2. Being the deciderNothing is more

2. Being the decider
Nothing is more difficult, and therefore more precious, than to be able to decide according to Napoleon
Bonaparte. (Larouse du XX- 1929). Sfez (1988) proposes a classification of decision maker evolution in three
stages:
the certain man is an actor of the classical organization making decisions in a rational manner, according to a
linear process in a certain universe; he can optimize all the factors and his individual objectives converge with
those of the entity;
the probable man is an actor with limited rationality seeking only a satisfactory solution in a more uncertain
universe but probabilistic;
the random man is an actor in current businesses where imprecision, uncertainty and complexity are very present;
decisions involve compromises.
Whatever the status of decision maker, there are several theories seeking to explain the decision-making process
based on different aspects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. การที่ decider
มีอะไรยาก และดังนั้นยิ่ง ค่า กว่าเพื่อให้สามารถตัดสินใจตามนโปเลียน
โบนาปาร์ต (Larouse du XX - 1929) Sfez (1988) เสนอการจัดประเภทของวิวัฒนาการเครื่องตัดสินใจในสาม
ขั้น:
บางคนเป็นนักแสดงขององค์กรคลาสสิกที่ตัดสินใจในลักษณะเชือด ตาม
กระบวนการเชิงเส้นในการบางจักรวาล เขาสามารถปรับปรุงปัจจัยทั้งหมด และวัตถุประสงค์ของแต่ละที่มาบรรจบกันด้วย
ของเอนทิตี;
คนน่าเป็นเป็นนักแสดงกับ rationality จำกัดไม่เพียงพอโซลูชันในแน่ใจมากขึ้น
จักรวาลแต่ probabilistic;
คนสุ่มเป็นนักธุรกิจปัจจุบันที่ imprecision ความไม่แน่นอนและความซับซ้อนอยู่มาก;
รับเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ
สถานะสิ่งของการตัดสินใจ มีหลายทฤษฎีที่แสวงหาการอธิบายกระบวนการตัดสินใจ
ตามด้านต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 เป็น decider
ไม่มีอะไรที่เป็นเรื่องยากมากขึ้นและดังนั้นจึงมีค่ามากขึ้นกว่าที่จะสามารถที่จะตัดสินใจตามที่นโปเลียน
โบนาปาร์ (Larouse du xx- 1929) Sfez (1988) เสนอการจัดหมวดหมู่ของการตัดสินใจวิวัฒนาการในสาม
ขั้นตอน:
ชายคนหนึ่งเป็นนักแสดงขององค์กรคลาสสิกในการตัดสินใจในลักษณะที่มีเหตุผลตาม
กระบวนการเชิงเส้นในจักรวาลบาง; เขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของปัจจัยทั้งหมดและวัตถุประสงค์ของแต่ละคนของเขามาบรรจบกันกับ
บรรดาของกิจการ;
คนที่น่าจะเป็นนักแสดงที่มีความเป็นเหตุเป็นผล จำกัด เท่านั้นที่มองหาวิธีการแก้ปัญหาที่น่าพอใจในความไม่แน่นอนมากขึ้น
แต่น่าจะเป็นจักรวาล;
คนสุ่มเป็นนักแสดงในธุรกิจปัจจุบันที่ไม่แน่ชัด , ความไม่แน่นอนและความซับซ้อนที่มีอยู่มาก
ในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการประนีประนอม
ไม่ว่าสถานะของการตัดสินใจที่มีหลายทฤษฎีที่พยายามจะอธิบายขั้นตอนการตัดสินใจจะ
ขึ้นอยู่กับแง่มุมที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . เป็น decider
ไม่มีอะไรยากและดังนั้นจึงมีค่ามากขึ้นกว่าที่จะสามารถตัดสินใจตามที่นโปเลียนโบนาปาร์ต
. ( larouse ดู xx - 1929 ) sfez ( 1988 ) ได้เสนอการจัดหมวดหมู่ของวิวัฒนาการผู้ตัดสินใจในสามขั้นตอน :

คนหนึ่งเป็นนักแสดงคลาสสิกขององค์กรการตัดสินใจในลักษณะที่มีเหตุผลตามการ
กระบวนการเชิงเส้นในจักรวาลหนึ่ง ;เขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของปัจจัยทั้งหมดและวัตถุประสงค์ของเขาแต่ละบรรจบกับ
ของนิติบุคคล ;
ผู้ชายน่าจะเป็นเป็นนักแสดงด้วยเหตุผลเพียงพอ โซลูชั่น จำกัด ค้นหาในจักรวาลไม่แน่ใจ

แต่ความน่าจะเป็น ; คนสุ่มเป็นนักแสดงที่คลุมเครือในธุรกิจปัจจุบัน ความไม่แน่นอนและความซับซ้อนมากในปัจจุบัน ;
การตัดสินใจ
เกี่ยวข้องกับการประนีประนอมไม่ว่าสถานะของผู้ตัดสินใจ มีหลายทฤษฎีที่พยายามอธิบายกระบวนการตัดสินใจ
ขึ้นอยู่กับลักษณะต่าง ๆ