Tablet computers have come and gone

Tablet computers have come and gone several times before, but the iPad looks like it will be different. It has a gorgeous 10-inch color display, a persistent Wi- Fi Internet connection, potential use of high-speed cellular networks, functionality from over 250,000 applications available on Apple’s App Store, and the ability to deliver video, music, text, social networking applications, and video games. Its entry-level price is just $499. The challenge for Apple is to convince potential users that they need a new, expensive gad- get with the functionality that the iPad provides. This is the same challenge faced by the iPhone when it was first announced. As it turned out, the iPhone was a smashing success that decimated the sales of traditional cell phones throughout the world. Will the iPad do likewise as a disruptive technology for the media and content industries? It looks like it is on its way.
The iPad has some appeal to mobile business users, but most experts believe it will not supplant laptops or netbooks. It is in the publishing and media industries where its disruptive impact will first be felt.
The iPad and similar devices (including the Kindle Reader) will force many existing media businesses to change their business models significantly. These companies may need to stop investing in their traditional delivery platforms (like newsprint) and increase their investments in the new digital platform. The iPad will spur people to watch TV on the go, rather than their television set at home, and to read their books, newspapers, and magazines online rather than in print.
Publishers are increasingly interested in e-books as a way to revitalize stagnant sales and attract new readers. The success of Amazon’s Kindle has spurred growth in e-book sales to over $91 million wholesale in the first quarter of 2010. Eventually, e-books could account for 25 to 50 percent of all books sold. Amazon, the technology platform provider and the largest distributor of books in the world, has exercised its new power by forcing publishers to sell e-books at $9.95, a price too low for publishers to profit. Publishers are now refusing to supply new books to Amazon unless it raises prices, and Amazon is starting to comply.
The iPad enters this marketplace ready to compete with Amazon over e-book pricing and
distribution. Amazon has committed itself to offering the lowest possible prices, but Apple has appealed to publishers by announcing its intention to offer a tiered pricing system, giving publishers the opportu- nity to participate more actively in the pricing of their books. Apple has agreed with publishers to charge $12 to $14 for e-books, and to act as an agent selling books (with a 30% fee on all e-book sales) rather than a book distributor. Publishers like this arrangement, but worry about long-term pricing expectations, hoping to avoid a scenario where readers come to expect $9.99 e-books as the standard.
Textbook publishers are also eager to establish themselves on the iPad. Many of the largest textbook publishers have struck deals with software firms like ScrollMotion, Inc. to adapt their books for e-book readers. In fact, Apple CEO Steve Jobs designed the iPad with use in schools in mind, and interest on the part of schools in technology like the iPad has been strong. ScrollMotion already has experience using the Apple application platform for the iPhone, so the company is uniquely qualified to convert existing files provided by publishers into a format readable by the iPad and to add additional features, like a dictio- nary, glossary, quizzes, page numbers, a search func- tion, and high-quality images.
Newspapers are also excited about the iPad, which represents a way for them to continue charging for all of the content that they have been forced to make available online. If the iPad becomes as popular as other hit products from Apple, consumers are more likely to pay for content using that device. The successes of the App Store on the iPhone and of the iTunes music store attest to this. But the experience of the music industry with iTunes also gives all print media reason to worry. The iTunes music store changed the consumer perception of albums and music bundles. Music labels used to make more money selling 12 songs on an album than they did selling popular singles. Now consumers have drastically reduced their consumption of albums, preferring to purchase and download one song at a time. A similar fate may await print newpapers, which are bundles of news articles, many of which are unread.
Apple has also approached TV networks and movie studios about offering access to some of their top shows and movies for a monthly fee, but as of yet the
bigger media companies have not responded to Apple’s overture. Of course, if the iPad becomes sufficiently popular, that will change, but currently media networks would prefer not to endanger their strong and lucrative partnerships with cable and satel- lite TV providers. (See the chapter-ending case study.)
