years should always be clear.The ch

years should always be clear.
The choice of objective has a profound impact on a fi rm.
When Boeing shifted its primary goal from being the largest
player in the aircraft industry to being the most profi table,
it had to restructure the entire organization, from sales to
manufacturing. For example, the company dropped its policy
of competing with Airbus to the last cent on every deal
and abandoned its commitment to maintain a manufacturing
capacity that could deliver more than half a peak year’s
demand for planes.
Another company, after years of seeking to maximize profits
at the expense of growth, issued a corporate mandate to
generate at least 10% organic growth per year. The change in
strategy forced the fi rm to switch its focus from shrinking to
serve only its profi table core customers and competing on
the basis of cost or effi ciency to differentiating its products,
which led to a host of new product features and services that
appealed to a wider set of customers.
At Edward Jones, discussion among the partners about
the fi rm’s objective ignited a passionate exchange. One
said, “Our ultimate objective has to be maximizing profi t
per partner.” Another responded, “Not all fi nancial advisers
are partners – so if we maximize revenue per partner, we are
ignoring the other 30,000-plus people who make the business
work!” Another added, “Our ultimate customer is the
client. We cannot just worry about partner profi ts. In fact, we
should start by maximizing value for the customer and let
the profi ts fl ow to us from there!” And so on. This intense debate
not only drove alignment with the objective of healthy
growth in the number of fi nancial advisers but also ensured
that every implication of that choice was fully explored. Setting
an ambitious growth target at each point in its 85-year
history, Edward Jones has continually increased its scale

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีควรจะชัดเจนทางเลือกของวัตถุประสงค์ผลกระทบลึกซึ้งบน rm ในเน็ตเมื่อเครื่องบินโบอิ้งฟิตโดยมีเป้าหมายที่ใหญ่ที่สุดผู้เล่นในอุตสาหกรรมการบินเป็น ที่สุดนี่โต๊ะมีการปรับโครงสร้างองค์กร จากยอดขายการผลิต ตัวอย่างเช่น บริษัททิ้งนโยบายแข่งขันกับแอร์บัสสุดท้ายร้อยละในการจัดการทุกรายการและละทิ้งการรักษาการผลิตกำลังการผลิตที่สามารถส่งมอบมากกว่าครึ่งเป็นจุดสูงสุดของปีความต้องการสำหรับเครื่องบินบริษัทอื่น หลังจากปีของการเพิ่มผลกำไรค่าใช้จ่ายของการเจริญเติบโต ออกข้อบังคับของบริษัทเพื่อสร้างน้อย 10% เติบโตต่อปี การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์บังคับ rm เน็ตจะเปลี่ยนโฟกัสจากการการหดตัวให้บริการเฉพาะลูกค้าหลักตารางกำไรและแข่งขันในพื้นฐานของต้นทุนหรือ effi ไฟฟ้าที่แตกต่างของผลิตภัณฑ์ซึ่งนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณสมบัติ และบริการที่อุทธรณ์ชุดกว้างขึ้นของลูกค้าที่เอ็ดเวิร์ดโจนส์ สนทนาในหมู่คู่ค้าเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ rm เน็ตจุดประกายการแลกเปลี่ยนที่หลงใหล หนึ่งกล่าวว่า "ของเราวัตถุประสงค์มีการจะเพิ่มกำไรต่อคู่ค้า" ตอบอีก "ไม่ทั้งหมดรวมถึงแบ่งปรึกษามีคู่ค้า – ดังนั้นหากเราเพิ่มรายได้ต่อหุ้นส่วน เรามีละเว้นการเซ็นคนอื่น ๆ ที่ทำให้ธุรกิจงาน อื่นเพิ่ม, "ลูกค้าของเราที่ดีที่สุดคือการไคลเอ็นต์ เราไม่กังวล ts กำไรหุ้นส่วนเพียง ในความเป็นจริง เราควรเริ่มต้น โดยการเพิ่มค่าสำหรับลูกค้า และให้fl ts นี่โอ๊ย เรามี! " และอื่น ๆ อภิปรายนี้รุนแรงไม่เพียงแต่ ขับรถสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการมีสุขภาพดีเจริญเติบโตของจำนวนปรึกษาแบ่งเน็ต แต่ยัง มั่นใจว่า ทุกความหมายของตัวเลือกที่ถูกเต็มอุดม การตั้งค่าเป้าหมายการเติบโตที่มีความทะเยอทะยานที่แต่ละจุดของ 85 ปีประวัติศาสตร์ เอ็ดเวิร์ดโจนส์ได้อย่างต่อเนื่องเพิ่มขนาดของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปีควรมีความชัดเจน.
ทางเลือกของวัตถุประสงค์ที่มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งใน RM Fi.
เมื่อเครื่องบินโบอิ้งขยับเป้าหมายหลักของ บริษัท จากการเป็นที่ใหญ่ที่สุด
ของผู้เล่นในอุตสาหกรรมการบินที่จะเป็นตาราง Profi ส่วนใหญ่
มีการปรับโครงสร้างองค์กรทั้งจาก ขายเพื่อ
การผลิต ตัวอย่างเช่น บริษัท ลดลงนโยบาย
การแข่งขันกับแอร์บัสเป็นร้อยสุดท้ายในการจัดการทุก
และถูกทอดทิ้งมุ่งมั่นที่จะรักษาผลิต
ความจุที่สามารถให้คุณได้มากกว่าครึ่งปีสูงสุดของ
ความต้องการเครื่องบิน.
