Many current budgeting and planning

Many current budgeting and planning "solutions" do little more than simply automate the traditional spreadsheet-based budget. Whilst this may improve the efficiency of the process, saving time and cost, the opportunity is now available to generate value from the budgeting process. By integrating non-financial data into the budget, a process-based view of the business can be created that allows for driver-based budgeting, shared services modelling, intelligent capacity management, and fully integrated activity-based costing so that true cost and profitability data can be provided to users in a real-time closed loop solution. This allows organisations to undertake predictive planning as operational and financial managers are able to model resource requirements and capacity constraints inside the application as well as cost data, to build a uniquely dynamic budget capable of delivering near real-time re-forecast. Changing business drivers in one department allows users to see the impact ripple across the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดทำงบประมาณปัจจุบันและวางแผน "แก้ปัญหา" มากน้อยกว่าเพียงทำงบประมาณโดยใช้กระดาษแบบดั้งเดิม ขณะนี้อาจปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ ประหยัดเวลาและต้นทุน โอกาสได้ตอนนี้จะสร้างมูลค่าจากกระบวนการจัดทำงบประมาณ โดยรวมข้อมูลไม่ใช่เงินในงบประมาณ มุมตามกระบวนการของธุรกิจสามารถสร้างขึ้นสำหรับใช้ควบคุมงบประมาณ บริการร่วมสร้างแบบจำลอง การจัดการกำลังการผลิตอัจฉริยะ และครบวงจรโดยใช้กิจกรรมการคิดต้นทุนเพื่อให้สามารถให้ข้อมูลต้นทุนและผลกำไรที่แท้จริงกับผู้ใช้แบบเรียลไทม์ปิดโซลูชันวน นี้ช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินการวางแผนงานเป็นผู้จัดการดำเนินงาน และการเงินสามารถจำลองความต้องการทรัพยากรและข้อจำกัดของกำลังภายในโปรแกรมประยุกต์ตลอดจนข้อมูลต้นทุน การสร้างงบประมาณโดยเฉพาะแบบใกล้เวลาจริงการคาดการณ์ของ เปลี่ยนไดรเวอร์ธุรกิจหนึ่งแผนกให้ผู้ใช้สามารถดูผลกระทบ ripple ข้ามองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดทำงบประมาณในปัจจุบันหลายคนและการวางแผน "การแก้ปัญหา" ทำน้อยกว่าเพียงแค่อัตโนมัติงบประมาณสเปรดชีตตามแบบดั้งเดิม ในขณะนี้อาจจะปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการที่ช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายของโอกาสในขณะนี้มีอยู่เพื่อสร้างมูลค่าจากกระบวนการจัดทำงบประมาณ โดยบูรณาการข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินเป็นงบประมาณที่มีมุมมองที่กระบวนการตามของธุรกิจที่สามารถสร้างขึ้นที่ช่วยให้การจัดทำงบประมาณขับรถที่ใช้ร่วมกันการสร้างแบบจำลองการให้บริการการจัดการความจุที่ชาญฉลาดและกิจกรรมตามต้นทุนที่ครบวงจรเพื่อให้ต้นทุนที่แท้จริงและการทำกำไร ข้อมูลที่สามารถให้บริการแก่ผู้ใช้ในเวลาจริงการแก้ปัญหาวงปิด นี้จะช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินการวางแผนการทำนายเป็นผู้จัดการดำเนินงานและการเงินมีความสามารถในการจำลองทรัพยากรที่ต้องการและข้อ จำกัด กำลังการผลิตภายในโปรแกรมเช่นเดียวกับข้อมูลค่าใช้จ่ายในการสร้างงบประมาณที่ไม่ซ้ำกันแบบไดนามิกที่มีความสามารถในการส่งมอบที่อยู่ใกล้เวลาจริงอีกครั้งคาดการณ์ การเปลี่ยนโปรแกรมควบคุมธุรกิจในแผนกหนึ่งช่วยให้ผู้ใช้เพื่อดูผลกระทบระลอกทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายในปัจจุบันงบประมาณและการวางแผน " โซลูชั่น " ทำมากกว่าเพียงแค่การทำงานดั้งเดิม Spreadsheet ที่ใช้งบประมาณ ขณะ นี้อาจเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ ประหยัดทั้งเวลาและค่าใช้จ่าย โอกาส คือตอนนี้สามารถใช้ได้ในการสร้างมูลค่าจากกระบวนการงบประมาณ โดยการบูรณาการข้อมูลทางการเงินลงในงบประมาณกระบวนการจากมุมมองของธุรกิจสามารถสร้างขึ้นที่ช่วยให้ควบคุมงบประมาณตามบริการที่ใช้ร่วมกันแบบจำลองการจัดการความจุฉลาดและครบวงจรระบบต้นทุนฐานกิจกรรมเพื่อให้ต้นทุนที่แท้จริง และข้อมูล บริษัท สามารถให้ผู้ใช้ในโซลูชั่นการปิดวงแบบเรียลไทม์นี้ช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินการวางแผนพยากรณ์เป็นปฏิบัติการทางการเงินและผู้จัดการสามารถรูปแบบความต้องการทรัพยากรและความสามารถข้อจำกัดภายในโปรแกรมรวมทั้งข้อมูลต้นทุนเพื่อสร้างแบบไดนามิกโดยเฉพาะงบประมาณสามารถส่งมอบใกล้พยากรณ์เป็นแบบเรียลไทม์ การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจไดรเวอร์ในแผนกหนึ่งที่ช่วยให้ผู้ใช้เพื่อดูผลกระทบระลอกทั่วทั้งองค์กร