And what about Apple’s own business model? Apple previously believed content was less impor- tant than the popularity of its devices. Now, Apple understands that it needs high-quality content from all the types of media it offers on its devices to be truly successful. The company’s new goal is to make deals with each media industry to distribute the content that users want to watch at a price agreed to by the content owners and the platform owners (Apple). The old attitudes of Apple (“Rip, burn,
CASE STUDY QUESTIONS
1. Evaluate the impact of the iPad using Porter’s competitive forces model.
2. What makes the iPad a disruptive technology? Who are likely to be the winners and losers if the iPad becomes a hit? Why?
3. Describe the effects that the iPad is likely to have on the business models of Apple, content creators, and distributors.
distribute”), which were designed to sell devices are a thing of the past. In this case of disruptive technol- ogy, even the disruptors have been forced to change their behaviors.
Sources: Ken Auletta, “Publish or Perish,” The New Yorker, April 26, 2010; Yukari Iwatani Kane and Sam Schechner, “Apple Races to Strike Content Deals Ahead of IPad Release,” The Wall Street Journal, March 18, 2010; Motoko Rich, “Books on iPad Offer Publishers a Pricing Edge,” The New York Times, January 28, 2010; Jeffrey A. Trachtenberg and Yukari Iwatani Kane, “Textbook Firms Ink Deals for iPad,” The Wall Street Journal, February 2, 2010; Nick Bilton, “Three Reasons Why the IPad Will Kill Amazon’s Kindle,” The New York Times, January 27, 2010; Jeffrey A Trachtenberg, “Apple Tablet Portends Rewrite for Publishers,” The Wall Street Journal, January 26, 2010; Brad Stone and Stephanie Clifford, “With Apple Tablet, Print Media Hope for a Payday,” The New York Times, January 26, 2010; Yukari Iwatani Kane, “Apple Takes Big Gamble on New iPad,” The Wall Street Journal, January 25, 2010; and Anne Eisenberg, “Devices to Take Textbooks Beyond Text,” The New York Times, December 6, 2009.
MIS IN ACTION
Visit Apple’s site for the iPad and the Amazon.com site for the Kindle. Review the features and specifica- tions of each device. Then answer the following questions:
1. How powerful is the iPad? How useful is it for reading books, newspapers or magazines, for surfing the Web, and for watching video? Can you identify any shortcomings of the device?
2.Compare the capabilities of the Kindle to the iPad. Which is a better device for reading books? Explain your answer.
