Admittedly, this proposition is rat

Admittedly, this proposition is rather general and should apply not only to the CFO, but also
to most other non-family managers in FBs. Therefore, variegating this proposition depending
on different corporate governance configurations (the existence of non-family directors or
members of the management board) in FBs or control mechanisms (e.g., stock option-based
incentive schemes and monitoring systems) would be useful for empirical research efforts in
order to improve the applicability of research findings for concrete FB cases. For instance,
empirical research might test this proposition by comparing the intensity and frequency by
which CFOs have to report to the firm owners, depending on differing degrees of family
influence. Moreover, the situation described in proposition 5 might be different if there is a
25
type II agency conflict between the controlling family as the majority shareholder of the FB
and a minority shareholder (Villalonga & Amit, 2006). Therefore, in order to ensure that a
CFO acts in favor of the controlling family and to prevent him or her from treating all
shareholders equally, the family might impose equally rigid or even more rigid control
mechanisms compared to those in NFBs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นที่ยอมรับ ข้อเสนอนี้จะค่อนข้างทั่วไป และควรใช้กับของ CFO ไม่เพียงแต่ส่วนใหญ่อื่น ๆ ไม่ใช่ครอบครัวผู้จัดการใน FBs ดังนั้น variegating ขึ้นอยู่กับข้อเสนอนี้ในการตั้งค่าคอนฟิกต่าง ๆ กำกับ (การดำรงอยู่ของครอบครัวไม่ใช่กรรมการ หรือสมาชิกคณะกรรมการบริหาร) ใน FBs หรือกลไกการควบคุม (เช่น ตามหุ้นจะเป็นประโยชน์สำหรับความพยายามวิจัยประจักษ์ในแผนงานสิทธิประโยชน์และระบบตรวจสอบ)สั่งปรับปรุงความเกี่ยวข้องของของพบกรณี FB คอนกรีต ตัวอย่างผลการวิจัยอาจทดสอบข้อเสนอนี้ โดยการเปรียบเทียบความรุนแรงและความถี่โดยCFOs ใดต้องรายงานให้เจ้าของบริษัท ขึ้นอยู่กับองศาที่แตกต่างกันของครอบครัวมีอิทธิพลต่อการ นอกจากนี้ สถานการณ์ที่อธิบายไว้ในข้อเสนอ 5 อาจแตกต่างถ้ามีการ25ชนิด II หน่วยความขัดแย้งระหว่างครอบครัวควบคุมเป็นผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่ของ FBและผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (Villalonga & Amit, 2006) ดังนั้น เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นทำหน้าที่ของ CFO สามารถควบคุมครอบครัว และ เพื่อป้องกันไม่ให้เขาหรือเธอจากการรักษาทั้งหมดผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน ครอบครัวอาจกำหนดควบคุมเท่า ๆ กันแข็ง หรือแข็งมากกลไกการเปรียบเทียบใน NFBs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยอมรับเรื่องนี้ค่อนข้างทั่วไปและควรใช้ไม่เพียง แต่จะ CFO, แต่ยัง
ให้มากที่สุดอื่น ๆ ผู้จัดการไม่ใช่ครอบครัวใน FBs ดังนั้น variegating เรื่องนี้ขึ้นอยู่
กับการกำหนดค่าการกำกับดูแลกิจการที่แตกต่างกัน (การดำรงอยู่ของกรรมการที่ไม่เป็นครอบครัวหรือ
สมาชิกของคณะกรรมการบริหาร) ใน FBs หรือกลไกการควบคุม (เช่นหุ้นตัวเลือกตาม
แผนการกระตุ้นและระบบการตรวจสอบ) จะเป็นประโยชน์สำหรับการวิจัยเชิงประจักษ์ ความพยายามในการ
เพื่อปรับปรุงการบังคับใช้ของผลการวิจัยสำหรับคอนกรีตกรณี FB ยกตัวอย่างเช่น
การวิจัยเชิงประจักษ์อาจทดสอบเรื่องนี้โดยการเปรียบเทียบความเข้มและความถี่โดย
CFOs ซึ่งต้องรายงานไปยังเจ้าของ บริษัท ขึ้นอยู่กับองศาที่แตกต่างกันของคนในครอบครัว
มีอิทธิพลต่อ นอกจากนี้สถานการณ์ที่อธิบายไว้ในข้อเสนอ 5 อาจจะแตกต่างกันถ้ามี
25
หน่วยงานความขัดแย้งชนิดที่สองระหว่างครอบครัวการควบคุมเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ของ FB
และผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (Villalonga & Amit 2006) ดังนั้นเพื่อที่จะให้แน่ใจว่า
ซีอีโอทำหน้าที่ในการสนับสนุนของครอบครัวและการควบคุมเพื่อป้องกันไม่ให้เขาหรือเธอจากการรักษาทั้งหมด
ของผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกันในครอบครัวอาจกำหนดแข็งอย่างเท่าเทียมกันหรือแม้กระทั่งการควบคุมเข้มงวดมากขึ้น
กลไกเทียบกับผู้ที่อยู่ใน NFBs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยอมรับข้อเสนอนี้เป็นที่ค่อนข้างทั่วไป และควรใช้ไม่เพียง แต่จะขยาย แต่ยัง
ส่วนใหญ่อื่นๆที่ไม่ใช่ครอบครัวผู้จัดการใน FBS ดังนั้นข้อเสนอนี้ขึ้นในการกำหนดค่า variegating
บรรษัทภิบาลที่แตกต่างกัน ( การดำรงอยู่ของกรรมการหรือสมาชิกของครอบครัว
ไม่ใช่กรรมการบริหาร ) ใน FBS หรือกลไกการควบคุม ( เช่น เลือกหุ้นตาม
โครงการส่งเสริมระบบการตรวจสอบจะเป็นประโยชน์ต่อความพยายามในการวิจัยเชิงประจักษ์
เพื่อปรับปรุงการประยุกต์ใช้ผลการวิจัย กรณี FB คอนกรีต ตัวอย่างเช่น
การวิจัยเชิงประจักษ์ อาจทดสอบโดยการเปรียบเทียบข้อเสนอนี้มีความรุนแรงและความถี่โดย
ซึ่ง cFos ต้องรายงานเจ้าของบริษัท ขึ้นอยู่กับองศาที่แตกต่างของอิทธิพลครอบครัว

นอกจากนี้สถานการณ์ที่อธิบายไว้ในข้อเสนอ 5 อาจจะแตกต่างกัน หากมี

พิมพ์ครั้งที่ 25 หน่วยงาน ความขัดแย้งระหว่างการควบคุมครอบครัวเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ FB
และผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ( villalonga & Amit , 2006 ) ดังนั้น เพื่อให้มั่นใจว่า
) การกระทำในความโปรดปรานของการควบคุมในครอบครัว และเพื่อป้องกันไม่ให้เขาหรือเธอจากการรักษา ผู้ถือหุ้นทั้งหมด
พอๆกันครอบครัวอาจจะหักหาญกันแข็งหรือแม้แต่กลไกการควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้นเมื่อเทียบกับผู้ที่อยู่ใน

nfbs .