This highlights the fact that there

This highlights the fact that there is a need to distinguish
between what is meant by a barrier and the influence management
has on its effective operation. For instance, in some
approaches ‘training’ is considered a barrier, whereas in the
current conception ‘training’ (i.e. competence) is something
that is provided by management to ensure correct functioning
of some barriers. Similar reasoning applies to the other
‘behavioural’ delivery systems – e.g. ‘procedures’, ‘commitment’,
‘availability’ – these all being behavioural elements of
barriers that should be provided and maintained by management.
Hence, these systems do not appear as separate barriers
in the bow tie but rather are defined as the means management
has to influence their effectiveness. Evidently, the approach
elaborated here somewhat deviates from other developments
of fault and event trees where such barriers commonly are
defined. Moreover, the idea of ‘barriers for barriers’ (see
Schupp et al. [11]) also will not be applied here. Rather the
aim is to link management quality to barrier effectiveness in
a practical and comprehensible way.
Because several scenarios are considered in the ARAMIS
audit and, therefore, many barriers are involved, a classifi-
cation system has been developed to reduce the amount of
barriers to a limited number of categories that supposedly
have common management influences for all members of
one category but different across categories. This classifi-
cation system is based on three barrier characteristics: the
main barrier tasks – detect, diagnose and act – the cognitive
effort to carry out these tasks – skill (s), rule (r) or
knowledge (k) based – and whether the barrier has a control
(positioned in fault tree or left-hand side of bow tie)
or safety function (positioned in both fault and event trees).
This would actually result in 3 × 3 × 2 = 18 types, but the distinction
between some types is so small that their categories
have been merged. The 11 resulting types are provided in
Table 1.
Table 1 shows how different combinations (first column)
result in different types of barrier, which require different
types of management. For passive hardware the emphasis is
on design and installation. For active hardware the involvement
of workers becomes important in the functioning of
barriers and aspects like inspection and maintenance, competence
(at either skill, rule or knowledge based level) and
commitment are highly relevant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้เน้นข้อเท็จจริงว่า มีความจำเป็นต้องแยกระหว่างสิ่งที่มีขึ้น โดยอุปสรรคและอิทธิพลที่มีต่อการจัดการมีการดำเนินงานมีประสิทธิภาพ ในบางตัวอย่าง'อบรม' ถือเป็นอุปสรรค ในขณะที่แนวทางในการปัจจุบันที่คิด 'ฝึก' (เช่นความสามารถ) เป็นสิ่งที่ทำได้ โดยการจัดการให้ทำงานถูกต้องของอุปสรรคบางอย่าง ใช้เหตุผลคล้ายกันอีกระบบขนส่ง 'พฤติกรรม' – 'กระบวนการ' 'มั่น' เช่น'ความพร้อม' – ทั้งหมดนี้เป็นองค์ประกอบของพฤติกรรมของอุปสรรคที่ควรมี