3.Would you like to use an iPad or Kindle for the books you use in your college courses or read for pleasure instead of traditional print publications? Why or why not?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คอมพิวเตอร์แท็บเล็ตได้มา และหายไปหลายครั้งก่อน แต่ iPad ดูเหมือนมันจะแตกต่างกัน มีจอแสดงผลสีขนาด 10 นิ้วสวยงาม การเชื่อมต่อ - อินเตอร์เน็ตไร้สายแบบต่อ อาจมีการใช้เครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่ความเร็วสูง ฟังก์ชันจากโปรแกรมประยุกต์ 250000 ว่างบน App Store ของ Apple และความสามารถในการส่งวิดีโอ เพลง ข้อความ โปรแกรมเครือข่ายสังคม และวิดีโอเกม ราคาสำหรับเป็นเพียง $499 ความท้าทายของแอปเปิ้ลจะพยายาม ชักจูงผู้ใช้เป็นไปได้ว่า พวกเขาต้องการแบบใหม่ แพงกาด-รับ มีฟังก์ชันที่ช่วยให้ iPad นี่คือความท้าทายเดียวกันกับ iPhone เมื่อแรกได้ประกาศ มันเปิดออก iPhone ได้สำเร็จ smashing ที่ decimated ขายของแบบมือถือทั่วโลก จะ iPad อย่างไรเช่นเป็นขวัญเทคโนโลยีสำหรับอุตสาหกรรมสื่อและเนื้อหา ดูเหมือนจะเป็นในลักษณะของการ
iPad มีบางเรื่องที่ดึงดูดผู้ใช้ทางธุรกิจโทรศัพท์มือถือ แต่ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่า จะ supplant แล็ปท็อปหรือเน็ตบุ๊ก มันเป็นในอุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์และสื่อซึ่งผลกระทบขวัญก่อนจะรู้สึก
IPad และอุปกรณ์ที่คล้ายกัน (รวมถึงผู้อ่านจุด) จะทำให้ธุรกิจสื่อที่มีอยู่หลายการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของพวกเขาอย่างมาก บริษัทเหล่านี้อาจจำเป็นต้องหยุดการลงทุนในแพลตฟอร์มของจัดส่งดั้งเดิม (เช่นหนังสือพิมพ์) และเพิ่มการลงทุนในแพลตฟอร์มดิจิตอลใหม่ IPad จะกระตุ้นคนการไป ไม่ใช่ของโทรทัศน์ที่บ้าน และอ่านหนังสือของพวกเขา หนังสือพิมพ์ และนิตยสารออนไลน์มากกว่า ในระบบ
ผู้เผยแพร่มีความสนใจมากขึ้นใน e-หนังสือเป็นวิธีการฟื้นฟูศิลปินขาย และดึงดูดผู้อ่านใหม่ ความสำเร็จของ Kindle ของ Amazon ได้กระตุ้นเจริญเติบโตของในเล่มขายไปกว่า 91 ล้านเหรียญขายส่งในไตรมาสแรกของปี 2010 ในที่สุด หนังสืออีสามารถบัญชีสำหรับ 25-50 เปอร์เซ็นต์ของหนังสือทั้งหมดที่ขาย อเมซอน ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและตัวแทนจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดในโลก หนังสือได้ใช้พลังงานใหม่ โดยบังคับให้ผู้ประกาศขาย e-หนังสือที่ $9.95 ราคาต่ำเกินไปในการเผยแพร่ทำกำไร ผู้เผยแพร่จะปฏิเสธที่จะจัดหาหนังสือใหม่ให้ Amazon ยกเว้นว่าจะปรับขึ้นราคา และ Amazon จะเริ่มปฏิบัติตามตอนนี้
IPad เข้าสู่ตลาดนี้พร้อมที่จะแข่งขันกับอเมซอนมากกว่าราคาหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ และ
แจกจ่าย Amazon ได้กำหนดตัวเองให้ได้ราคาต่ำที่สุด แต่แอปเปิ้ลมีอุทธรณ์ผู้ประกาศ โดยการประกาศเจตนารมณ์ที่จะนำเสนอราคาระบบโขดหิน ให้ผู้เผยแพร่ opportu-nity เข้าร่วมอย่างแข็งขันมากขึ้นในการกำหนดราคาหนังสือของพวกเขา แอปเปิ้ลได้ตกลงกับผู้เผยแพร่ จะคิดค่าธรรมเนียม $12 ถึง $14 สำหรับ e-books และทำหน้าที่เป็นตัวแทนขายหนังสือ (พร้อมค่าธรรมเนียม 30% ขายหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ทั้งหมด) แทนผู้จัดจำหน่ายหนังสือ ผู้เผยแพร่ต้องจัดการนี้ แต่กังวลเกี่ยวกับความคาดหวังราคาระยะยาว หวังที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่คาดว่า $9.99 e-หนังสือเป็นมาตรฐานมาอ่านกัน
