* ALLOCATION: Managers dedicate res

* ALLOCATION: Managers dedicate resources to the strategic intent. The challenge at this phase is to make sure the resource allocations (titles, office space, budget, etc.) are consistent with the stated goals.
* ATTENTION: Managers must put personal time and energy into accomplishing the stated strategy. This is the most critical issue for making progress because if managers do not "walk the talk," the desired initiatives do not happen. The challenge at this phase is for managers to spend time, allocate energy, and demonstrate passion for the stated strategy.
* ACCOUNTABILITY: Managers must measure and evaluate progress. The challenge at this phase is that employees are encouraged to "return and report" progress. The five steps for building social architecture in Figure 5 are the essential elements of an action plan. This social architecture is formed by both the General Manager and the HR and Strategic Planners. Both line and staff may cooperate at each phase of the social architecture process to translate ideas to actions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

* การปันส่วน: ผู้บริหารทุ่มเททรัพยากรเพื่อจุดประสงค์เชิงกลยุทธ์ ความท้าทายในระยะนี้จะทำให้แน่ใจว่า การปันส่วนทรัพยากร (ชื่อ พื้นที่สำนักงาน งบประมาณ ฯลฯ) จะสอดคล้องกับเป้าหมายที่ระบุไว้* ความสนใจ: ผู้จัดการต้องวางส่วนบุคคลเวลาและพลังงานในวิธีกลยุทธ์ที่ระบุ นี่คือปัญหาสำคัญที่สุดสำหรับความคืบหน้าเนื่องจากถ้าผู้จัดการไม่ "เดินพูดคุย ริเริ่มต้องไม่เกิดขึ้น ความท้าทายในระยะนี้เป็นการจัดการการใช้เวลา พลังงานจัดสรร และแสดงให้เห็นถึงความรักสำหรับกลยุทธ์ที่ระบุ* ความรับผิดชอบ: ผู้จัดการต้องวัด และประเมินความก้าวหน้า ความท้าทายในระยะนี้คือพนักงานให้ "คืน และรายงาน" ความคืบหน้า ห้าขั้นตอนสำหรับการสร้างสถาปัตยกรรมทางสังคมในรูปที่ 5 เป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนการดำเนินการ สถาปัตยกรรมทางสังคมนี้จะเกิดขึ้น โดยทั้งผู้ จัดการทั่วไป และชั่วโมง การวาง แผนเชิงกลยุทธ์ ทั้งรายการสินค้าและบริการอาจให้ความร่วมมือในแต่ละขั้นตอนของสถาปัตยกรรมทางสังคมกระบวนการแปลความคิดการกระทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

* การจัดสรร: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรที่จะอุทิศความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ ความท้าทายในระยะนี้เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดสรรทรัพยากร (ชื่อพื้นที่สำนักงานงบประมาณและอื่น ๆ ) มีความสอดคล้องกับเป้าหมายที่ระบุไว้.
* หมายเหตุ: ผู้จัดการต้องใส่เวลาส่วนตัวและพลังงานในการบรรลุกลยุทธ์ที่ระบุไว้ นี่คือปัญหาที่สำคัญที่สุดสำหรับการทำให้ความคืบหน้าเพราะถ้าผู้จัดการไม่ "เดินการพูดคุย" ความคิดริเริ่มที่ต้องการไม่ได้เกิดขึ้น ความท้าทายในระยะนี้สำหรับผู้จัดการที่จะใช้เวลาในการจัดสรรพลังงานและแสดงให้เห็นถึงความหลงใหลในกลยุทธ์ที่ระบุไว้.
* รับผิดชอบ: ผู้จัดการต้องวัดและประเมินผลความคืบหน้า ความท้าทายในขั้นตอนนี้คือการที่พนักงานมีกำลังใจที่จะ "กลับมาและรายงาน" ความคืบหน้า ห้าขั้นตอนสำหรับการสร้างสถาปัตยกรรมทางสังคมในรูปที่ 5 เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของแผนปฏิบัติการ สถาปัตยกรรมทางสังคมที่จะเกิดขึ้นโดยทั้งผู้จัดการทั่วไปและทรัพยากรบุคคลและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทั้งสองเส้นและพนักงานอาจให้ความร่วมมือในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการสถาปัตยกรรมทางสังคมในการแปลความคิดการกระทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

* การจัดสรร : ผู้จัดการทุ่มเททรัพยากรเพื่อเจตนาเชิงกลยุทธ์ ความท้าทายในเฟสนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่า การจัดสรรทรัพยากร ( ชื่อ , พื้นที่สำนักงาน , งบประมาณ , ฯลฯ ) จะสอดคล้องกับที่ระบุเป้าหมาย .
* ความสนใจ : ผู้จัดการต้องให้เวลาส่วนตัวและพลังงานในการบรรลุระบุกลยุทธ์นี้เป็นปัญหาที่สำคัญที่สุด สำหรับความคืบหน้า เพราะถ้าผู้จัดการไม่ " เดินคุย " ที่ต้องการริเริ่มไม่เกิดขึ้น ความท้าทายที่ขั้นตอนนี้สำหรับผู้จัดการที่จะใช้จ่ายเวลาจัดสรรพลังงานและแสดงให้เห็นถึงความหลงใหลในการระบุกลยุทธ์ .
* ความรับผิดชอบ : ผู้จัดการจะต้องวัดและประเมินความก้าวหน้าความท้าทายในเฟสนี้คือ พนักงานควรที่จะ " กลับและรายงานความคืบหน้า ห้าขั้นตอนสำหรับการสร้างสถาปัตยกรรมทางสังคมในรูปที่ 5 เป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนปฏิบัติการ สถาปัตยกรรมทางสังคมนี้จะเกิดขึ้นโดยทั้งผู้จัดการทั่วไปและวางแผนทรัพยากรบุคคลและยุทธศาสตร์ทั้งเส้น และเจ้าหน้าที่อาจจะให้ความร่วมมือในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการสถาปัตยกรรมทางสังคมที่จะแปลความคิดการกระทำ