Two philosophically distinct approa

Two philosophically distinct approaches in staffing talent are evident in the current literature. One approach assumes that some of a firm’s employees are more valuable than others. Huselid et al. (2009) capture this approach with the use of alpha terminology, e.g., Type ‘‘A’’ players, Type ‘‘B’’ players, and Type ‘‘C’’ players. They also assign these same letters to the positions in the firm. For positions, ‘‘A’’ indicates the most significant impact on the firm’s strategy and its key constituencies and positions that offer the greatest variability in performance. For players (the employees),
‘‘A’’ indicates those employees who perform at the highest level of performance variability and offer the highest level of impact. The result of this categorization is that firms then would devote the most, but certainly not all, of their resources in their global talent management efforts to ‘‘A’’–‘‘A’’ combinations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองวิธีที่แตกต่างเกี่ยวกับในพนักงานพรสวรรค์ที่เห็นได้ชัดในวรรณกรรมปัจจุบัน วิธีการหนึ่งสันนิษฐานว่า บางส่วนของพนักงานของบริษัทจะมีคุณค่ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ Huselid et al. (2009) วิธีการนี้ มีการใช้คำศัพท์ของอัลฟา เช่น ผู้เล่นประเภท '' A'' '' B'' ชนิดผู้เล่น การจับภาพ และพิมพ์เล่น '' C'' พวกเขายังกำหนดให้ตัวอักษรเหล่านี้เดียวกันกับตำแหน่งในบริษัท สำหรับตำแหน่ง, '' A'' ระบุว่า ผลกระทบสำคัญต่อกลยุทธ์ของบริษัท และชุมชนสำคัญ และตำแหน่งที่มีความแปรปรวนมากที่สุดในการทำงาน สำหรับผู้เล่น (พนักงาน),''เป็น '' บ่งชี้สำหรับพนักงานที่ทำระดับสูงสุดของความแปรปรวนของประสิทธิภาพการทำงาน และมีผลกระทบสูงที่สุด ผลของการจัดประเภทนี้คือการ ที่บริษัทแล้วจะทุ่มเทมากที่สุด แต่ไม่แน่นอนทั้ง หมด ทรัพยากรของพวกเขาพยายามจัดการความสามารถระดับโลก '' A''- ''ที่ '' ชุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองวิธีที่แตกต่างกันในเชิงปรัชญาในความสามารถของพนักงานที่เห็นได้ชัดในวรรณกรรมปัจจุบัน วิธีการหนึ่งสันนิษฐานว่าบางส่วนของพนักงานของ บริษัท มีคุณค่ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ Huselid et al, (2009) จับวิธีการนี้มีการใช้คำศัพท์อัลฟาเช่นพิมพ์ '' A '' ผู้เล่นประเภท '' บี '' ผู้เล่นและพิมพ์ '' ซี '' ผู้เล่น พวกเขายังกำหนดอักษรเดียวกันนี้ให้ดำรงตำแหน่งใน บริษัท สำหรับตำแหน่ง '' A '' แสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท และการเลือกตั้งที่สำคัญและตำแหน่งที่มีความแปรปรวนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการปฏิบัติงาน สำหรับผู้เล่น (พนักงาน)
'' A '' บ่งชี้ว่าพนักงานผู้ที่ดำเนินการในระดับสูงสุดของความแปรปรวนของประสิทธิภาพการทำงานและนำเสนอในระดับสูงสุดของผลกระทบ ผลจากการจัดหมวดหมู่นี้ก็คือว่า บริษัท ก็จะอุทิศส่วนใหญ่ แต่ก็ไม่ได้ทั้งหมดของทรัพยากรของพวกเขาในความพยายามของการจัดการความสามารถของพวกเขาไปทั่วโลก '' A '' - '' A '' รวมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

二是在人才philosophically distinct approaches evident编制方法。在一个literature assumes current这是一个有价值的员工是企业的Huselid比别人更2009等人。这与捕获方法（使用）。例如，terminology（α'型，“A”型球员，球员”，“B”和““C”型球员。他们同时也assign这些在你的信给到公司。职务职务，“为“A”的最indicates最小显著影响”在企业的战略。和它的位置是关键constituencies）和variability球员在greatest。为员工绩效（）、““A”的那些谁perform indicates员工在组织的最高水准和最高水平variability）result of impact .这是categorization），然后将devote是企业最，但不是所有的资源，他们当然可以。在他们的努力对全球人才管理“-”“A”“A′′combinations。