สำนักพิมพ์ตำราเรียนก็อยากสร้างเองบน iPad หลายสำนักพิมพ์ตำราเรียนที่ใหญ่ที่สุดมีหลงตกลงกับบริษัทซอฟต์แวร์เช่น ScrollMotion, Inc. ปรับตัวหนังสือสำหรับผู้อ่านหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ ในความเป็นจริง Apple CEO Steve งานออกแบบ iPad กับการใช้ในโรงเรียนในใจ และสนใจในส่วนของโรงเรียนในเทคโนโลยีเช่น iPad ได้แข็งแรง ScrollMotion แล้วมีประสบการณ์ที่ใช้แพลตฟอร์มแอพลิเคชันแอปเปิ้ลสำหรับ iPhone ดังนั้นบริษัทจะมีคุณภาพโดยเฉพาะ การแปลงไฟล์ที่มีอยู่โดยผู้เผยแพร่ในรูปแบบที่สามารถอ่านได้ ด้วย iPad และเพิ่มคุณลักษณะเพิ่มเติม เช่นการ dictio ภูมิประเทศ อภิธานศัพท์ แบบทดสอบต่าง ๆ หมายเลขหน้า การค้นหา func-สเตรชัน และภาพคุณภาพสูง
หนังสือพิมพ์อยู่ยังรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับ iPad ซึ่งหมายถึงวิธีที่พวกเขาต้องการชาร์จไฟสำหรับเนื้อหาที่พวกเขาได้ถูกบังคับให้มีออนไลน์ ถ้า iPad เป็นที่นิยมเป็นผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ตีจากแอปเปิ้ล ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะจ่ายสำหรับเนื้อหาที่ใช้อุปกรณ์ที่ ความสำเร็จ ของ App Store บน iPhone และร้านดนตรีไอทูนส์ยืนยันนี้ แต่ประสบการณ์ของวงการเพลงกับ iTunes ยังให้เหตุผลการสื่อสิ่งพิมพ์ทั้งหมดกังวล ร้านดนตรีไอทูนส์เปลี่ยนแปลงการรับรู้ผู้บริโภคของอัลบั้มและเพลงรวมกลุ่ม ป้ายเพลงที่ใช้ในการทำเงินขาย 12 เพลงในอัลบั้มกว่าทำขายโสดนิยม ขณะนี้ ผู้บริโภคได้ช่วยลดปริมาณการใช้ของพวกเขาอัลบั้ม พลุกพล่านซื้อ และดาวน์โหลดเพลงหนึ่งครั้ง ชะตากรรมคล้ายกันอาจรอพิมพ์ newpapers ซึ่งเป็นการรวมกลุ่มของข่าว มีจำนวนมากที่ยังไม่ได้อ่าน กัน
แอปเปิ้ลยังใกล้ถึงเครือข่ายโทรทัศน์และสตูดิโอภาพยนตร์เกี่ยวกับเสนอเข้าไปด้านบนแสดงและภาพยนตร์ของพวกเขา สำหรับค่าบริการรายเดือน แต่ยัง
บริษัทสื่อใหญ่ไม่ตอบสนองการโหมโรงของ Apple ได้ แน่นอน ถ้า iPad พอนิยม ที่จะเปลี่ยนแปลง แต่ในปัจจุบันมีเครือข่ายสื่อต้องไม่ไปคุกความร่วมมือที่แข็งแรง และร่ำรวยกับสายเคเบิลและ satel - แนะนำผู้ให้บริการโทรทัศน์ (ดูการสิ้นสุดบทกรณีศึกษา)
และเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจของ Apple เองหรือไม่ Tant นำน้อยกว่าความนิยมของอุปกรณ์ของ Apple ที่ก่อนหน้านี้ เชื่อว่าเนื้อหาได้ ตอนนี้ แอปเปิ้ลเข้าใจว่า มันต้องมีคุณภาพสูงเนื้อหาจากทุกประเภทของสื่อมันมีบนอุปกรณ์ที่จะประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง เป้าหมายใหม่ของบริษัทคือการ ทำให้ข้อเสนอกับสื่อแต่ละ อุตสาหกรรมจะกระจายเนื้อหาที่ผู้ใช้ต้องการดูในราคาที่ยอมรับ โดยเจ้าของเนื้อหาและเจ้าของแพลตฟอร์ม (แอปเปิ้ล) ทัศนคติเดิมของแอปเปิ้ล ("ฉีก เผาไหม้,
คำถามกรณีศึกษา
1 ประเมินผลกระทบของ iPad โดยใช้รูปแบบกองกำลังแข่งขันของกระเป๋า
2 สิ่งที่ทำให้ iPad เทคโนโลยีขวัญ ที่มีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ชนะและ losers ถ้า iPad ตี ทำไม?