บริษัท อื่นหลังจากปีของการแสวงหาเพื่อเพิ่ม ผลกำไร
ที่ค่าใช้จ่ายของการเจริญเติบโตออกอาณัติขององค์กรเพื่อ
สร้างการเจริญเติบโตอินทรีย์อย่างน้อย 10% ต่อปี การเปลี่ยนแปลง
กลยุทธ์บังคับ RM Fi เพื่อสลับโฟกัสจากการหดตัวของการ
ให้บริการเฉพาะลูกค้าหลักของตาราง Profi และการแข่งขันบน
พื้นฐานของค่าใช้จ่ายหรือ Effi ciency เพื่อความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท
ซึ่งนำไปสู่โฮสต์ของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ที่
ได้ยื่นอุทธรณ์ ชุดกว้างของลูกค้า.
ที่เอ็ดเวิร์ดโจนส์, การสนทนาระหว่างคู่ค้าเกี่ยวกับ
วัตถุประสงค์ RM Fi ของจุดแลกเปลี่ยนหลงใหล หนึ่ง
กล่าวว่า "จุดมุ่งหมายของเราจะต้องมีการเพิ่มกำา
ต่อพันธมิตร." อีกประการหนึ่งตอบ "ไม่ทั้งหมดที่ปรึกษาทางการเงิน
เป็นพันธมิตร - ดังนั้นถ้าเราเพิ่มรายได้ต่อคู่เราจะ
ไม่สนใจคนอื่น ๆ 30,000 บวกที่ทำให้ธุรกิจ
ทำงาน! "อีกกล่าวเสริมว่า" ลูกค้าสูงสุดของเราเป็น
ลูกค้า เราก็ไม่สามารถกังวลเกี่ยวกับพันธมิตร TS Profi ในความเป็นจริงเรา
ควรเริ่มต้นด้วยการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและให้
Profi ทีเอสฟลอริด้าโอ๊ยให้เราจากที่นั่น! "และอื่น ๆ อภิปรายอย่างเข้มข้นนี้
ไม่เพียง แต่ขับรถสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการมีสุขภาพดี
เจริญเติบโตในจำนวนของที่ปรึกษาทางการเงิน แต่ยังมั่นใจ
ว่าความหมายของทางเลือกที่ทุกคนได้รับการสำรวจอย่างเต็มที่ การตั้งค่า
เป้าหมายการเจริญเติบโตมีความทะเยอทะยานที่จุดใน 85 ปีของแต่ละ
ประวัติศาสตร์เอ็ดเวิร์ดโจนส์ได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องขนาดของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปี ควรชัดเจนทางเลือกของวัตถุประสงค์มีผลกระทบลึกซึ้งใน Fi rm .เมื่อเป้าหมายหลักของโบอิ้ง ขยับจากที่ใหญ่ที่สุดผู้เล่นในอุตสาหกรรมอากาศยานเป็นตาราง Pro ที่สุดมันต้องปรับโครงสร้างองค์กรทั้งจากยอดขายการผลิต ตัวอย่างเช่น บริษัท ลดลงนโยบายแข่งขันกับเครื่องบินแอร์บัสถึงร้อยละล่าสุดในการจัดการทุกที่ถูกทิ้งร้างและความมุ่งมั่นที่จะรักษาผลิตความจุที่สามารถส่งมากกว่าครึ่งปีสูงสุดอุปสงค์สำหรับเครื่องบินบริษัทอื่น หลังจากปีของการแสวงหาเพื่อเพิ่มกำไรที่ค่าใช้จ่ายของการเจริญเติบโตออกอาณัติขององค์กรสร้างอินทรีย์เติบโตอย่างน้อย 10% ต่อปี ในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์บังคับ Fi rm จะเปลี่ยนโฟกัสจากการหดตัวให้บริการเฉพาะของลูกค้าและแข่งขันบนโต๊ะ Profi แกนพื้นฐานของต้นทุน หรือเพื่อการ effi ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ซึ่งนำไปสู่โฮสต์ของสินค้าและบริการใหม่ที่อุทธรณ์ไปยังชุดกว้างของลูกค้าที่เอ็ดเวิร์ดโจนส์ การสนทนา ระหว่างคู่ค้าเกี่ยวกับfi RM มีติดไฟตราหลงใหล หนึ่งกล่าวว่า " เป้าหมายสูงสุดของเรา คือการเพิ่มเมล็ด Tต่อคู่ " อีกคนตอบ " ไม่ทั้งหมด Fi nancial ที่ปรึกษาเป็นหุ้นส่วนจำกัด ดังนั้นถ้าเราเพิ่มรายได้พันธมิตร , เราเป็นไม่สนใจอีก 30 , 000 บวกคนที่ทําธุรกิจทำงาน ! อีก " เพิ่ม " ลูกค้าสูงสุดของเราคือไคลเอ็นต์ เราไม่ห่วงพันธมิตร Pro TS ในความเป็นจริงเราควรเริ่มต้นด้วยการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า และให้ส่วน Pro TS FL โอ๊ยให้เราจากที่นั่น " และ การอภิปรายที่รุนแรงนี้ไม่เพียง แต่ทำให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของสุขภาพการเจริญเติบโตในตัวเลขของฟี nancial ที่ปรึกษา แต่ยังมั่นใจว่าทุกความหมายของทางเลือกที่เป็นอย่างสำรวจ การตั้งค่าเป้าหมายที่ทะเยอทะยานของแต่ละจุดใน 85 ปีประวัติ เอ็ดเวิร์ด โจนส์มีขนาดของมันยังคงเพิ่มขึ้น