และรักษา โดยการจัดการดังนั้น ระบบเหล่านี้ไม่เป็นอุปสรรคที่แยกต่างหากโบว์ผูก แต่แทนที่จะ กำหนดเป็นการบริหารจัดการหมายถึงได้มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพ กรีซ วิธีelaborated นี่ค่อนข้างแตกต่างจากการพัฒนาอื่น ๆของข้อบกพร่องและเหตุการณ์อุปสรรคดังกล่าวโดยทั่วไปกำหนด ยิ่งไปกว่านั้น ความคิดของ 'อุปสรรคสำหรับอุปสรรค' (ดูSchupp et al. [11]) นอกจากนี้จะไม่สามารถใช้ที่นี่ ค่อนข้างจะจุดมุ่งหมายคือการ เชื่อมโยงคุณภาพจัดการอุปสรรคประสิทธิภาพในวิธีปฏิบัติ และ comprehensibleเนื่องจากสถานการณ์จะพิจารณาในการลูกค้าตรวจสอบ และ จึง อุปสรรคมากมายเกี่ยว ข้อง classifi เป็น -cation ระบบได้รับการพัฒนาเพื่อลดจำนวนอุปสรรคเพื่อจำกัดจำนวนประเภทที่คาดคะเนได้มีอิทธิพลต่อการจัดการทั่วไปสำหรับสมาชิกทุกคนประเภทหนึ่งแต่แตกต่างกันประเภท Classifi นี้-ระบบ cation ตามลักษณะสิ่งกีดขวางที่สาม: การอุปสรรคหลักงานตรวจ วินิจฉัย และ ดำเนินการรับรู้พยายามที่จะดำเนินงานเหล่านี้ – ทักษะ (s) กฎ (r) หรือใช้ความรู้ (k) – และว่าอุปสรรคมีตัวควบคุม(ตำแหน่งในแผนภูมิบกพร่องหรือด้านซ้ายของผูก)หรือฟังก์ชันความปลอดภัย (แห่งความบกพร่องและเหตุการณ์)จริงนี้จะส่งผลใน 3 × 3 × 2 = 18 ชนิด แต่แตกระหว่างบางชนิดมีขนาดเล็กที่ประเภทของพวกเขามีการผสาน มี 11 ชนิดผลลัพธ์ในตารางที่ 1ตารางที่ 1 แสดงชุดข้อมูลที่แตกต่าง (คอลัมน์แรก)ผลแตกต่างของสิ่งกีดขวาง ซึ่งต้องแตกต่างกันชนิดของการจัดการ สำหรับฮาร์ดแวร์แฝง เน้นอยู่ออกแบบและติดตั้ง สำหรับการใช้งานฮาร์ดแวร์ที่เกี่ยวข้องผู้ปฏิบัติงานเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานของอุปสรรคและด้านการตรวจสอบ และบำรุงรักษา ความสามารถ(ที่เป็นทักษะ กฎหรือความรู้ตามระดับ) และมั่นใจสูงที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้ไฮไลท์ความจริงที่ว่ามีความจำเป็นที่จะแยกแยะได้ระหว่างสิ่งที่หมายโดยอุปสรรคและการจัดการอิทธิพลที่มีต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ ยกตัวอย่างเช่นในบางฝึกอบรม'วิธีถือว่าเป็นอุปสรรคในขณะที่ในความคิดปัจจุบันการฝึกอบรม' (เช่นความสามารถ) เป็นบางสิ่งบางอย่างที่มีให้โดยการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่ถูกต้องของปัญหาและอุปสรรคบางอย่าง เหตุผลที่คล้ายกันนำไปใช้กับคนอื่น ๆ'พฤติกรรม' ระบบการจัดส่ง - 'วิธีการ' เช่น 'ความมุ่งมั่น', 'ความพร้อม' - เหล่าองค์ประกอบทั้งหมดของพฤติกรรมความเป็นอยู่ของ. อุปสรรคที่ควรจะให้และดูแลโดยการจัดการดังนั้นระบบเหล่านี้จะไม่ปรากฏเป็นที่แยกต่างหากปัญหาและอุปสรรคในการผูกโบว์แต่ค่อนข้างจะถูกกำหนดเป็นวิธีการบริหารจัดการที่มีจะมีผลต่อประสิทธิภาพของพวกเขา เห็นได้ชัดว่าวิธีการอธิบายที่นี่ค่อนข้างเบี่ยงเบนไปจากการพัฒนาอื่น ๆ ของต้นไม้ผิดและกรณีที่ปัญหาและอุปสรรคดังกล่าวโดยทั่วไปจะมีการกำหนดไว้ นอกจากนี้ความคิดของ 'อุปสรรคอุปสรรค' (ดูSchupp et al. [11]) นอกจากนี้ยังจะไม่ถูกนำมาใช้ที่นี่ ค่อนข้างมีจุดมุ่งหมายที่จะเชื่อมโยงการบริหารจัดการที่มีคุณภาพประสิทธิภาพอุปสรรคในทางปฏิบัติและเข้าใจ. เพราะสถานการณ์หลายพิจารณาในอารามิสการตรวจสอบและมีอุปสรรคมากมายที่มีส่วนเกี่ยวข้องเป็น classifi- ระบบไอออนบวกได้รับการพัฒนาเพื่อลดปริมาณของปัญหาและอุปสรรคที่จะมีจำนวน จำกัด ของประเภทที่คาดคะเนมีอิทธิพลต่อการจัดการทั่วไปสำหรับสมาชิกทุกคนในประเภทหนึ่งแต่ที่แตกต่างกันในแต่ละประเภท นี้ classifi- ระบบไอออนบวกจะขึ้นอยู่กับสามลักษณะอุปสรรคคืองานอุปสรรคหลัก - ตรวจสอบวินิจฉัยและการกระทำ - องค์ความรู้ความพยายามที่จะดำเนินงานเหล่านี้- ทักษะ (s), กฎ (R) หรือความรู้(k) ตาม - และไม่ว่า อุปสรรคมีการควบคุม(ตำแหน่งในต้นไม้ความผิดหรือด้านซ้ายมือของผูกโบว์) หรือฟังก์ชั่นความปลอดภัย (ตำแหน่งในทั้งผิดและต้นไม้เหตุการณ์). นี้ที่จริงจะส่งผลใน 3 × 3 × 2 = 18 ชนิด แต่ความแตกต่างระหว่างบางชนิดมีขนาดเล็กเพื่อให้ประเภทของพวกเขาได้รับการรวม 11 ชนิดที่ส่งผลให้มีไว้ในตารางที่1 ตารางที่ 1 แสดงให้เห็นว่าแตกต่างกัน (คอลัมน์แรก) ส่งผลให้ในรูปแบบที่แตกต่างกันของอุปสรรคที่ต้องการที่แตกต่างกันชนิดของการจัดการ สำหรับฮาร์ดแวร์เรื่อย ๆ เน้นอยู่ในการออกแบบและการติดตั้ง สำหรับฮาร์ดแวร์ที่ใช้งานการมีส่วนร่วมของคนงานกลายเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานของอุปสรรคและด้านเช่นการตรวจสอบและการบำรุงรักษาความสามารถ(ที่ทั้งทักษะกฎหรือความรู้ระดับ based) และความมุ่งมั่นที่มีความเกี่ยวข้องอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้เน้นความจริงที่ว่าต้องมีการแยกแยะ
ระหว่างสิ่งที่หมายโดยอุปสรรคและอิทธิพลการจัดการ
มีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของ ตัวอย่างเช่นในบางวิธี
' อบรม ' ถือเป็นอุปสรรค ในขณะที่ในการฝึกอบรม
ความคิดปัจจุบัน ' ' ( เช่นความสามารถ ) เป็นสิ่งที่
ที่ให้บริการการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่า
การทํางานที่ถูกต้องของอุปสรรคเหตุผลอื่น ๆที่คล้ายกันกับ
'behavioural ' ระบบการส่งมอบ–ขั้นตอนเช่น ' ' , ' ' ความผูกพัน '
' ) 'availability เหล่านี้เป็นองค์ประกอบของพฤติกรรมของ
อุปสรรคที่ควรให้และดูแลโดยการจัดการ .
ดังนั้น ระบบเหล่านี้ไม่ได้ปรากฏเป็น
อุปสรรคแยกในผูกโบว์ แต่ถูกกำหนดเป็น หมายถึง การจัดการ
ได้จะมีผลต่อประสิทธิภาพของพวกเขาโดยวิธีการ
elaborated ที่นี่ค่อนข้างเบี่ยงเบนไปจากอื่น ๆ การพัฒนา
ความผิดและเหตุการณ์ต้นไม้ที่อุปสรรคดังกล่าวมักมี
ที่กําหนด นอกจากนี้ แนวคิดของ ' อุปสรรคอุปสรรค ' ( ดู
schupp et al . [ 11 ] ) จะไม่ใช้ที่นี่ มากกว่า
จุดมุ่งหมายคือการเชื่อมโยงคุณภาพการจัดการเพื่อประสิทธิผลของวิธีปฏิบัติ และเข้าใจ

.เพราะสถานการณ์หลายพิจารณาในการตรวจสอบ อารามิส
และ ดังนั้น อุปสรรคมากมายที่เกี่ยวข้อง เป็น classifi -
ไอออนบวกระบบได้รับการพัฒนาเพื่อลดปริมาณ
อุปสรรคเพื่อจำกัดจำนวนของประเภทที่คาดคะเน
มีการจัดการร่วมกันมีอิทธิพลสำหรับสมาชิกทั้งหมดของ
ประเภทหนึ่งแต่ในแต่ละประเภท classifi -
ระบบการยึดสามอุปสรรคลักษณะ :
หลักกั้นงาน–ตรวจสอบ วินิจฉัย และการกระทำและความพยายามทางปัญญา
การดําเนินงานเหล่านี้ทักษะ– ( s ) , กฎ ( R ) หรือ
ความรู้ ( K ) ตาม ) และไม่ว่าอุปสรรคมีการควบคุม
( อยู่ด้านซ้ายมือของต้นไม้ หรือ ของโบว์ผูก )
หรือความปลอดภัยฟังก์ชัน ( วางทั้งผิดและเหตุการณ์
ต้นไม้ )นี้จะส่งผลให้ 3 × 3 × 2 = 18 ชนิด แต่ความแตกต่าง
ระหว่างบางชนิดมีขนาดเล็กเพื่อที่ประเภทของพวกเขา
ได้ถูกรวมเข้าด้วยกัน 11 ผลประเภทไว้ในโต๊ะ

1 . ตารางที่ 1 แสดงวิธีการที่แตกต่างกัน ( แถวแรก )
" ประเภทของอุปสรรค ซึ่งต้องใช้ชนิดที่แตกต่างกัน
ของการจัดการ สำหรับเรื่อยๆฮาร์ดแวร์เน้น
ในการออกแบบและติดตั้งงานฮาร์ดแวร์มีส่วนร่วม
แรงงานกลายเป็นสิ่งสําคัญในการทํางานของ
อุปสรรคและด้านชอบการตรวจสอบและการบำรุงรักษาความสามารถ
( ที่ให้ทักษะ กฎหรือความรู้ระดับพื้นฐาน ) และ
ความผูกพันเกี่ยวข้องอย่างมาก