CEO Dorton ties collaboration to co

CEO Dorton ties collaboration to communication: “At the end
of the day, it’s about sharing more information. Upper to middle
management is the worst area in communication. Now the senior
managers don’t feel like they’re spinning their wheels so much. It’s
a very new way of thinking for some because it’s a challenge to the
way they have always thought. But now one person can significantly
impact the business, for the good or the bad.”
Forced collaboration frees time for executives and managers all
the way up the line, as more conflicts are resolved between departments or divisions. “For instance, I used to get the HR director
coming to me to question the sales department, when he just
passed the sales department office on the way to my office. Now
they work this out with each other, which gives me more opportunity for free thought, and I can focus on more critical components of the business. I can be much more productive creating and
communicating the vision.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CEO Dorton ความสัมพันธ์ความร่วมมือการสื่อสาร: "จบ
วัน เป็นเกี่ยวกับข้อมูลเพิ่มเติมร่วมกัน ด้านบนกับกลาง
จัดการเป็นพื้นที่เลวร้ายที่สุดในการสื่อสาร ตอนนี้อาวุโส
ผู้จัดการไม่รู้สึกเหมือนพวกเขากำลังปั่นล้อของพวกเขามากขึ้น มี
วิธีคิดบางเนื่องจากมีความท้าทายใหม่
วิธีที่พวกเขามีความคิดเสมอ แต่ตอนนี้หนึ่งคนสามารถ significantly
ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ดีหรือไม่ดี"
บังคับร่วมกันช่วยให้มีเวลาสำหรับผู้บริหารและผู้จัดการทั้งหมด
ทางขึ้นบรรทัด conflicts เพิ่มขึ้นจะแก้ไขระหว่างแผนกหรือหน่วยงาน "เช่น ใช้รับผู้อำนวยการ HR
มาให้ผมคำถามแผนกขาย เมื่อเขาเพียง
ผ่าน office แผนกขายก็ office ของฉัน ตอนนี้
พวกเขาทำงานนี้ออกกัน ที่ให้โอกาสเพิ่มเติมความคิดฟรีของฉัน และฉันสามารถเน้นส่วนประกอบที่สำคัญมากของธุรกิจ ได้ผลผลิตมากขึ้นสร้าง และ
สื่อสารวิสัยทัศน์. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีอีโอ dorton ความสัมพันธ์ความร่วมมือเพื่อการสื่อสาร : " ในตอนท้าย
ของวัน มันเกี่ยวกับการแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติม บนไปการจัดการกลาง
คือพื้นที่ที่เลวร้ายที่สุดในการสื่อสาร ตอนนี้ผู้จัดการอาวุโส
ไม่รู้สึกเหมือนพวกเขากำลังการปั่นล้อของพวกเขามาก มันเป็นวิธีใหม่ของการคิด
มากสำหรับบางคนเพราะมันท้าทาย
วิธีที่พวกเขาคิดเสมอ . แต่ตอนนี้ คนคนหนึ่งสามารถ signi จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อ
ผลกระทบทางธุรกิจที่ดี หรือ ไม่ดี ให้ความร่วมมือช่วยให้เวลา "

สำหรับผู้บริหารและผู้จัดการทุกวิธีขึ้นบรรทัดเป็นคอนflไอซีทีได้รับการแก้ไขระหว่างแผนกหรือหน่วยงาน " อย่างเช่น เคยโดน HR กรรมการ
มาหาผม ถามฝ่ายขาย เมื่อเขาเพิ่ง
ผ่านฝ่ายขายของจึง CE ในวิธีการของฉันจึง CE ตอนนี้
พวกเขาทำงานกับแต่ละอื่น ๆ ซึ่งทำให้ผมมีโอกาสมากขึ้นสำหรับความคิดฟรีและฉันสามารถมุ่งเน้นไปที่ส่วนประกอบสำคัญของธุรกิจ ฉันสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพมากในการสร้างและสื่อสารวิสัยทัศน์
"