Ordering costs are reduced by devel

Ordering costs are reduced by developing close relationships with suppliers. Negotiating
long-term contracts for the supply of outside materials will obviously reduce the
number of orders and the associated ordering costs. Retailers have found a way to reduce
ordering costs by adopting an arrangement known as continuous replenishment.
Continuous replenishment means a manufacturer assumes the inventory management
function for the retailer. The manufacturer tells the retailer when and how much stock
to reorder. The retailer reviews the recommendation and approves the order if it makes
sense. Wal-Mart and Procter & Gamble, for example, use this arrangement.5 The
arrangement has reduced inventories for Wal-Mart and has also reduced stock-out problems.
Additionally, Wal-Mart often sells Procter & Gamble’s goods before it has to pay
for them. Procter & Gamble, on the other hand, has become a preferred supplier, has
more and better shelf space, and also has less demand uncertainty. The ability to project
demand more accurately allows Procter & Gamble to produce and deliver continuously
in smaller lots—a goal of JIT manufacturing. Similar arrangements can be made
between manufacturers and suppliers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนการสั่งซื้อจะลดลง โดยการพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ เจรจาต่อรองสัญญาระยะยาวเพื่อการจัดหาวัสดุอยู่นอกจะเห็นได้ชัดช่วยลดการหมายเลขของใบสั่งและต้นทุนการสั่งซื้อเกี่ยวข้อง ร้านค้าปลีกได้พบวิธีการลดต้นทุนการสั่งซื้อ โดยการใช้การจัดเรียงที่เป็นการเพิ่มเติมสินค้าอย่างต่อเนื่องเติมต่อเนื่องหมายความว่า ผู้ผลิตถือว่าการบริหารสินค้าคงคลังฟังก์ชันสำหรับผู้ค้าปลีก ผู้ผลิตผู้จำหน่ายบอกเวลา และหุ้นมากการจัดลำดับใหม่ ความคิดเห็นคำแนะนำผู้ค้าปลีก และอนุมัติใบสั่งถ้ามันทำให้ความรู้สึก วอลมาร์ท และ พรอคเตอร์ เช่นนี้ ใช้ arrangement.5 นี้จัดได้ลดลงสินค้าคงเหลือสำหรับวอลมาร์ท และยังได้ลดปัญหาสต็อกออกนอกจากนี้ วอลมาร์ทมักขายสินค้าเธอเพิ่งก่อนมีการชำระเงินสำหรับพวกเขา พรอค คง กลายเป็น ผู้ที่ต้องการ มีพื้นที่เก็บมากขึ้น และดีกว่า และยัง มีความไม่แน่นอนน้อยกว่าความต้องการ ความสามารถในการโครงการความต้องการความช่วยพรอคเตอร์ผลิต และจัดส่งอย่างต่อเนื่องในขนาดเล็กจำนวนมากซึ่งเป้าหมายของ JIT ผลิต บริการคล้ายคลึงกันระหว่างผู้ผลิตและซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อจะลดลงโดยการพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ การเจรจาต่อรอง
ทำสัญญาระยะยาวสำหรับการจัดหาวัสดุภายนอกเห็นได้ชัดว่าจะช่วยลด
จำนวนการสั่งซื้อและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องการสั่งซื้อ ร้านค้าปลีกได้พบวิธีที่จะลด
ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อโดยการจัดเรียงที่เรียกว่าการเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง.
เติมเต็มอย่างต่อเนื่องหมายความว่าผู้ผลิตจะถือว่าการจัดการสินค้าคงคลัง
ฟังก์ชั่นสำหรับร้านค้าปลีก ผู้ผลิตบอกว่าร้านค้าปลีกเมื่อใดและเท่าใดหุ้น
เพื่อเรียงลำดับ ร้านค้าปลีกความคิดเห็นข้อเสนอแนะและอนุมัติการสั่งซื้อถ้ามันทำให้
ความรู้สึก Wal-Mart และ Procter & Gamble, ตัวอย่างเช่นใช้ arrangement.5 นี้
จัดได้ลดสินค้าคงเหลือสำหรับ Wal-Mart และยังมีการลดปัญหาสต็อกออก.
นอกจากนี้ Wal-Mart มักจะขายสินค้า Procter & Gamble ของก่อนที่จะมีการจ่ายเงิน
สำหรับพวกเขา. Procter & Gamble ในมืออื่น ๆ ได้กลายเป็นผู้ผลิตที่ต้องการมี
พื้นที่ชั้นมากขึ้นและดีขึ้นและยังมีความไม่แน่นอนน้อยกว่าความต้องการ ความสามารถในการโครงการ
ความต้องการมากขึ้นอย่างถูกต้องจะช่วยให้ Procter & Gamble ในการผลิตและส่งมอบอย่างต่อเนื่อง
ในขนาดเล็กจำนวนมากซึ่งเป็นเป้าหมายของการผลิต JIT การเตรียมการที่คล้ายกันสามารถทำ
ระหว่างผู้ผลิตและซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อลดลงโดยพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ เจรจาต่อรองสัญญาระยะยาวเพื่อจัดหาวัสดุภายนอกจะเห็นได้ชัดลดหมายเลขของใบสั่งและเกี่ยวข้องค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อ . ร้านค้าปลีกได้พบวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อโดยการจัด เรียกว่าเติมอย่างต่อเนื่องการเติมเชื้อเพลิงอย่างต่อเนื่องหมายถึงผู้ผลิตถือว่าบริหารสินค้าคงคลังฟังก์ชันสำหรับผู้ค้าปลีก ผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก เมื่อบอกหุ้นเท่าไหร่จะสั่งใหม่ . ร้านค้าปลีกความคิดเห็นข้อเสนอแนะและอนุมัติการสั่งซื้อถ้ามันทำให้ความรู้สึก Wal Mart และ มิสเตอร์เคนเนดี , ตัวอย่างเช่น , ใช้ การจัดเรียงนี้ . 5การลดสินค้าคงคลัง Wal Mart สำหรับและยังได้ลดหุ้นออกปัญหานอกจากนี้ วอล มาร์ท มักจะขายมิสเตอร์เคนเนดีสินค้าก่อนที่จะจ่ายสำหรับพวกเขา มิสเตอร์เคนเนดี , บนมืออื่น ๆได้กลายเป็นผู้ผลิตที่ต้องการได้มากขึ้นและพื้นที่ชั้นกว่า และยังมีความไม่แน่นอนความต้องการน้อยกว่า ความสามารถในโครงการความต้องการที่ถูกต้องช่วยให้มิสเตอร์เคนเนดีผลิตและส่งมอบอย่างต่อเนื่องในเป้าหมาย lots-a ขนาดเล็กของการผลิตการผลิต การจัดเรียงที่คล้ายกันสามารถทําระหว่างผู้ผลิตและซัพพลายเออร์