To be sure, Starbucks has a lot goi

To be sure, Starbucks has a lot going for it as it confronts the challenge of regaining its growth. Nearly free of debt, it fuels expansion with internal cash fl ow. And Starbucks can maintain a tight grip on its image because stores are company-owned: There are no franchisees to get sloppy about running things. By relying on mystique and word of mouth, whether here or overseas, the company saves a bundle on marketing costs. Starbucks spends just $30 million annually on advertising, or roughly 1 percent of revenues, usually just for new fl avors of coffee drinks in the summer and product launches, such as its new in-store Web service. Most consumer companies its size shell out upwards of $300 million per year. Moreover, Starbucks for the fi rst time faces competition from large U.S. competitors such as McDonald’s and their new McCafés

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้แน่ใจ สตาร์บัคส์มีมากไปก็เท่านั้นกับความท้าทายของการเติบโตของมันกลับคืน เกือบฟรีหนี้ มันมาขยาย ด้วยเงินสดภายในflอ่าว และสตาร์บัคส์สามารถรักษากำแน่นบนรูปภาพเนื่องจากร้านค้าเป็นเจ้าของบริษัท: มี franchisees ไม่ได้เพราะเกี่ยวกับการทำกิจกรรม โดยอาศัยพร้อมติดและจากปาก ว่านี่ หรือต่าง ประเทศ บริษัทจะบันทึกกลุ่มในตลาดทุน สตาร์บัคส์ใช้เพียงแค่ $30 ล้านปีโฆษณา หรือประมาณร้อยละ 1 ของรายได้ มักจะกิน avors flใหม่ของเครื่องดื่มกาแฟในร้อนและผลิตภัณฑ์เปิดตัว เช่นบริการเว็บในการจัดเก็บใหม่ ผู้บริโภคส่วนใหญ่บริษัทขนาดเปลือกออก upwards of 300 ล้านดอลลาร์ต่อปี นอกจากนี้ ชอบเวลา rst fiหันหน้าจากสหรัฐฯ คู่แข่งที่ใหญ่เช่นแมคโดนัลด์และ McCafés ของใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้แน่ใจว่าสตาร์บัมีจำนวนมากที่จะให้มันเป็นมันเผชิญความท้าทายในการฟื้นการเติบโตของ เกือบฟรีของหนี้การขยายตัวมันเชื้อเพลิงด้วยเงินสดภายในชั้นโอ๊ย และสตาร์บัสามารถรักษาแน่นบนภาพเพราะร้านค้าเป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของ: มีแฟรนไชส์​​จะได้รับไม่เลอะเทอะเกี่ยวกับการทำงานสิ่งที่มี โดยอาศัยความขลังและคำพูดจากปากไม่ว่าจะที่นี่หรือในต่างประเทศ บริษัท ฯ จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในกำตลาด สตาร์บัใช้จ่ายเพียง $ 30,000,000 เป็นประจำทุกปีในการโฆษณาหรือประมาณร้อยละ 1 ของรายได้มักจะเป็นเพียงสำหรับ avors ชั้นใหม่ของเครื่องดื่มกาแฟในช่วงฤดู​​ร้อนและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเป็นของใหม่ในห้างบริการเว็บ บริษัท ส่วนใหญ่ของผู้บริโภคขนาดของเปลือกออกขึ้นไป $ 300 ล้านบาทต่อปี นอกจากนี้สตาร์บัสำหรับสายใบหน้าครั้งแรกการแข่งขันจากคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่ของสหรัฐเช่น McDonald และMcCafésใหม่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้แน่ใจว่า สตาร์บัคส์มีมากไปมันเผชิญความท้าทายของการฟื้นการเติบโตของ เกือบฟรีของหนี้ มันเชื้อเพลิงขยายตัวด้วยโอ้วflเงินสดภายใน และสตาร์บัคส์สามารถรักษากำแน่นบนภาพ เพราะร้านค้าที่เป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของ : ไม่มีแฟรนไชส์จะได้รับเลอะเทอะเกี่ยวกับการวิ่งเลย โดยอาศัยพลังและคำปาก ไม่ว่าที่นี่หรือในต่างประเทศบริษัทจะบันทึกกำค่าใช้จ่ายในการตลาด Starbucks ใช้แค่ $ 30 ล้านปีในการโฆษณา หรือประมาณร้อยละ 1 ของรายได้ ปกติแค่ avors flใหม่ของเครื่องดื่มกาแฟในฤดูร้อนและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในการจัดเก็บ เช่น บริการเว็บ บริษัท ส่วนใหญ่ผู้บริโภคเปลือกขนาดออกมากกว่า $ 300 ล้านบาทต่อปี นอกจากนี้สตาร์บัคส์สำหรับจึงตัดสินใจเดินทางเวลาเผชิญกับการแข่งขันจากคู่แข่งสหรัฐขนาดใหญ่ เช่น แมคโดนัลด์ และใหม่ mccaf . kgm