Artifacts: These represent the visi

Artifacts: These represent the visible elements such as processes, structures, goals, climate, dress codes, furniture, etc. An outsider can see them but may not understand why things are the way things are.
Espoused values: The values espoused by the leaders. They most often are grounded in shared assumptions (see below) of how the company should be run. If there is a significant mismatch between the leadership espoused values and this perception, the organization may be in trouble.
Assumptions: These are the actual values of the culture. They refer to the (often tacit) views of the world itself (e.g. human nature). Again, these assumptions should need to correlate at least to a certain degree to the espoused leadership values for the organization to function smoothly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งประดิษฐ์: เหล่านี้แสดงถึงองค์ประกอบมองเห็นได้เช่นกระบวนการ โครงสร้าง เป้าหมาย ภูมิอากาศ การแต่ง เฟอร์นิเจอร์ ฯลฯ บุคคลภายนอกสามารถดูได้ แต่อาจไม่เข้าใจทำไมสิ่งวิธีการสิ่งดำเนินการค่า: ค่าดำเนินการ โดยผู้นำ พวกเขามักมีเหตุผลในข้อสมมติฐานที่ใช้ร่วมกัน (ดูด้านล่าง) ของวิธีบริษัทควรจะรัน ถ้ามีตรงกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการเป็นผู้นำดำเนินการค่าและการรับรู้นี้ องค์กรอาจจะมีปัญหาสมมติฐาน: เหล่านี้เป็นค่าที่แท้จริงของวัฒนธรรม พวกเขาอ้างถึงมุมมองของโลก (เช่นธรรมชาติของมนุษย์) (มักจะโดยปริยาย) อีกครั้ง สมมติฐานเหล่านี้ควรต้องเชื่อมโยงอย่างน้อยในระดับหนึ่งเป็นค่าดำเนินการเป็นผู้นำองค์กรทำงานได้อย่างราบรื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งประดิษฐ์เหล่านี้เป็นตัวแทนขององค์ประกอบที่มองเห็นได้เช่นกระบวนการโครงสร้างเป้าหมายสภาพอากาศรหัสชุด, เฟอร์นิเจอร์, ฯลฯ คนนอกสามารถดูได้ แต่อาจจะไม่เข้าใจว่าทำไมสิ่งที่เป็นสิ่งที่ทาง.
ค่าดำเนินการ: ค่าดำเนินการโดยผู้นำ . พวกเขาส่วนใหญ่มักจะมีเหตุผลในสมมติฐานที่ใช้ร่วมกัน (ดูด้านล่าง) วิธีการที่ บริษัท ควรจะทำงาน หากมีความไม่ตรงกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผู้นำดำเนินการค่าและการรับรู้นี้องค์กรอาจจะมีปัญหา.
สมมติฐาน: เหล่านี้เป็นค่าที่แท้จริงของวัฒนธรรม พวกเขาดูที่ (มักจะโดยปริยาย) มุมมองของโลกตัวเอง (เช่นธรรมชาติของมนุษย์) อีกครั้งสมมติฐานเหล่านี้ควรจะต้องมีความสัมพันธ์อย่างน้อยในระดับหนึ่งให้เป็นค่าดำเนินการเป็นผู้นำขององค์กรในการทำงานได้อย่างราบรื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งประดิษฐ์ : เหล่านี้เป็นตัวแทนขององค์ประกอบที่มองเห็นได้ เช่น กระบวนการ โครงสร้าง เป้าหมาย ภูมิอากาศ รหัสเครื่องแต่งกาย เฟอร์นิเจอร์ ฯลฯ คนนอกสามารถเห็นพวกเขา แต่ไม่อาจเข้าใจว่าทำไมมันเป็นแบบนี้แหละการยอมรับค่านิยม : ค่า espoused โดยผู้นำ พวกเขามักถูกกักบริเวณรวมสมมติฐาน ( ดูด้านล่าง ) ของวิธีการที่ บริษัท ควรจะวิ่ง ถ้ามันไม่ตรงกัน ที่สำคัญระหว่างผู้นำการยอมรับค่านิยมและการรับรู้นี้ องค์กรที่อาจจะมีปัญหาสมมติฐาน : เหล่านี้เป็นคุณค่าที่แท้จริงของวัฒนธรรม พวกเขาอ้างถึง ( มักจะฝังลึก ) มุมมองของโลกเอง เช่น ธรรมชาติของมนุษย์ ) อีกสมมติฐานเหล่านี้จะต้องมีความสัมพันธ์ อย่างน้อยในระดับหนึ่งกับค่าการยอมรับภาวะผู้นำเพื่อองค์กรให้ทำงานได้อย่างราบรื่น