonunion และ สำหรับนโยบายความสัมพันธ์กับพนักงานที่อยู่เหนือค่าเฉลี่ย เงินเดือนและสวัสดิการอยู่ในสี่ด้านของอุตสาหกรรม วิจารณ์หลักที่ปรับระดับที่ Simtek คือ ค่าธรรมเนียมที่บริษัทไม่ยอมรับนโยบายความหลากหลายอาชีพที่ระบุไว้ ของพนักงาน 400 ผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยเป็นตัวแทนน้อยกว่า 2%Jacobs McKinney เป็นผู้หญิงคนแรกของสี Simtek การรับสมัคร และเป็นผู้จัดการผู้หญิงเพียงคนเดียวในบริษัท เธอได้รับการว่าจ้างห้าปี และทำงานหนักมากเพื่อรับรู้เป็นผู้จัดการที่ยุติธรรม และมีความสามารถในองค์กร ครอบงำชาย ขาว กะเหรี่ยงมีเพียงถูกต้องเผชิญกับงานยากมาก หัวหน้างานของเธอทันทีได้บอกเธอที่ Simtek คือการปรับรื้อระบบและหน่วยของเธอจะต้องลดขนาด โดยสอง หรือสามคน จะมีแพคเกจชดเชยปานกลาง กะเหรี่ยงมีการตัดสินใจที่จะออก เธอมีความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบสำหรับการเลือกพนักงานที่มีประวัติการทำงานเท่า ทักษะ และศักยภาพ พนักงานในหน่วยนางสาว Jacobs-McKinney ของประกอบด้วยเจ็ดสีขาวเพศผู้ เพศหญิงสีขาวหนึ่ง หนึ่งชายชาวอเมริกันแอฟริกัน และหญิงหนึ่งในสหรัฐอเมริกา เมื่อเธอเปรียบเทียบการปฏิบัติงานของ 10 เธอพบว่า มีดำเนินการทั้งหมดอย่างเท่าเทียมกันด้วย มีความรู้คล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์ และระดับขายยังมีความคล้ายคลึง หญิงขาว แอฟริกันอเมริกันชาย และหญิงสหรัฐอเมริกามีทั้งหมดจ้างในอดีตสองปีในความพยายามที่จะเพิ่มความหลากหลายภายในองค์กร เพศผู้สีขาวมีทั้งหมดถูกนำมาใช้มีอย่างน้อยห้าปี กะเหรี่ยงอาศัยความอาวุโสเพื่อกำหนดว่าใครควรวางปิด แล้วกรมจะสูญเสียของความหลากหลายที่บริษัทได้พยายามที่จะเพิ่มขึ้นในช่วงปีที่สอง อย่างไรก็ตาม เธอยังรู้ว่า หากเธอตัดสินใจให้ใด ๆ ของพนักงานใหม่ แล้วน่า เธอจะเกี่ยวข้องกับ thatcompany ในชุดปฏิบัติย้อนกลับ เพศผู้สีขาวมีขู่ดำเนินการทางกฎหมาย บ่นว่า Simtek ตอนนี้เช่าโดยเฉพาะผู้หญิงและชนกลุ่มน้อย การจัดการบุคลากรมีเพียงเรียกกะเหรี่ยงขอชื่อของพนักงานที่จะเลิกจ้าง เธอมีหนึ่งสัปดาห์เพื่อคำถามสนทนา1.จะมีแนวโน้มผลกระทบถ้าพนักงานสามคนจะยกเลิก2.จะมีแนวโน้มผลกระทบถ้าพนักงานอาวุโสมากขึ้นจะยกเลิก3.เงื่อนไขที่กะเหรี่ยงควรใช้ในการตัดสินใจของเธอ 4. ใครควรกะเหรี่ยงยกเลิก ทำไม5. คิดว่า ผู้นำและองค์กรที่ต้องเผชิญการตัดสินใจที่คล้ายกันอื่น ๆ วิธีที่พวกเขาไม่ตอบสนอง สิ่งที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการเลือกของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10.8 Downsizing ที่ Simtek
กะเหรี่ยงจาคอบส์-McKinney เป็นผู้จัดการของกลุ่มของพนักงานขายที่ 10 Simtek ซึ่งเป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ที่ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นโดยประธานาธิบดีและซีอีโอจอห์นซิมมอนส์และได้เติบโตขึ้นจาก บริษัท ขนาดเล็กเริ่มต้นขึ้นเอกชนที่จะเป็น บริษัท จัดขึ้นต่อสาธารณะ.
Simtek ได้รับทราบความเป็นธรรมของพนักงาน nonunion และนโยบายความสัมพันธ์ของพนักงานที่มีความสูงกว่าค่าเฉลี่ย การจ่ายเงินและผลประโยชน์ในสี่ด้านบนของอุตสาหกรรม วิจารณ์เท่านั้นที่สำคัญแนว Simtek เป็นค่าใช้จ่ายที่ บริษัท ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะสนับสนุนนโยบายความหลากหลายของมันระบุไว้ 400 พนักงานผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยแทนน้อยกว่า 2%.
จาคอบส์-McKinney เป็นผู้หญิงคนแรกที่มีสีรับการว่าจ้างจาก Simtek และเป็นผู้จัดการผู้หญิงเพียงคนเดียวใน บริษัท เธอได้รับการว่าจ้างเป็นเวลาห้าปีและได้ทำงานยากมากที่จะได้รับการยอมรับในฐานะผู้จัดการที่เป็นธรรมและมีความสามารถในสีขาว, องค์กรชายที่โดดเด่น กะเหรี่ยงได้รับเพียงแค่ต้องเผชิญกับงานที่ยากมาก ผู้บังคับบัญชาของเธอทันทีได้บอกเธอว่า Simtek คือการรื้อปรับระบบและหน่วยงานของเธอจะต้องลดขนาดสองหรือสามคน จะมีแพคเกจชดเชยในระดับปานกลาง กะเหรี่ยงมีการตัดสินใจว่าใครจะได้รับการปล่อยตัว เธอมีทั้งความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบสำหรับการเลือกในหมู่พนักงานที่มีประวัติการทำงานเท่ากับทักษะและศักยภาพ.
พนักงานในหน่วยนางสาวจาคอบส์-McKinney ที่ประกอบด้วยเจ็ดสีขาวเพศผู้หนึ่งหญิงสีขาวซึ่งเป็นหนึ่งในแอฟริกันอเมริกันชายและหนึ่งในเอเชีย หญิง. เมื่อเธอเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของ 10 เธอก็พบว่าทั้งหมดได้ดำเนินการอย่างเท่าเทียมกัน ทุกคนมีความรู้ที่คล้ายกันของผลิตภัณฑ์และระดับขายของพวกเขานอกจากนี้ยังมีลักษณะคล้ายกันมาก หญิงสีขาว, แอฟริกันอเมริกันเพศชายและเพศหญิงเอเชียนอเมริกันทุกคนได้รับการว่าจ้างในอดีตสองปีในความพยายามที่จะเพิ่มความหลากหลายภายในองค์กรได้ ตัวผู้สีขาวทุกคนได้รับการจ้างงานมีอย่างน้อยห้าปี หากชาวกะเหรี่ยงอาศัยอาวุโสเพื่อตัดสินว่าใครควรจะวางออกแล้วกรมจะสูญเสียความหลากหลายที่ บริษัท ได้พยายามที่จะเพิ่มขึ้นในอดีตที่ผ่านมาสองปี อย่างไรก็ตามเธอก็รู้ว่าถ้าเธอตัดสินใจที่จะเก็บใด ๆ ของพนักงานใหม่แล้วส่วนใหญ่เธอจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับ thatcompany ในชุดสูทตรงกันข้ามแยก สีขาวเพศขู่ดำเนินการทางกฎหมายบ่นว่า Simtek ตอนนี้ได้รับการว่าจ้างผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยเกือบเฉพาะ.
ผู้จัดการฝ่ายบุคคลได้เรียกร้องขอเพียงกะเหรี่ยงชื่อของพนักงานที่จะถูกยกเลิก เธอมีหนึ่งสัปดาห์ที่จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร.
คำถามเพื่อการอภิปราย
1 สิ่งที่จะเป็นผลกระทบต่อแนวโน้มถ้าสามพนักงานจะสิ้นสุด?
2 สิ่งที่จะเป็นผลกระทบต่อแนวโน้มหากพนักงานอาวุโสมากขึ้นมีการยกเลิก?
3 เกณฑ์อะไรกะเหรี่ยงควรใช้ในการตัดสินใจของเธอ?
4 ใครกะเหรี่ยงควรยุติ? ทำไม?
