3.2. Kanban in the just-in-time man

3.2. Kanban in the just-in-time manufacturing system
This paper modelled a single-card kanban manufacturing
system. Experiments are carried out by varying the kanban size from 5 units to 100 units, applied
to the following cases: (i) single product Pull-type manufacture; (ii) single product Hybrid-type
manufacture; and (iii) multi-products Hybrid- type manufacture.
It is commonly believed and has been proven that kanban
size is a critical factor in providing better customer service. The control of kanban is a kind of
inventory control strategy since kanban authorizes the production of any product at a suitable
time. Consequently, the number of kanbans and the size of kanbans should be determined prudently to
optimize the manufacturing conditions (e.g. less overtimes, higher machine utilization, fewer
rush orders), as well as to maximize economical benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 การคัมบังในระบบการผลิตเพียงในเวลากระดาษนี้ modelled เดียวบัตรคัมบังการผลิตระบบ ทดลองทำ โดยขนาดคัมบังจาก 5 หน่วย 100 หน่วย นำไปใช้แตกต่างกัน กรณีต่อไปนี้: (i) เดี่ยวที่ผลิตผลิตภัณฑ์ชนิดดึง (ii) ผลิตภัณฑ์ผสมชนิดเดียว ผลิต และ (iii) ผลิตภัณฑ์หลายชนิดไฮบริดผลิตโดยทั่วไปเชื่อ และได้รับการพิสูจน์ว่าคัมบังขนาดเป็นปัจจัยสำคัญในการให้บริการลูกค้าที่ดีกว่า การควบคุมของคัมบังเป็นชนิดของ กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลังเนื่องจากคัมบังอนุมัติการผลิตผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่เหมาะสมกับ เวลา ดังนั้น จำนวนของคัมบังและคัมบังขนาดควรกำหนดพิจารณาไป ปรับเงื่อนไขผลิต (น้อยเช่น overtimes ใช้เครื่องจักรมากกว่า น้อยกว่า รีบสั่ง), รวมทั้งเพื่อขยายประโยชน์ประหยัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 Kanban ในเพียงในเวลาที่ระบบการผลิต
กระดาษนี้รูปแบบการผลิต Kanban เดียวบัตร
ระบบ การทดลองจะดำเนินการโดยที่แตกต่างกันขนาด Kanban จาก 5 หน่วย 100 หน่วยนำมาใช้
กับกรณีดังต่อไปนี้: (i) การผลิตผลิตภัณฑ์เดียวดึงชนิด; (ii) ผลิตภัณฑ์เดียวประเภทไฮบริด
ที่ผลิต และ (iii) ผลิตภัณฑ์หลายชนิด Hybrid- ผลิต.
เป็นที่เชื่อกันโดยทั่วไปและได้รับการพิสูจน์แล้วว่า Kanban
ขนาดเป็นปัจจัยสำคัญในการให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น การควบคุมของ Kanban เป็นชนิดของ
กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลังตั้งแต่ Kanban อนุญาตการผลิตของผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่เหมาะสมกับ
เวลา ดังนั้นจำนวนของ kanbans และขนาดของ kanbans ควรได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบในการ
เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเงื่อนไข (เช่น overtimes น้อยกว่าการใช้เครื่องที่สูงขึ้นน้อยกว่า
การสั่งซื้อเร่งด่วน) เช่นเดียวกับการให้เกิดประโยชน์สูงสุดประหยัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 . กลุ่มเพื่อนเนวินในแค่ในระบบการผลิตกระดาษจำลองนี้

เดียวนกคัคคูเหยี่ยวใหญ่การผลิตระบบ การทดลองจะดำเนินการโดยองค์กรที่แตกต่างกันขนาดจาก 5 หน่วย 100 หน่วย ประยุกต์
กับกรณีต่อไปนี้ : ( i ) ผลิตภัณฑ์เดียวดึงชนิดผลิต ; ( 2 ) ผลิตภัณฑ์เดียวแบบผสมชนิด
ผลิต และ ( 3 ) หลายประเภทผลิตภัณฑ์ไฮบริด -
ผลิตเป็นที่เชื่อกันโดยทั่วไป และได้พิสูจน์แล้วว่าขนาดบัง
เป็นปัจจัยสําคัญในการให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น การควบคุมขององค์กรเป็นกลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลังตั้งแต่บัง
อนุญาตการผลิตของผลิตภัณฑ์ใด ๆในเวลาที่เหมาะสม

ดังนั้น จำนวนของ kanbans และขนาดของ kanbans ควรพิจารณาอย่างรอบคอบ

ปรับเงื่อนไขการผลิต ( เช่นล่วงเวลาน้อยลง การใช้เครื่องสูง สั่งเร่งน้อยลง
) รวมทั้งเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ .