Creation of Managerial Capabilities

Creation of Managerial Capabilities
cialize, and thereby to build upon the competences available to a firm (Sanchez and
Heene 1996). Since knowledge and mental models are to some extent irreducibly individual
and thus heterogeneous (Mahoney 1995), changes in the managers who make
up an organization's management teams may lead to reconfiguring and reintegrating
managerial knowledge in ways that give rise to new combinations of knowledge—and
therefore to new managerial capabilities at the firm level.
Thus, to sum up the above analysis, integration of various identifiable forms of individual
managerial knowledge is a prerequisite for the creation of organizational managerial
capabilities. Moreover, the managerial capabilities of an organization will
depend on the composition and the degree of integration of the knowledge of individual
managers and the stability of the management team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความสามารถในการบริหารจัดการcialize และ เพื่อสร้าง competences ให้บริษัท (ซาน และHeene 1996) เนื่องจากความรู้และรูปแบบทางจิตอยู่บ้างละ irreduciblyและบริการ (Mahoney 1995), เปลี่ยนแปลงในผู้จัดการที่ทำให้ดังนั้นค่าบริหารจัดการขององค์กร ทีมงานอาจนำไปสู่การตั้งค่าคอนฟิก และ reintegratingจัดการความรู้ที่ให้ขึ้นไปยังชุดใหม่ความรู้ — และดังนั้นใหม่เพื่อจัดการความสามารถในระดับบริษัทดังนั้น การสรุปการวิเคราะห์ข้างต้น รวมแบบฟอร์มส่วนบุคคลต่าง ๆ ของแต่ละบุคคลจัดการความรู้เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างองค์กรจัดการความสามารถในการ ยิ่งไปกว่านั้น ความสามารถในการบริหารจัดการขององค์กรจะขึ้นอยู่กับองค์ประกอบและระดับของการบูรณาการความรู้ของแต่ละบุคคลผู้บริหารและความมั่นคงของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างความสามารถในการจัดการ
cialize และจึงจะสร้างความสามารถที่มีอยู่ให้กับ บริษัท (ซานเชซและ
Heene 1996) ตั้งแต่ความรู้และรูปแบบจิตที่มีขอบเขต irreducibly บุคคล
และต่างกันจึง (ฮอนี่ย์ 1995) การเปลี่ยนแปลงผู้บริหารที่ทำ
ขึ้นทีมบริหารขององค์กรอาจนำไปสู่การกำหนดค่าและการผนวก
ความรู้การบริหารจัดการในรูปแบบที่ก่อให้เกิดชุดใหม่ของความรู้และ
ดังนั้นความสามารถในการบริหารจัดการใหม่ในระดับ บริษัท .
ดังนั้นเพื่อสรุปผลการวิเคราะห์ข้างต้นรวมของรูปแบบที่สามารถระบุตัวบุคคลต่างๆของ
การบริหารจัดการความรู้เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการสร้างการบริหารจัดการขององค์กร
ความสามารถ นอกจากนี้ยังมีความสามารถในการบริหารจัดการขององค์กรจะ
ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบและระดับของการรวมกลุ่มของความรู้ของแต่ละบุคคล
ผู้จัดการและความมั่นคงของทีมผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างความสามารถในการบริหาร
cialize และจึงจะสร้างเมื่อ competences ใช้ได้กับบริษัท ( Sanchez และ
heene 1996 ) ตั้งแต่รูปแบบความรู้และจิตใจอยู่บ้าง irreducibly บุคคล
จึงต่างกัน ( มาโฮนี่ 1995 ) , การเปลี่ยนแปลงในผู้จัดการที่ทำให้
ทีมบริหารขององค์กรอาจนำเอา
reconfiguring และการบริหารจัดการความรู้ในทางที่ก่อให้เกิดชุดใหม่ของความรู้และความสามารถในการจัดการใหม่
ดังนั้นในระดับบริษัท
ดังนั้นสรุปการวิเคราะห์ข้างต้น รวมรูปแบบต่าง ๆของแต่ละบุคคล ความรู้การบริหาร
เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างความสามารถ
บริหารองค์การ นอกจากนี้ ความสามารถในการบริหารจัดการขององค์กรจะ
ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบและระดับของการบูรณาการความรู้ของผู้จัดการแต่ละคน
และเสถียรภาพของทีมบริหาร