What’s behind these contradictory f

What’s behind these contradictory findings?There is a well-established body of theory
and research on the challenges associated with combining peoples from different cultures.Social identity theory (Tajfel, 1981;Turner, 1982) contends that organization
members show a positive bias toward members of their own in group and tend to hold a
negative view about the members of an outgroup in order to enhance the relative standing of their own kind. This in-group bias and “us-versus-them” comparisons are greatest when there is a perceived external threat as is common in M&A activity and when the out goup is perceived to be very different from the in-group (Elsass & Veiga, 1994; Hogg & Terry, 2000). In an acquisition, cohesiveness among the members of the target firm is likely to increase and entreaties from the acquirer
are apt to be resisted. On the other hand, acquiring managers, from the stronger or larger company, are prone to adopt an attitude of superiority and treat the members of the target firm as inferior (cf. Hambrick & Cannella, 1993; Jemison & Sitkin, 1986). In cross-border deals, feelings of hostility and distrust may be further fueled by national cultural stereotyping and xenophobia (Krug & Nigh, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

? สิ่งที่อยู่เบื้องหลังการค้นพบขัดแย้งเหล่านี้มีร่างกายที่ดีขึ้นของทฤษฎี
และงานวิจัยเกี่ยวกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับคนรวมจากทฤษฎีเอกลักษณ์ cultures.social แตกต่างกันคือ (tajfel, 1981; หมุน, 1982) เชื่อว่าองค์กร
สมาชิกแสดงอคติเชิงบวก ไปยังสมาชิกของพวกเขาเองในกลุ่มและมีแนวโน้มที่จะถือ
มุมมองเชิงลบเกี่ยวกับสมาชิกของ outgroup เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในตำแหน่งสัมพัทธ์ของชนิดของตัวเองของพวกเขา นี้อคติในกลุ่มและ "พวกเราเมื่อเทียบกับพวกเขาว่า" มีการเปรียบเทียบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อมีภัยคุกคามภายนอกมองว่าเป็นเป็นเรื่องธรรมดาในเมตร&กิจกรรมและเมื่อ Goup ออกเป็นที่รับรู้จะเป็นความแตกต่างจากในกลุ่ม (elsass & Veiga 1994; ฮอเทอร์รี่&, 2000) ในการซื้อ,ติดกันในหมู่สมาชิกของ บริษัท เป้าหมายมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นและได้มาจากวอน
มีแนวโน้มที่จะได้รับการต่อต้าน ในทางกลับกันการแสวงหาผู้บริหารจาก บริษัท ที่แข็งแกร่งหรือมีขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ทัศนคติที่เหนือกว่าและรักษาสมาชิกของ บริษัท เป้าหมายที่ด้อยกว่า (cf HAMBRICK & Cannella, 1993; JEMISON Sitkin &, 1986) ในข้อเสนอที่ข้ามพรมแดนความรู้สึกของความเป็นศัตรูและความไม่ไว้วางใจอาจถูกผลักดันต่อไปโดยเววัฒนธรรมระดับชาติและเกลียดกลัวชาวต่าง (Krug &ใกล้, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีอะไรอยู่เบื้องหลังการค้นพบนี้ขัดแย้งหรือไม่มีร่างกายที่ดีขึ้นของทฤษฎี
และการวิจัยในความท้าทายเกี่ยวข้องกับการรวมคนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันทฤษฎีตัวตนทางสังคม (Tajfel, 1981เทอร์เนอร์ 1982) contends ที่องค์กร
สมาชิกแสดงอคติบวกต่อสมาชิกของกลุ่มตนใน และมักจะ ค้าง
ดูลบเกี่ยวกับสมาชิกของเป็น outgroup เพื่อยืนญาติประเภทของตนเอง อคติ in-group และเปรียบเทียบ "เรากับเขา" นี้มีมากที่สุดเมื่อมีการคุกคามภายนอกรับรู้เป็นร่วมในกิจกรรมของ M&A และ เมื่อถือว่าแตกต่างมากจาก in-group goup ออก (Elsass & Veiga, 1994 &ฮอกก์เทอร์รี่ 2000) ในการซื้อ cohesiveness สมาชิกของบริษัทเป้าหมายมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นและ entreaties จาก acquirer ที่
จะฉลาดจะ resisted บนมืออื่น ๆ ผู้จัดการฝ่ายจัดหา จากบริษัทขนาดใหญ่ หรือแข็งแกร่ง มีแนวโน้มที่ตนของปม และรักษาสมาชิกของบริษัทเป้าหมายเป็นเบี้ยล่าง (cf. Hambrick & Cannella, 1993 Jemison & Sitkin, 1986) ในข้อเสนอข้ามแดน ความรู้สึกเป็นศัตรูและระแวงอาจมีเพิ่มเติมกลุ่มทัศนคติทั่วไปชาติวัฒนธรรมต่อและ xenophobia (Krug &คืน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่อยู่เบื้องหลังเหล่านี้มีความขัดแย้งกันอยู่จากการสำรวจพบหรือไม่?ที่สร้างขึ้นบนร่างกายของทฤษฎี
และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายประชาชนจากการผสมผสานทางวัฒนธรรม.ทางสังคมรหัสประจำตัวทฤษฎี( tajfel , 1981 ;, Turner Field ,,ปี 1982 แล้ว)กล่าวว่าองค์กร
ซึ่งจะช่วยสมาชิกแสดงเป็นบวกอุปทานไปทางสมาชิกของตนเองในกลุ่มและมีแนวโน้มที่จะให้ตอบแทน
การดูเชิงลบเกี่ยวกับสมาชิกของ outgroup ในการสั่งซื้อเพื่อช่วยยกระดับที่เกี่ยวข้องของ ประเภท ของตัวเอง. โรงแรมแห่งนี้อยู่ในกลุ่มและอคติ"ของเรา - เมื่อเทียบกับเขา"การเปรียบเทียบมีมากที่สุดเมื่อมีการรับรู้ ภัย คุกคาม ภายนอก และเป็นเรื่องธรรมดาใน m&a กิจกรรมและเมื่อออกจาก goup มีความคิดความเข้าใจจะแตกต่างกันเป็นอย่างมากจากที่ในแบบกลุ่ม( elsass & veiga , 1994 ; hogg &ผ้าขนหนู, 2000 ) ในการซื้อกิจการเกาะกันเป็นก้อนในหมู่สมาชิกของบริษัทเป้าหมายที่มีโอกาสที่จะเพิ่มขึ้นและคำเว้าวอนจากเดือนที่
ซึ่งจะช่วยได้จะอึดอัด ในอีกด้านหนึ่งที่ผู้จัดการการซื้อจากบริษัทแข็งค่าขึ้นหรือมีขนาดใหญ่กว่าได้มีแนวโน้มที่จะปรับใช้กับทัศนคติที่ดีกว่าและความเพลิดเพลินใจของสมาชิกของบริษัทเป้าหมายที่เป็นระดับต่ำ(ให้ hambrick & cannella 1993 jemison & sitkin 1986 ) ในข้อตกลงข้ามพรมแดนความรู้สึกของความเป็นปฏิปักษ์และคลางแคลงใจอาจจะขับเคลื่อนด้วยทางวัฒนธรรมแห่งชาติและความเกลียดกลัวชาวต่างประเทศ stereotyping ( krug &ใกล้ 2001 )