Verena Gerber, owner of a successfu

Verena Gerber, owner of a successful hotel south of Cancún, on the Caribbean
coast of the Yucatán Peninsula of Mexico, decided to build a lodge in a
remote natural area on the western side of Yucatán to serve people who
enjoy vacationing in nature. She had become disillusioned with the changes
in the flavor of tourism along the Caribbean, as her previously tranquil lodge
became surrounded by intense development. With strongly held environmental
ideals and goals, she initiated the purchase of 530 hectares of
mangrove swamps, coastal dunes, and a coconut palm plantation on the
undeveloped Gulf of Mexico coast of the Yucatán Peninsula.
Her land adjoined Ría Celestún, a protected natural area owned by
the Mexican government, which attracts the world’s largest colony (20,000)
of greater flamingos during the winter, and over 350 other species of birds.
Three species of endangered sea turtles nest on the quiet beaches of this
area. Ms. Gerber opened an ecological hotel on her property, naming it Eco
Paraiso (Ecological Paradise). To better serve nature-oriented tourists, she
hired one of the best local naturalists to guide guests on a variety of nature
tours and employed a biologist to manage the lodge. His special strengths
were adhering to ecotourism ideals and educating tourists. He developed a
natural history museum in a room in the reception center and worked at Eco
Paraiso for three years. The hotel has consistently employed eight people
full-time, including one expatriate manager and seven nationals.
The occupancy rate of Eco Paraiso increased slowly, from 9.5 to 22 percent.
In the past year an average of 3.3 rooms were occupied per night. The
lodge’s direct and indirect variable costs comprised about 40 percent of the
rooms revenue, consistent with the hotel industry’s typical margin of approximately
60 percent. The “high season” was November through April, when
occupancy rates averaged about 34 percent. During the “low season” from May
to October, occupancy rates averaged around 14 percent. Ms. Gerber calculated
her break-even occupancy rate at 55 percent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Verena Gerber เจ้าของโรงแรมสำเร็จใต้คานคัน ในแคริบเบียนชายฝั่งของ Yucatán คาบสมุทรของประเทศเม็กซิโก ตัดสินใจที่จะสร้างที่พักแบบลอดจ์พื้นที่ธรรมชาติระยะไกลทางด้านตะวันตกของ Yucatán ให้คนที่เพลิดเพลินกับการพักผ่อนหย่อนใจในธรรมชาติ เธอกลายเป็น disillusioned กับการเปลี่ยนแปลงในรสชาติของการท่องเที่ยวตามแคริบเบียน เป็นลอดจ์เธอสงบก่อนหน้านี้กลายเป็นล้อมรอบ ด้วยพัฒนารุนแรง ด้วยอย่างยิ่งจัดสิ่งแวดล้อมอุดมคติและเป้าหมาย เธอเริ่มซื้อ 530 ไร่ป่าชายเลนหนองน้ำ เนินทรายชายฝั่งทะเล และสวนมะพร้าวในการบริเวณชายฝั่งอ่าวเม็กซิโกของ Yucatánที่ดินของเธอติด Ría Celestún พื้นที่ธรรมชาติที่ป้องกันโดยรัฐบาลเม็กซิโก ที่ดึงดูดฝูงใหญ่ที่สุดในโลก (20,000)ของลามิงโกมากขึ้นในช่วงฤดูหนาว และนกอื่น ๆ กว่า 350 ชนิดสามสายพันธุ์ของเต่าทะเลที่ใกล้สูญพันธุ์รังบนชายหาดเงียบสงบนี้ที่ตั้ง นางสาว Gerber เปิดโรงแรมระบบนิเวศบนคุณสมบัติของเธอ ชื่อ Ecoปาเรอิโซ (ระบบนิเวศสวรรค์) ให้บริการนักท่องเที่ยวเชิงธรรมชาติ ดีกว่า