3 อธิบายผลที่ iPad จะมีโมเดลธุรกิจ ของแอปเปิ้ล เนื้อหาผู้สร้าง ผู้จัดจำหน่าย
กระจาย "), ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อขายอุปกรณ์เป็นสิ่งของผ่านมา ในกรณีนี้ ของขวัญ technol-ogy แม้ disruptors ได้ถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขา
แหล่ง: Ken Auletta "เผยแพร่หรือพินาศ The New Yorker, 26 เมษายน 2553 เคน Iwatani Yukari และ Sam Schechner "แอปเปิ้ลแข่งขันการเสนอเนื้อหาล่วงหน้าของ IPad ปล่อย การนัดหยุดงาน" วอลล์สตรีทเจอร์นัล 18 มีนาคม 2010 โมโตโกะ Rich "หนังสือบน iPad ผู้เผยแพร่ที่มีขอบราคา"เดอะนิวยอร์กไทมส์ 28 มกราคม 2553 เจฟฟรีย์ A. Trachtenberg และ Yukari Iwatani เคน "หนังสือบริษัทหมึกเสนอสำหรับ iPad," The Wall Street Journal, 2 กุมภาพันธ์ 2010 บิลตันนิค "สามเหตุผลทำไมของ Amazon จะฆ่า IPad จุด เดอะนิวยอร์กไทมส์ 27 มกราคม 2553 เจฟฟรีย์ A Trachtenberg "แอปเปิ้ลแท็บเล็ต Portends ตรวจแก้ในการเผยแพร่ วอลล์สตรีทเจอร์นัล 26 มกราคม 2553 สโตนแบรดและคลิฟฟอร์ดตสเตนี่ "กับแอปเปิ้ลแท็บเล็ต ความหวัง Payday สื่อสิ่งพิมพ์" เดอะนิวยอร์กไทมส์ 26 มกราคม 2553 เคน Iwatani Yukari "แอปเปิ้ลใช้เวลาหวยใหญ่บน iPad ใหม่ The Wall Street Journal, 25 มกราคม 2553 และ Anne ไอเซนเบิร์ก "อุปกรณ์ใช้หนังสือนอกเหนือจากข้อความ The New York Times, 6 ธันวาคม 2009.
ดำเนินการ IN MIS
ไซต์การเยี่ยมชมของ Apple สำหรับ iPad และอเมซอนไซต์ com สำหรับจุด ตรวจสอบคุณลักษณะและคุณสมบัติที่มี-tions ของแต่ละอุปกรณ์ แล้ว ตอบคำถามต่อไปนี้:
1 IPad จะมีประสิทธิภาพอย่างไร มีประโยชน์อย่างไรเป็น การอ่านหนังสือ หนังสือพิมพ์ หรือนิตยสาร ท่องเว็บ และ สำหรับการรับชมวิดีโอ คุณสามารถแสดงใด ๆ ของ device?
2.Compare ความสามารถของ Kindle กับ iPad ซึ่งเป็นอุปกรณ์สำหรับการอ่านหนังสือดีกว่า อธิบายคำตอบของคุณ.
3.Would ที่คุณต้องการใช้ iPad หรือจุดสำหรับสมุดบัญชีคุณใช้ในหลักสูตรของวิทยาลัย หรืออ่านเพื่อความสุขแทนสิ่งพิมพ์ดั้งเดิม เพราะเหตุใด หรือทำไมไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องแท็บเล็ตมาและหายไปหลายครั้ง แต่ iPad ดูเหมือนว่าจะแตกต่างกัน มันสวย 10 นิ้วสีจอแสดงผลถาวร อินเตอร์เน็ต Wi - Fi การเชื่อมต่อ ใช้ศักยภาพของเครือข่ายโทรศัพท์มือถือความเร็วสูงฟังก์ชันการทำงานจากกว่า 250 , 000 แอพที่มีอยู่บนที่ App Store ของ Apple , และความสามารถในการส่งวิดีโอ , เพลง , ข้อความ , การใช้งานเครือข่ายทางสังคมและวิดีโอเกม ราคาของซึ่งเป็นเพียง $ 499 ความท้าทายสำหรับแอปเปิ้ลที่จะโน้มน้าวให้ผู้ใช้ที่มีศักยภาพที่พวกเขาต้องการ ใหม่ แพง กาด - รับกับการทํางานว่า iPad มี นี่คือความท้าทายเดียวกันกับ iPhone เมื่อมันเป็นครั้งแรก ) ที่จะเปิดออก , iPhone เป็นดีความสำเร็จที่ decimated ขายโทรศัพท์มือถือแบบดั้งเดิมทั่วโลกจะ iPad ทำเช่นเดียวกันเป็นเทคโนโลยีก่อกวนสำหรับอุตสาหกรรมสื่อและเนื้อหา ดูเหมือนว่ามันอยู่ในทางของมัน .
