For instance, an organization may a

For instance, an organization may adopt an EMS and significantly enhance the environmental performance
within its organizational boundaries, but its suppliers may not do the same. In other instances
suppliers may increase their buyers’ environmental harm. One example is seen in the US furniture manufacturers
industry, where some furniture manufacturers have implemented GSCM practices to purchase
wood from tier one suppliers that utilize sustainable forestry. However, many of these furniture
manufacturers have no systematic process to identify whether their tier one suppliers apply the same
restrictions on tier two suppliers. As such, tier one suppliers may increase their environmental harm,
despite the fact that they utilize sustainable forestry practices. The net effect may be an overall reduction
in environmental sustainability, which is why companies implementing decisions across a network
of organizations often see deteriorated system-wide performance (Nohria and Eccles, 1992), and why
managing the entire supply chain is critical to achieving environmental sustainability goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่น องค์กรอาจนำเป็น EMS และช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมภายในขอบเขตขององค์กร แต่ซัพพลายเออร์อาจทำ ในกรณีอื่น ๆซัพพลายเออร์อาจเพิ่มอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมของผู้ซื้อ เห็นตัวอย่างหนึ่งในผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ของสหรัฐอเมริกาอุตสาหกรรม ที่บางผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ได้ดำเนินปฏิบัติ GSCM ซื้อไม้จากเทียร์ผู้หนึ่งที่ใช้ประโยชน์จากป่าไม้อย่างยั่งยืน อย่างไรก็ตาม หลายเฟอร์นิเจอร์เหล่านี้ผู้ผลิตจะไม่มีกระบวนการอย่างเป็นระบบว่าใช้ซัพพลายเออร์ระดับหนึ่งเหมือนกันข้อจำกัดของซัพพลายเออร์ระดับสอง เช่นนี้ ซัพพลายเออร์ระดับหนึ่งอาจเพิ่มอันตรายของสิ่งแวดล้อมแม้ความจริงที่ว่า พวกเขาใช้วิธีการจัดการป่าไม้อย่างยั่งยืน ผลสุทธิอาจลดเพิ่มโดยรวมสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน ที่ว่าทำไมบริษัทที่ใช้การตัดสินใจผ่านเครือข่ายขององค์กรมักจะเห็นประสิทธิภาพทั้งระบบย้และ (Nohria และ Eccles, 1992), และทำไมการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นสำคัญในการบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นองค์กรที่อาจนำมาใช้ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและมีนัยสำคัญเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม
ภายในขอบเขตขององค์กรของตน แต่ซัพพลายเออร์อาจจะไม่ทำเช่นเดียวกัน ในกรณีอื่น ๆ
ซัพพลายเออร์ที่อาจเพิ่มขึ้นเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมผู้ซื้อของพวกเขา ตัวอย่างหนึ่งที่เห็นได้ในสหรัฐอเมริกาผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์
อุตสาหกรรมที่บางผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่ได้ดำเนินการปฏิบัติ GSCM จะซื้อ
ไม้จากซัพพลายเออร์ชั้นหนึ่งที่ใช้ป่าไม้อย่างยั่งยืน แต่หลายเฟอร์นิเจอร์เหล่านี้
ผู้ผลิตไม่ได้มีกระบวนการที่เป็นระบบเพื่อระบุว่าชั้นหนึ่งซัพพลายเออร์ของพวกเขาใช้เดียวกัน
ข้อ จำกัด เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ชั้นสอง เช่นชั้นหนึ่งซัพพลายเออร์ที่อาจเพิ่มขึ้นเป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขา
แม้จะมีความจริงที่ว่าพวกเขาใช้วิธีปฏิบัติที่ป่าไม้อย่างยั่งยืน ผลกระทบสุทธิอาจจะลดลงโดยรวม
ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งเป็นเหตุผลที่ บริษัท ดำเนินการตัดสินใจในเครือข่าย
ขององค์กรมักจะเห็นเสื่อมโทรมประสิทธิภาพการทำงานทั้งระบบ (Nohria และเอ็กเซิล, 1992) และทำไม
การจัดการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น องค์กรหนึ่งอาจรับเป็น EMS และเพิ่มประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติภายในขอบเขตขององค์การ แต่ซัพพลายเออร์ของตนอาจจะไม่ทำแบบเดียวกัน ในกรณีอื่น ๆซัพพลายเออร์ที่อาจเพิ่มขึ้นของผู้ซื้อสิ่งแวดล้อมอันตราย ตัวอย่างหนึ่งคือเห็นในสหรัฐฯ ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์อุตสาหกรรม ซึ่งบางผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ ได้ใช้ gscm การปฏิบัติที่จะซื้อไม้จากระดับหนึ่งซัพพลายเออร์ที่ใช้ประโยชน์จากป่าไม้อย่างยั่งยืน อย่างไรก็ตาม หลายเหล่านี้ เฟอร์นิเจอร์ผู้ผลิตไม่มีระบบกระบวนการในการระบุว่าระดับของซัพพลายเออร์ที่ใช้เหมือนกันข้อ จำกัด ในชั้นที่สองซัพพลายเออร์ เช่น ระดับหนึ่งซัพพลายเออร์อาจเพิ่มอันตรายด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาแม้จะมีความจริงที่ว่าพวกเขาใช้วิธีปฏิบัติป่าไม้อย่างยั่งยืน ผลสุทธิอาจจะลดลงโดยรวมในสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน ซึ่งเป็นเหตุผลที่ บริษัท ใช้ในการตัดสินใจทั่วทั้งเครือข่ายขององค์กรมักจะเห็นเสื่อมประสิทธิภาพระบบและกว้าง nohria Eccles , 1992 ) , และทำไมการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นสิ่งสําคัญเพื่อบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม