Another foundation of knowledge inf

Another foundation of knowledge infrastructure is devising, implementing and integrating an effective strategy. The real point of knowledge management strategy is to create an environment for leveraging the organization’s intellectual property into a collaborative platform, making this knowledge actionable. Knowledge management is about action, not just about collection and consolidation. It is about leveraging what the organization knows. Forming a knowledge strategy is straightforward. The first step is to develop sophisticated scenarios for current and future competitive environments. The next step is to describe ideal successful companies with respect to the future scenarios. A vital characteristic of this step is evaluation of the advantages and base knowledge required in these successful organizations (Clarke, 1998). Following the identifications of the knowledge needed at successful firm, the next step is to identify the individuals within the firm who have the knowledge required or the capability to acquire that knowledge. It is important to identify external knowledge sources to help determine and understand current and future customers, suppliers and markets. The source of intellectual capital may not reside within the organization but can be leveraged elsewhere. The step for the organization is to model its efforts on those of a conceptually an ideal company. The business strategy for such an ideal company would include a plan in acquiring and maintaining the necessary knowledge. Once the knowledge strategy is in place, the strategy is set. It is then time to develop the system. Zack (1999) suggested that knowledge assets should be analyzed in relation to their support of business strategy by performing a SWOT analysis. This makes intuitive sense in that knowledge management has strategic value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มูลนิธิอื่นของโครงสร้างพื้นฐานความรู้จะทบทวน ใช้ และบูรณาการกลยุทธ์มีประสิทธิภาพ จุดจริงของกลยุทธ์การจัดการความรู้คือการ สร้างสภาพแวดล้อมการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาขององค์กรลงในแพลตฟอร์มร่วม ทำมุมความรู้นี้ จัดการความรู้เกี่ยวกับการดำเนินการ ไม่ใช่เพียงการเก็บรวบรวม และรวมได้ เป็นการศึกษาเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่องค์กรรู้ ความรู้กลยุทธ์การขึ้นรูปจะตรงไปตรงมา ขั้นตอนแรกคือการ พัฒนาสถานการณ์ที่ซับซ้อนในปัจจุบัน และในอนาคตแข่งขันสภาพแวดล้อม ขั้นตอนถัดไปคือการ อธิบายบริษัทประสบความสำเร็จเหมาะกับสถานการณ์ในอนาคต ลักษณะสำคัญของขั้นตอนนี้เป็นการประเมินประโยชน์และความรู้พื้นฐานที่จำเป็นในองค์กรเหล่านี้ประสบความสำเร็จ (คลาร์ก 1998) ต่อรหัสความรู้ที่จำเป็นสำหรับบริษัทที่ประสบความสำเร็จ ขั้นตอนถัดไปคือการ ระบุบุคคลภายในบริษัทที่มีความรู้ที่จำเป็นหรือความสามารถในการรับรู้ที่ ต้องระบุแหล่งความรู้ภายนอกเพื่อช่วยตรวจสอบ และทำความเข้าใจปัจจุบัน และในอนาคตลูกค้า ซัพพลายเออร์และตลาดได้ แหล่งที่มาของทุนทางปัญญาอาจมีอยู่ภายในองค์กร แต่สามารถ leveraged อื่น ๆ ขั้นตอนสำหรับองค์กรคือการ จำลองความพยายามของผู้การทางแนวคิดบริษัทเชิญ กลยุทธ์ธุรกิจสำหรับบริษัทดังกล่าวเหมาะจะรวมแผนการได้มา และรักษาความรู้จำเป็น เมื่อความรู้กลยุทธ์ที่ มีกำหนดกลยุทธ์ จากนั้นมีเวลาในการพัฒนาระบบ แซค (1999) แนะนำว่า สินทรัพย์ความรู้ควรจะวิเคราะห์เกี่ยวกับการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ โดยทำการวิเคราะห์ SWOT นี้ทำให้รู้สึกง่ายในการจัดการความรู้มีค่าเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รากฐานของโครงสร้างพื้นฐานความรู้ก็คือการตอบโต้การดำเนินการและบูรณาการกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ จุดที่แท้จริงของกลยุทธ์การจัดการความรู้คือการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาขององค์กรเป็นแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันทำให้ความรู้นี้ดำเนินการ การจัดการความรู้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการกระทำที่ไม่เพียงเกี่ยวกับการเก็บเงินและการควบรวมกิจการ มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่องค์กรรู้ ขึ้นรูปกลยุทธ์ความรู้ตรงไปตรงมา ขั้นตอนแรกคือการพัฒนาสถานการณ์ที่ซับซ้อนสำหรับสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบันและอนาคต ขั้นตอนต่อไปคือการอธิบาย บริษัท ประสบความสำเร็จในอุดมคติที่เกี่ยวกับสถานการณ์ในอนาคต ลักษณะสำคัญของขั้นตอนนี้คือการประเมินของข้อดีและความรู้พื้นฐานที่จำเป็นในองค์กรที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้ (คลาร์ก, 1998) ต่อไปนี้การระบุความรู้ที่จำเป็นในการที่ บริษัท ประสบความสำเร็จในขั้นตอนต่อไปคือการระบุตัวบุคคลภายใน บริษัท ที่มีความรู้ที่จำเป็นหรือความสามารถที่จะได้รับความรู้ที่ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุแหล่งที่มาของความรู้ภายนอกเพื่อช่วยตรวจสอบและทำความเข้าใจกับลูกค้าปัจจุบันและอนาคตซัพพลายเออร์และตลาด แหล่งที่มาของทุนทางปัญญาอาจจะไม่อยู่ภายในองค์กร แต่สามารถยกระดับอื่น ๆ ขั้นตอนสำหรับองค์กรคือการจำลองความพยายามในการที่ของแนวคิดของ บริษัท ที่เหมาะ กลยุทธ์ทางธุรกิจเช่น บริษัท ที่เหมาะจะรวมถึงแผนในการแสวงหาและรักษาความรู้ที่จำเป็น เมื่อกลยุทธ์ความรู้ที่อยู่ในสถานที่กลยุทธ์ที่มีการตั้งค่า แล้วมันเป็นเวลาในการพัฒนาระบบ แซค (1999) ชี้ให้เห็นว่าสินทรัพย์ความรู้ควรจะวิเคราะห์เกี่ยวกับการสนับสนุนของกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT นี้ทำให้รู้สึกใช้งานง่ายในการจัดการความรู้ที่มีคุณค่าเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รากฐานของความรู้ คือ การสร้างโครงสร้างพื้นฐานอื่น การปฏิบัติและการบูรณาการเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ จุดแท้จริงของกลยุทธ์การจัดการความรู้ คือการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาขององค์กรเป็นแพลตฟอร์มร่วมกันให้ความรู้ , actionable . การจัดการความรู้เป็นเรื่องของการกระทำ ไม่ใช่แค่เรื่องการเก็บรวบรวมและรวมมันเกี่ยวกับใช้ประโยชน์จากสิ่งที่องค์กรรู้ การสร้างความรู้ กลยุทธ์ คือ ตรงไปตรงมา ขั้นตอนแรกคือการพัฒนาโครงการที่ซับซ้อนสำหรับสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบันและอนาคต ขั้นตอนต่อไปคือการอธิบาย บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ เหมาะกับการเคารพต่อสถานการณ์ในอนาคตคุณลักษณะที่สำคัญของขั้นตอนนี้คือการประเมินประโยชน์และความรู้พื้นฐานที่จำเป็นในองค์กรที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้ ( Clarke 1998 ) ต่อไปนี้อะไรบ่งบอกของความรู้ที่จำเป็นที่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ ขั้นตอนต่อไปคือการระบุบุคคลภายใน บริษัท ที่ได้ใช้ความรู้หรือความสามารถที่จะได้รับความรู้ที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุแหล่งความรู้ภายนอกเพื่อช่วยระบุและเข้าใจปัจจุบันและอนาคตลูกค้าซัพพลายเออร์และตลาด แหล่งที่มาของทุนทางปัญญา ไม่อาจอยู่ภายในองค์กร แต่สามารถ leveraged ในที่อื่น ๆ ขั้นตอนสำหรับองค์กรคือรูปแบบของความพยายามในนั้นเป็นแนวคิดของ บริษัท ที่เหมาะสมที่สุดกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับ บริษัท ที่เหมาะจะรวมแผนการในการซื้อและการรักษาความรู้ที่จำเป็น เมื่อกลยุทธ์ความรู้ที่อยู่ในสถานที่ , กลยุทธ์การตั้ง มันคือเวลาที่จะพัฒนาระบบ แซค ( 1999 ) พบว่าสินทรัพย์ความรู้ควรวิเคราะห์ในความสัมพันธ์กับการสนับสนุนของพวกเขาโดยการดำเนินการของกลยุทธ์ทางธุรกิจการวิเคราะห์ SWOTนี้ทำให้ง่ายในการจัดการความรู้ที่มีคุณค่าเชิงกลยุทธ์ .