iPad มีบางอุทธรณ์ไปยังผู้ใช้ทางธุรกิจมือถือ แต่ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่าจะไม่แทนที่แล็ปท็อปหรือเน็ตบุ๊ค . มันเป็นในอุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์และสื่อที่ก่อกวนผลกระทบครั้งแรกจะรู้สึก
.iPad และอุปกรณ์ที่คล้ายกัน ( รวมถึง Kindle Reader ) จะบังคับหลายสื่อที่มีอยู่ของธุรกิจที่จะเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของพวกเขาอย่างมาก บริษัทเหล่านี้อาจจะต้องหยุดการลงทุนในแพลตฟอร์มการส่งแบบดั้งเดิมของพวกเขา ( เช่นกระดาษหนังสือพิมพ์ ) และเพิ่มการลงทุนในแพลตฟอร์มดิจิตอลใหม่ iPad จะกระตุ้นให้ผู้คนดูทีวีไปมากกว่าของพวกเขาโทรทัศน์ที่บ้านและอ่านหนังสือ , หนังสือพิมพ์และนิตยสารออนไลน์มากกว่าในการพิมพ์ .
สำนักพิมพ์มากขึ้นสนใจ e - books เป็นวิธีการปรับค่าขายและดึงดูดผู้อ่านใหม่ ความสำเร็จของ Amazon ของจุดได้กระตุ้นการเจริญเติบโตใน e-book ขายมากกว่า $ 91 ล้านขายส่งในไตรมาสแรกของปี 2553 ในที่สุด , e - books สามารถบัญชีสำหรับ 25 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ของหนังสือที่ขายAmazon , แพลตฟอร์มเทคโนโลยีและผู้ให้บริการที่ใหญ่ที่สุด จำหน่าย หนังสือ ใน โลก มีสิทธิอำนาจใหม่ โดยบังคับให้ผู้ขาย e-books ที่ $ 9.95 ราคาต่ำเกินไปสำหรับผู้เผยแพร่ที่จะกำไร สำนักพิมพ์ก็ปฏิเสธที่จะจัดหาหนังสือใหม่ Amazon นอกจากจะเพิ่มราคา และ Amazon จะเริ่มปฏิบัติตาม
iPad เข้าสู่ตลาดนี้พร้อมที่จะแข่งขันกับ Amazon มากกว่าราคา e-book และ
แจกจ่าย Amazon มีความมุ่งมั่นตัวเองเพื่อเสนอในราคาที่เป็นไปได้ต่ำสุด แต่แอปเปิ้ลได้ยื่นอุทธรณ์เพื่อเผยแพร่โดยประกาศความตั้งใจที่จะเสนอระบบราคาระบบ ให้เผยแพร่ในโอกาส - เกียรติเข้าร่วมอย่างแข็งขันมากขึ้นในราคาของหนังสือของพวกเขาแอปเปิ้ลได้ตกลงกับสำนักพิมพ์ที่จะคิดค่าบริการ $ 12 $ 14 สำหรับ e - books และเป็นตัวแทนขายหนังสือ ( กับค่าธรรมเนียม 30 % จากทุกยอดขาย e-book ) มากกว่าหนังสือผู้จัดจำหน่าย สำนักพิมพ์ เช่น การจัดนี้ แต่กังวลเกี่ยวกับความคาดหวังของราคาในระยะยาว หวังที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ผู้อ่านมาคาดหวัง $ 9.99 e-books
เป็นมาตรฐานสำนักพิมพ์ตำราเรียนยังกระตือรือร้นที่จะสร้างตัวเองบน iPad หลายที่ใหญ่ที่สุดของสำนักพิมพ์หนังสือมีขีดที่เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์ บริษัท เช่น scrollmotion , Inc จะปรับตัวหนังสือของพวกเขาสำหรับการอ่านหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ . ในความเป็นจริง , Apple CEO Steve Jobs ออกแบบ iPad กับการใช้ในโรงเรียนในจิตใจ และดอกเบี้ยในส่วนของโรงเรียนเทคโนโลยีอย่าง iPad ได้แข็งแรงscrollmotion ที่มีประสบการณ์อยู่แล้วโดยใช้แพลตฟอร์มแอปเปิ้ลโปรแกรมประยุกต์สำหรับ iPhone , ดังนั้น บริษัท มีคุณสมบัติพิเศษที่จะแปลงไฟล์ที่มีอยู่โดยผู้เผยแพร่เป็นรูปแบบที่สามารถอ่านได้โดย iPad และเพิ่มคุณสมบัติเพิ่มเติมเช่น dictio - ไม่ , อภิธานศัพท์ , แบบทดสอบ , หมายเลขหน้า , การค้นหา func - tion และภาพที่มีคุณภาพสูง .
