First, he probed deeply into one sp

First, he probed deeply into one specific aspect of their model-the assessment of the external environment, in particular the competitive situation the firm faces in its industry. In his highly successful 1980 book Competitive Strategy, Porter developed rather specific and detailed procedures for analyzing both competitors and industry structures in general. A summary of these ( from a Harvard Business Review article) is presented in this chapter. Second. Porter also focused attention on a specific triad of generic strategies. He suggests-as can be seen in the second excerpt, from his 1985 book Competitive Advantage-that all competitive strategies can be reduced to three basic ones : (1) cost leadership, (2) differentiation, and (3) focus. Third, Porter developed several interesting views of how strategies tend to cluster : by type of industry, by groups within an industry, and so on. We present some of these basic ideas from Porter's writing in this chapter; some of his other concepts, on generic industry situations, appear in the "Contexts" section of the text.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก เขาพิสูจน์อย่างลึกซึ้งในแง่มุมเฉพาะหนึ่งของการประเมินแบบจำลองที่สภาพแวดล้อมภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน สถานการณ์การแข่งขันบริษัทหันหน้าในอุตสาหกรรมของ ในหนังสือของเขาประสบความสำเร็จสูง 1980 กลยุทธ์การแข่งขัน กระเป๋าพัฒนาค่อนข้างเฉพาะ และรายละเอียดขั้นตอนการวิเคราะห์คู่แข่งและโครงสร้างอุตสาหกรรมโดยทั่วไป สรุป (จากบทความทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด) เหล่านี้จะแสดงบทนี้ วินาที กระเป๋ายังเน้นความสนใจใน triad เฉพาะกลยุทธ์ทั่วไป เขาแนะนำ-สามารถจะเห็นตัดสอง จากปี 1985 เขาจองเปรียบ-ที่กลยุทธ์การแข่งขันทั้งหมดจะลดลงไปสามคนพื้นฐาน: (1) ต้นทุนความเป็นผู้นำ, (2) สร้างความแตกต่าง และ (3) ความ ที่สาม กระเป๋าพัฒนามุมมองน่าสนใจมากมายของวิธีกลยุทธ์มักจะ คลัสเตอร์: ตามชนิดของอุตสาหกรรม กลุ่มการอุตสาหกรรม และอื่น ๆ เรานำเสนอแนวคิดพื้นฐานเหล่านี้จากของกระเป๋าเขียนในบทนี้ บางส่วนของแนวคิดอื่น ๆ บนสถานการณ์อุตสาหกรรมทั่วไป ปรากฏใน "บริบท" ของข้อความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการแรกเขาหยั่งลึกลงไปในแง่มุมหนึ่งที่เฉพาะเจาะจงของรูปแบบของพวกเขาประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานการณ์การแข่งขันของ บริษัท ใบหน้าในอุตสาหกรรม ในการประสบความสำเร็จ 1980 หนังสือกลยุทธ์การแข่งขันของเขาพอร์เตอร์ได้รับการพัฒนาขั้นตอนที่ค่อนข้างเฉพาะเจาะจงและมีรายละเอียดในการวิเคราะห์ทั้งคู่แข่งและโครงสร้างอุตสาหกรรมทั่วไป สรุปเหล่านี้ (จากบทความ Harvard Business Review) จะนำเสนอในบทนี้ ที่สอง พอร์เตอร์ยังเน้นความสนใจไปที่สามที่เฉพาะเจาะจงของกลยุทธ์ทั่วไป เขาแสดงให้เห็นเป็นสามารถเห็นได้ในข้อความที่ตัดตอนมาที่สอง 1985 จากหนังสือเปรียบในการแข่งขันที่กลยุทธ์การแข่งขันทั้งหมดสามารถลดลงได้ถึงสามคนขั้นพื้นฐานของเขา (1) ค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำ (2) ความแตกต่างและ (3) การมุ่งเน้น ประการที่สามการพัฒนาพอร์เตอร์หลายมุมมองที่น่าสนใจของวิธีการกลยุทธ์การมีแนวโน้มที่จะกระจุก: ตามประเภทของอุตสาหกรรมโดยกลุ่มในอุตสาหกรรมและอื่น ๆ เรานำเสนอบางส่วนของความคิดพื้นฐานเหล่านี้จากการเขียนพอร์เตอร์ในบทนี้; บางส่วนของแนวคิดอื่น ๆ ของเขาในสถานการณ์อุตสาหกรรมทั่วไปที่ปรากฏในส่วน "บริบท" ของข้อความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ครั้งแรก เขาตรวจสอบลึกเข้าไปในด้านหนึ่งที่เฉพาะเจาะจง รูปแบบของการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก โดยเฉพาะในสถานการณ์แข่งขัน บริษัท ใบหน้าในอุตสาหกรรมของตน ในหนังสือของเขาประสบความสำเร็จอย่างสูงในปี 1980 กลยุทธ์การแข่งขันพอร์เตอร์พัฒนาขั้นตอนค่อนข้างเฉพาะเจาะจง และรายละเอียดสำหรับการวิเคราะห์ทั้งสองคู่แข่งและโครงสร้างอุตสาหกรรมโดยทั่วไปบทสรุปของเหล่านี้ ( จากบทความรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด ) ได้แสดงในบทนี้ 2 พอร์เตอร์ยังเน้นความสนใจในแก๊งที่เฉพาะเจาะจงของกลยุทธ์ทั่วไป เขาแนะนำที่สามารถเห็นได้ในละครที่สองจาก 1985 หนังสือความได้เปรียบทางการแข่งขัน กลยุทธ์การแข่งขันทั้งหมด จะเหลือ 3 คนที่พื้นฐาน ( 1 ) ต้นทุนภาวะผู้นำ ( 2 ) และ ( 3 ) การโฟกัส ประการที่สามพอร์เตอร์พัฒนามุมมองน่าสนใจหลายวิธี กลยุทธ์ มีแนวโน้มที่จะ กลุ่ม ตามประเภทของอุตสาหกรรม โดยกลุ่มภายในอุตสาหกรรมและอื่น ๆ เรานำเสนอบางส่วนของความคิดพื้นฐานเหล่านี้จากการเขียนของพอร์เตอร์ ในบทนี้ บางส่วนของแนวคิดอื่น ๆของเขาเกี่ยวกับสถานการณ์อุตสาหกรรมทั่วไปปรากฏในส่วน " บริบท "
ข้อความ