เธองานของนักธรรมชาติวิทยาในท้องถิ่นที่ดีที่สุดแนะนำท่านในความหลากหลายของธรรมชาติทัวร์ และจ้างนักชีววิทยาการจัดการลอดจ์ จุดเด่นพิเศษของเขายึดมั่นในอุดมคติการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ และการให้ความรู้แก่นักท่องเที่ยว เขาได้พัฒนาเป็นพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติในห้องในศูนย์การต้อนรับ และทำงานที่สิ่งแวดล้อมปาเรอิโซสามปี โรงแรมได้อย่างต่อเนื่องว่าจ้าง 8 คนเต็มเวลา รวมถึงชาวต่างชาติผู้จัดการหนึ่งและเจ็ดคนอัตราการเข้าพักของปาเรอิโซอีโคเพิ่มขึ้นช้า จาก 9.5 ร้อยละ 22ในปีผ่านมา เฉลี่ย 3.3 ห้องถูกยึดครองต่อคืน การลอดจ์โดยตรง และทางอ้อมต้นทุนผันแปรประกอบด้วยประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของการห้องรายได้ สอดคล้องกับกำไรของอุตสาหกรรมทั่วไปประมาณร้อยละ 60 "ฤดู" ถูกด้วย เมื่ออัตราเข้าพักเฉลี่ยประมาณ 34 เปอร์เซ็นต์ ช่วง"ต่ำ" จากตุลาคม อัตราเข้าพักเฉลี่ยประมาณร้อยละ 14 นางสาว Gerber คำนวณของอัตราการเข้าพักกาลที่ 55 เปอร์เซ็นต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Verena Gerber เจ้าของโรงแรมที่ประสบความสำเร็จทางตอนใต้ของแคนคูนในทะเลแคริบเบียน
ชายฝั่งของคาบสมุทรยูคาทานเม็กซิโกตัดสินใจที่จะสร้างลอดจ์ใน
พื้นที่ธรรมชาติระยะไกลบนด้านตะวันตกของYucatánที่จะให้บริการคนที่
สนุกกับการพักผ่อนหย่อนใจในธรรมชาติ เธอได้กลายเป็นไม่แยแสกับการเปลี่ยนแปลง
ในรสชาติของการท่องเที่ยวไปในทะเลแคริบเบียนที่เป็นของเธอก่อนหน้านี้ลอดจ์ที่เงียบสงบ
กลายเป็นที่ล้อมรอบไปด้วยการพัฒนาที่รุนแรง ด้วยสิ่งแวดล้อมที่จัดขึ้นอย่างยิ่ง
อุดมการณ์และเป้าหมายที่เธอเริ่มต้นซื้อ 530 ไร่ของ
โกงกางทรายชายฝั่งทะเลและสวนมะพร้าวใน
การพัฒนาอ่าวเม็กซิโกชายฝั่งของคาบสมุทรYucatán.
แผ่นดินของเธอติด RIA Celestun, ป้องกันพื้นที่ธรรมชาติที่เป็นเจ้าของ โดย
รัฐบาลเม็กซิโกซึ่งดึงดูดฝูงใหญ่ที่สุดของโลก (20,000)
ของลามิงโกมากขึ้นในช่วงฤดูหนาวและมากกว่า 350 สายพันธุ์อื่น ๆ ของนก.
สามสายพันธุ์ของเต่าทะเลที่ใกล้สูญพันธุ์ทำรังอยู่บนชายหาดที่เงียบสงบของ
พื้นที่ นางสาว Gerber เปิดโรงแรมของระบบนิเวศในทรัพย์สินของเธอตั้งชื่อมัน Eco
Paraiso (นิเวศวิทยา Paradise) เพื่อให้บริการนักท่องเที่ยวธรรมชาติที่มุ่งเน้นที่เธอ
ได้รับการว่าจ้างเป็นหนึ่งในธรรมชาติท้องถิ่นที่ดีที่สุดเพื่อให้คำแนะนำแก่ผู้เข้าพักเกี่ยวกับความหลากหลายของธรรมชาติ
ทัวร์และลูกจ้างชีววิทยาในการจัดการ Lodge ที่ จุดแข็งพิเศษของเขา
ถูกยึดมั่นในอุดมการณ์ของการท่องเที่ยวเชิงนิเวศและความรู้แก่นักท่องเที่ยว เขาพัฒนา
พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ธรรมชาติในห้องพักในศูนย์รับและทำงานที่ Eco
Paraiso เป็นเวลาสามปี โรงแรมมีการจ้างงานอย่างต่อเนื่องแปดคน
เต็มเวลารวมทั้งชาวต่างชาติและผู้จัดการเจ็ดในพระบรมราชูปถัมภ์.
อัตราการเข้าพักของ Eco Paraiso เพิ่มขึ้นอย่างช้าๆ 9.5-22 เปอร์เซ็นต์.
ในปีที่ผ่านมาเฉลี่ยอยู่ที่ 3.3 ห้องถูกยึดครองต่อคืน
ต้นทุนผันแปรโดยตรงและโดยอ้อมลอดจ์ประกอบด้วยประมาณร้อยละ 40 ของ
รายได้จากห้องพักให้สอดคล้องกับอัตรากำไรขั้นต้นโดยทั่วไปอุตสาหกรรมโรงแรมของประมาณ
ร้อยละ 60 ว่า "ไฮซีซั่น" เป็นเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านเดือนเมษายนเมื่อ
อัตราการเข้าพักเฉลี่ยประมาณร้อยละ 34 ในช่วง "โลว์ซีซั่น" ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม
ถึงเดือนตุลาคมอัตราการเข้าพักเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณร้อยละ 14 นางสาว Gerber คำนวณ
ทำลายแม้กระทั่งอัตราการเข้าพักของเธอที่ร้อยละ 55