หนังสือพิมพ์ยังตื่นเต้นเกี่ยวกับ iPad ,ซึ่งเป็นวิธีการที่พวกเขาจะยังคงเรียกเก็บเงินทั้งหมดของเนื้อหาที่พวกเขาถูกบังคับให้ทำพร้อมใช้งานแบบออนไลน์ ถ้า iPad กลายเป็นที่นิยมเป็นผลิตภัณฑ์จากแอปเปิ้ลตีอื่น ๆ ผู้บริโภคมีแนวโน้มที่จะจ่ายสำหรับเนื้อหาที่ใช้อุปกรณ์ ความสําเร็จของ App Store ใน iPhone และ iTunes ร้านค้าเพลงยืนยันนี้แต่ประสบการณ์ของอุตสาหกรรมเพลงกับ iTunes ยังให้ทุกสื่อพิมพ์เหตุผลที่จะกังวล ร้านค้าเพลง iTunes เปลี่ยนผู้บริโภครับรู้และอัลบั้มรวม เพลง ป้ายชื่อเพลงที่ใช้เพื่อให้เงินขาย 12 เพลงในอัลบั้มมากกว่าที่พวกเขาทำขายเดี่ยวที่ได้รับความนิยม ขณะนี้มีผู้บริโภคลดการบริโภคของพวกเขาอัลบั้มอย่างรวดเร็วในพอใจที่จะซื้อและดาวน์โหลดเพลงเดียวในเวลา ชะตากรรมเดียวกันอาจรอพิมพ์ newpapers ซึ่งรวมบทความข่าวสาร มากมายที่ยังไม่ได้อ่าน
แอปเปิ้ลยังได้เข้าหาเครือข่ายโทรทัศน์และภาพยนตร์สตูดิโอเกี่ยวกับเสนอการเข้าถึงบางส่วนของภาพยนตร์ที่แสดงด้านบนและสำหรับค่าธรรมเนียมรายเดือน แต่ยังเป็นของ
ใหญ่บริษัทสื่อไม่ได้ตอบแอปเปิ้ล โหมโรง แน่นอนถ้า iPad เป็นที่นิยมพอสมควร ที่จะเปลี่ยน แต่ในปัจจุบัน สื่อเครือข่ายต้องการที่จะไม่ทำให้พวกเขาแข็งแรงและร่ำรวยเป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการเคเบิลและ satel - ทีวี Lite ( ดูบทจบการศึกษา )
แล้วโมเดลธุรกิจของ Apple เอง แอปเปิ้ลก่อนหน้านี้เชื่อว่าเนื้อหาน้อย impor - จึงกว่าความนิยมของอุปกรณ์ของ ตอนนี้แอปเปิ้ลเข้าใจว่ามันต้องการเนื้อหาคุณภาพสูงจากทุกประเภทของสื่อที่ให้บริการบนอุปกรณ์ของตนให้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง เป้าหมายใหม่ของบริษัท คือ ทำข้อตกลงกับแต่ละอุตสาหกรรมสื่อเพื่อเผยแพร่เนื้อหาที่ผู้ใช้ต้องการจะดูในราคาที่ตกลงโดยเจ้าของเนื้อหาและแพลตฟอร์มเจ้าของ ( แอปเปิ้ล ) ทัศนคติเก่าของแอปเปิ้ล ( " ฉีก , เผา , กรณีศึกษาคำถาม

1 .ศึกษาผลกระทบของ iPad ใช้พอร์เตอร์บังคับรูปแบบการแข่งขัน .
