Our research shows that leaders and

Our research shows that leaders and managers in the healthcare sector are skilled in important
areas such as adapting to change, meeting business objectives and being resourceful.
They are reported to be straightforward, quick studies, comfortable to be around and skilled at dealing with individual differences. However, healthcare managers and leaders fall short in several crucial areas.

The study showed the skill ranked as most important for success in the healthcare sector – the ability to lead employees – rated lower than 14 other competencies in terms of leader performance.
Healthcare leaders put a high value on the ability to lead others, yet there is notable room for improvement in how leaders perform in this competency. Healthcare leaders were also rated lower in performance on related high-value abilities – confronting problem employees, building and mending relationships and participative management. identifying the gaps

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยแสดงว่า ผู้นำและผู้จัดการในภาคการดูแลสุขภาพเป็นทักษะสำคัญพื้นที่เช่นปรับเปลี่ยน การประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ และการอุตสาหกรรมมีรายงานจะตรงไปตรงมา ศึกษารวดเร็ว สะดวกสบายเป็นสถานที่สำคัญ และความชำนาญในการจัดการกับความแตกต่างของแต่ละ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการดูแลสุขภาพและผู้นำขาดแคลนในหลายพื้นที่ที่สำคัญการศึกษาพบว่าทักษะเป็นสำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จในภาคสุขภาพ – ความสามารถในการนำพนักงาน – ได้คะแนนต่ำกว่าความสามารถอื่น ๆ 14 ในแง่ของประสิทธิภาพการทำงานของผู้นำ ผู้นำด้านการดูแลสุขภาพใส่ค่าสูงความสามารถในการนำผู้อื่น ยังมีโดดเด่นในการเป็นผู้นำอย่างไรในความสามารถด้านนี้ ผู้นำด้านการดูแลสุขภาพได้คะแนนต่ำกว่าประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องมูลค่าความสามารถ – เผชิญหน้ากับพนักงานที่มีปัญหา สร้าง และแก้ไขความสัมพันธ์และการจัดการประชาธิปไตยลง การระบุช่องว่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าผู้นำและผู้จัดการในภาคการดูแลสุขภาพมีทักษะในการที่สำคัญ
พื้นที่ดังกล่าวเป็นปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงการประชุมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและความมั่งคั่ง.
พวกเขาจะต้องไปรายงานตัวตรงไปตรงมาศึกษาได้อย่างรวดเร็วและสะดวกสบายที่จะเป็นรอบและมีความเชี่ยวชาญในการจัดการกับความแตกต่างระหว่างบุคคล . อย่างไรก็ตามผู้จัดการด้านการดูแลสุขภาพและผู้นำสั้นลงในพื้นที่สำคัญหลาย. การศึกษาแสดงให้เห็นทักษะการจัดอันดับเป็นที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จในภาคการดูแลสุขภาพ - ความสามารถในการที่จะนำพนักงาน. - จัดอันดับต่ำกว่า 14 ความสามารถอื่น ๆ ในแง่ของประสิทธิภาพผู้นำผู้นำด้านการรักษาพยาบาลใส่ มีมูลค่าสูงในความสามารถที่จะนำไปสู่คนอื่น ๆ ยังมีห้องพักที่โดดเด่นสำหรับการปรับปรุงในวิธีการดำเนินการในผู้นำสามารถนี้ ผู้นำด้านการดูแลสุขภาพนอกจากนี้ยังได้รับการจัดอันดับที่ต่ำกว่าในประสิทธิภาพการทำงานบนความสามารถที่มีมูลค่าสูงที่เกี่ยวข้องกัน - เผชิญหน้ากับพนักงานปัญหาการก่อสร้างและการแก้ไขความสัมพันธ์และการจัดการแบบมีส่วนร่วม ระบุช่องว่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

我们的研究是在发展和凝集技术经理、sector是在healthcare为适应这样的变化，一个地区会议的重要性和resourceful是业务。他们是straightforward reported要快速，舒适，是在研究和技术在公司经营与individualdifferences经理和发展。然而，在秋季短healthcare several crucial地区。作为研究的ranked showed）最为成功、你的能力在healthcare导致员工对sector钬——在额定方式比其他competencies 14下组织的领袖。在多年的发展到一个高值的能力，导致在其他房间，而知道如何改进是在发展notable在这个competency perform医疗发展。在组织上下也都是顶级的，面对high-value abilities related员工关系问题，建立和管理、identifying和participative的缺口。