5 คุณสามารถคิดของผู้นำและองค์กรอื่น ๆ ที่ต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่คล้ายกัน? พวกเขาไม่ตอบสนองอย่างไร? สิ่งที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากการเลือกของพวกเขา?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวข้อ simtek downsizing ที่คาเรน Jacobs McKinney เป็นผู้จัดการของกลุ่ม 10 พนักงานขายที่ simtek ผู้ผลิตชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่ บริษัท ก่อตั้งขึ้นโดยประธานและซีอีโอจอห์นซิมมอนส์และมีพัฒนาจากขนาดเล็ก บริษัท เอกชนที่เริ่มจัดขึ้นทั่วไปบริษัทsimtek ได้รับทราบเพื่อการปฏิบัติที่เป็นธรรมของพนักงาน ไม่ใช่ระบบกิจการสหภาพของ และพนักงานสัมพันธ์นโยบายที่เหนือธรรมดา จ่ายและผลประโยชน์อยู่ในอันดับที่สี่ของอุตสาหกรรม เฉพาะสาขาการวิจารณ์ที่ระดับ simtek เป็นค่าใช้จ่ายที่ บริษัท ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะระบุความหลากหลายของโปรนโยบาย ของพนักงาน 400 , ผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยเป็นตัวแทนน้อยกว่า 2%เจคอบ McKinney เป็นผู้หญิงคนแรกของสีจ้าง โดย simtek และเป็นผู้หญิงคนเดียว ผู้จัดการบริษัท เธอได้รับการว่าจ้างสำหรับห้าปีและทำงานอย่างหนักเพื่อได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นธรรมและผู้จัดการความสามารถในสีขาว , ชายครอบงำองค์กร คาเรน เพิ่งเคยเจอกับงานที่ยากมาก ผู้ดูแลทันทีได้บอกเธอว่า simtek คือการรื้อปรับระบบและหน่วยของเธอจะต้องลดขนาด 2 หรือ 3 คน จะมีของสมนาคุณ ปานกลาง คาเรนได้ตัดสินใจที่จะปล่อยตัว เธอมีทั้งความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบสำหรับการเลือกของพนักงานที่มีประวัติ ผลงานเท่ากับทักษะและศักยภาพพนักงานในหน่วยงานของครูเจคอบ McKinney ประกอบด้วยเจ็ดผิวขาว ขาวหนึ่งหญิง หนึ่งชายและหญิงชาวอเมริกัน , คนอเมริกันเอเชีย เมื่อเธอเปรียบเทียบการทำงานของ 10 , เธอพบว่ามีการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันด้วย ทุกคนต่างก็มีความรู้ที่คล้ายคลึงกันของผลิตภัณฑ์และระดับการขายจะคล้ายกันมาก ตัวเมียสีขาว ชายชาวอเมริกันแอฟริกันและชาวอเมริกันเอเชียทั้งหมดได้รับการว่าจ้างในอดีตสองปีในความพยายามที่จะเพิ่มความหลากหลายภายในองค์กร ผู้ชายสีขาวทั้งหมดได้รับการว่าจ้างมีอย่างน้อยห้าปี ถ้าคาเรนอาศัยวัยวุฒิ เพื่อตัดสินว่า ใครควรจะถูกปลดออกแล้ว กรมจะสูญเสียทั้งหมดของความหลากหลายที่ บริษัท ได้พยายามที่จะเพิ่มในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม เธอยังรู้ว่าถ้าเธอตัดสินใจให้พนักงานใหม่ แล้วส่วนใหญ่ เธอจะเกี่ยวข้องกับ thatcompany ในเป็นย้อนกลับเลือกชุด ผิวขาวได้ขู่ดำเนินการทางกฎหมาย , บ่นว่า simtek ตอนนี้จ้างเกือบเฉพาะผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยผู้จัดการฝ่ายบุคคลเพิ่งเรียกกะเหรี่ยงเรียกร้องชื่อของพนักงานที่จะถูกเลิกจ้าง เธอมีหนึ่งสัปดาห์ที่จะตัดสินใจทำอะไรคำถาม การอภิปราย1 . สิ่งที่จะเป็นแนวโน้มผลกระทบหากสามพนักงานถูกเลิกจ้าง2 . สิ่งที่จะได้รับผลกระทบมากหากพนักงานอาวุโสกว่าจะจบ ?3 . สิ่งที่เกณฑ์ที่คาเรนใช้ในการตัดสินใจของเธอ4 . คาเรนที่ควรยกเลิก ? ทำไม ?5 . คุณสามารถคิดของผู้นำและองค์กรอื่น ๆที่ต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่คล้ายกัน ? ทำไมพวกเขาตอบสนอง ? สิ่งที่เกิดขึ้นเป็นผลของทางเลือกของพวกเขา