Recommended Steps: Look first to t

Recommended Steps:
 Look first to the employees in boxes 7, 8, and 9
on the Performance-Potential Matrix as candidates for succession plans (high potential/high performance, high potential/medium performance, and medium potential/high performance).
 Review employees who are high performance/low potential for lateral moves/roles.
 As a cross check, once succession plans are developed, review list of employees in boxes 7, 8, and 9 to determine whether they have all been added to succession plans for larger leadership roles. Also consider whether all relevant talent has been considered for expert and/or lateral role moves.
Each person identified for a succession plan is categorized as:
 Ready Now
 Ready in 2-3 Years
 Ready in 4-6 Years

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำขั้นตอน:
คล้ายลักษณะแรกให้พนักงานในกล่อง 7, 8 และ 9
ในเมตริกซ์ประสิทธิภาพศักยภาพเป็นผู้สมัครในแผนสืบทอดตำแหน่ง (ศักยภาพ/สูงประสิทธิภาพสูง ประสิทธิภาพศักยภาพ/กลางสูง และประสิทธิภาพศักยภาพ/สูงปานกลาง) .
พนักงานตรวจทานคล้ายที่สูงประสิทธิภาพ/ต่ำอาจย้ายด้านข้าง / บทบาทการ
คล้ายเป็นเครื่องข้าม เมื่อมีพัฒนาแผนการสืบทอด ตรวจสอบรายชื่อของพนักงานในกล่อง 7, 8 และ 9 เพื่อตรวจสอบว่า พวกเขาได้ทั้งหมดเพิ่มแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำใหญ่ ยัง พิจารณาว่า ได้รับการพิจารณาความสามารถที่เกี่ยวข้องทั้งหมดสำหรับบทบาทผู้เชี่ยวชาญ และ/หรือด้านข้างเคลื่อนไหว
แต่ละบุคคลที่ระบุสำหรับแผนสืบทอดตำแหน่งคือแบ่งเป็น:
คล้ายพร้อมตอนนี้
คล้ายใน 2-3 ปี
คล้ายใน 4-6 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่แนะนำ:
มองครั้งแรกให้กับพนักงานในกล่อง 7, 8 และ 9
ในตารางผลการดำเนินงานที่มีศักยภาพเป็นผู้สมัครสำหรับแผนการต่อเนื่อง (ที่มีศักยภาพ / ที่มีประสิทธิภาพสูงสูงที่มีศักยภาพ / ประสิทธิภาพปานกลางสูงและมีศักยภาพปานกลาง / ประสิทธิภาพสูง)
 พนักงานตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพสูง / ต่ำที่มีศักยภาพสำหรับการย้ายข้าง / บทบาท
ในฐานะที่เป็นข้ามตรวจสอบเมื่อมีแผนต่อเนื่องที่มีการพัฒนารายการตรวจสอบของพนักงานในกล่อง 7, 8 และ 9 เพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาได้รับการบันทึกอยู่ในแผนอย่างต่อเนื่อง สำหรับบทบาทของการเป็นผู้นำที่มีขนาดใหญ่ นอกจากนี้ยังพิจารณาว่ามีความสามารถที่เกี่ยวข้องทั้งหมดได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้เชี่ยวชาญและ / หรือบทบาทด้านข้างย้าย
ผู้ระบุสำหรับการวางแผนการสืบทอดแต่ละครั้งจะถูกแบ่งเป็น:
พร้อมตอนนี้
พร้อมใน 2-3 ปี
พร้อมใน 4-6 ปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่แนะนำ :
ดูครั้งแรกให้กับพนักงานในกล่อง 7 , 8 และ 9
ในการแสดงศักยภาพของเมทริกซ์เป็นผู้สมัครสำหรับแผนการสืบทอด ( ศักยภาพสูง / สูงประสิทธิภาพ สมรรถนะ และศักยภาพ ศักยภาพสูงกลาง / กลาง / ประสิทธิภาพสูง )
ตรวจสอบพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง / ต่ำที่มีศักยภาพสำหรับการย้าย บทบาท .
เท่าที่ตรวจสอบ เมื่อมีแผนการจะพัฒนาตรวจสอบรายชื่อพนักงานในกล่อง 7 , 8 และ 9 เพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาทั้งหมดได้รับการเพิ่มแผนการสืบทอดสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำที่มีขนาดใหญ่ นอกจากนี้ยังพิจารณาว่า ความสามารถทั้งหมดที่เกี่ยวข้องได้รับการพิจารณาสำหรับผู้เชี่ยวชาญและ / หรือย้ายบทบาทด้านข้าง
แต่ละคนระบุแผนสืบทอด คือ แบ่งเป็น :
พร้อมแล้ว
พร้อมใน 2-3 ปี
พร้อมใน 4-6 ปี