Innovation is a critical enabler fo

Innovation is a critical enabler for firms to create value and sustain competitive advantage in the increasingly complex and rapidly changing environment. Firms with greater innovativeness will be more successful in responding to changing environments and in developing new capabilities that allow them to achieve better performance. Innovation initiatives tend to depend heavily on employees’ knowledge, expertise, and commitment as key inputs in the value creation process. Knowledge and competencies of human resource are as valuable assets for firms .Human resource practices are the primary means by which firms can influence and shape the skills, attitudes, and behavior of individuals to do their work and achieve organizational goals. This study empirically examines the impact of strategic human resource practices and organizational learning on organizational innovation in Iran Petrochemical industry. This study used questionnaire for collecting data and uses Structural Equations Model (SEM) which consists of Confirm Factor Analysis and Path Analysis based on Partial Least Square (PLS). The results indicate that strategic human resource practices are positively related to innovation performance and organizational learning positively helps to organizational innovation performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมเป็นสตัวเปิดใช้งานที่สำคัญสำหรับบริษัทในการสร้างค่า และรักษาในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และซับซ้อนมากขึ้น บริษัท มีมากกว่า innovativeness จะประสบความสำเร็จ ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม และ ในการพัฒนาความสามารถใหม่ที่ช่วยให้บรรลุประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ริเริ่มนวัตกรรมมักจะ ขึ้นอยู่อย่างมากกับพนักงานความรู้ ความเชี่ยวชาญ และความมุ่งมั่นเป็นปัจจัยการผลิตสำคัญในกระบวนการสร้างค่า ความรู้และความสามารถของทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่าสำหรับบริษัท ทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติหลักวิธีการซึ่งบริษัทสามารถมีอิทธิพลต่อ และรูปร่างทักษะ ทัศนคติ และพฤติกรรมของบุคคลที่จะทำงาน และบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ การศึกษานี้ตรวจสอบผลกระทบ ของปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ และองค์กรเรียนรู้องค์กรใหม่ ๆ ในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีอิหร่าน empirically การศึกษานี้ใช้แบบสอบถามสำหรับเก็บรวบรวมข้อมูล และใช้โครงสร้างสมการแบบจำลอง (SEM) ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์ปัจจัยที่ยืนยันและวิเคราะห์เส้นทางที่ใช้ในบางส่วนอย่างน้อยสี่เหลี่ยม (กรุณา) ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เชิงบวกเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมประสิทธิภาพ และองค์กรเรียนรู้บวกช่วยให้ประสิทธิภาพการทำงานของนวัตกรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมเป็นผู้ให้ที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะสร้างมูลค่าและรักษาเปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนมากขึ้นและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากขึ้นจะประสบความสำเร็จมากขึ้นในการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและในการพัฒนาความสามารถใหม่ที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่ดีขึ้น ความคิดริเริ่มนวัตกรรมมักจะขึ้นอยู่กับหนักเกี่ยวกับความรู้ของพนักงานและความเชี่ยวชาญและความมุ่งมั่นเป็นปัจจัยการผลิตที่สำคัญในกระบวนการสร้างคุณค่า ความรู้และความสามารถของทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่าสำหรับ บริษัท .Human ทรัพยากรการปฏิบัติเป็นวิธีการหลักโดยที่ บริษัท จะมีผลต่อรูปร่างและทักษะทัศนคติและพฤติกรรมของบุคคลที่จะทำผลงานของพวกเขาและบรรลุเป้าหมายขององค์กร การศึกษาครั้งนี้สังเกตุตรวจสอบผลกระทบของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และการเรียนรู้ขององค์กรนวัตกรรมขององค์กรในอิหร่านอุตสาหกรรมปิโตรเคมี การศึกษาครั้งนี้ใช้แบบสอบถามในการเก็บรวบรวมข้อมูลและการใช้สมการโครงสร้างรุ่น (SEM) ซึ่งประกอบด้วยยืนยันการวิเคราะห์องค์ประกอบและการวิเคราะห์เส้นทางขึ้นอยู่กับสแควร์บางส่วนน้อย (PLS) ผลการศึกษาพบว่าการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานในเชิงบวกนวัตกรรมและการเรียนรู้ขององค์กรในเชิงบวกจะช่วยให้ผลการดำเนินงานขององค์กรนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมเป็น enabler สำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะสร้างมูลค่าและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในที่ซับซ้อนมากขึ้นอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม บริษัทที่มีมากกว่านั้นจะประสบความสำเร็จในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงและสภาพแวดล้อมในการพัฒนาความสามารถใหม่ที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่ดีขึ้นการริเริ่มนวัตกรรมมักจะขึ้นอยู่กับหนักเมื่อพนักงานมีความรู้ ความเชี่ยวชาญและความมุ่งมั่นเป็นปัจจัยการผลิตหลัก ในการสร้างคุณค่าในกระบวนการ ความรู้ และสมรรถนะของทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่าสำหรับ บริษัท ด้านทรัพยากรมนุษย์เป็นวิธีการหลักที่ บริษัท จะมีผลต่อรูปร่างและทักษะ ทัศนคติและพฤติกรรมของบุคคลที่จะทำงานของพวกเขาและบรรลุเป้าหมายขององค์การ การศึกษานี้มุ่งพิจารณาถึงผลกระทบของการใช้กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์และการเรียนรู้ขององค์กรนวัตกรรมในองค์กรในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีของอิหร่านการศึกษาครั้งนี้ใช้แบบสอบถามในการเก็บรวบรวมข้อมูล และใช้โมเดลสมการโครงสร้าง ( SEM ) ซึ่งประกอบด้วยการยืนยันการวิเคราะห์และการวิเคราะห์เส้นทางขึ้นอยู่กับปัจจัยบางส่วนกำลังสองน้อยที่สุด ( กรุณา ) ผลการศึกษาพบว่า กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพของนวัตกรรมและการเรียนรู้ขององค์กรนวัตกรรมบวกช่วยการปฏิบัติงานขององค์การ