2 สิ่งที่ทำให้ iPad เทคโนโลยีก่อกวน ? ใครมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ชนะและผู้แพ้ ถ้า iPad กลายเป็นตี ทำไม ?
3 อธิบายผลว่า iPad น่าจะมีในโมเดลธุรกิจของ Apple , ผู้สร้างเนื้อหาและจัดจําหน่าย
แจก " ) ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อขายอุปกรณ์เป็นสิ่งที่ผ่านมาในกรณีนี้ทำลาย Technol ogy - แม้ disruptors ได้ถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
แหล่งที่มา : เคน auletta " ตีพิมพ์ หรือตาย " New Yorker , เมษายน 26 , 2010 ; ยูคาริทานิ เคน และ แซม schechner " แอปเปิ้ลแข่งตี deals เนื้อหาล่วงหน้าของการปล่อยข่าว " วอลล์ สตรีท วารสาร , มีนาคม 18 , 2010 ; โมโตโกะรวย " หนังสือบน iPad เสนอสำนักพิมพ์ ราคาขอบ" New York Times , 28 มกราคม 2010 ; เจฟฟรีย์ A และ Trachtenberg ยูคาริทานิ เคน , " บริษัท ตำราราคาหมึกสำหรับ iPad , " The Wall Street Journal , กุมภาพันธ์ 2 , 2010 ; นิก บิลตัน " สามเหตุผลที่ iPad จะฆ่า Amazon ของจุด , " New York Times , 27 , มกราคม 2010 เจฟฟรีย์เป็น Trachtenberg , " แอปเปิ้ลแท็บเล็ต portends เขียนเพื่อเผยแพร่ " Wall Street Journal , มกราคม 26 , 2010แบรด หิน และ สเตฟานี่ คลิฟฟอร์ด กับ แอปเปิ้ลแท็บเล็ต สื่อใหม่หวังสำหรับ payday " New York Times , มกราคม 26 , 2010 ; ยูคาริทานิ เคน " แอปเปิ้ลใช้เวลาใหญ่เล่นการพนันบน iPad ใหม่ , " The Wall Street Journal , มกราคม 25 , 2010 ; และแอนน์ ไอเซนเบิร์ก , " อุปกรณ์ที่จะใช้หนังสือเรียนที่นอกเหนือจากข้อความ " New York Times , ธันวาคม 6 , 2009 .

เยี่ยมชมเว็บไซต์เพื่อในการกระทำสำหรับ iPad Apple และ Amazonเว็บไซต์ com สำหรับจุด ตรวจสอบคุณสมบัติและระบบ - ใช้งานของแต่ละอุปกรณ์ แล้วตอบคำถามต่อไปนี้ :
1 iPad เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพ ? วิธีการที่เป็นประโยชน์คือการอ่านหนังสือ หนังสือพิมพ์ หรือนิตยสาร สำหรับการท่องเว็บและดูวิดีโอ ? คุณสามารถระบุความบกพร่องของอุปกรณ์
2.compare ความสามารถของ Kindle กับ iPadซึ่งเป็นอุปกรณ์ที่ดีสำหรับการอ่านหนังสือ ? อธิบายคำตอบของคุณ .
3.would คุณต้องการใช้ iPad หรือ Kindle สำหรับหนังสือที่ใช้ในหลักสูตรวิทยาลัยของคุณหรืออ่านเพื่อความเพลิดเพลินแทนสิ่งพิมพ์แบบดั้งเดิม ? หรือทำไมไม่ ?