3. How would the privacy of employe

3. How would the privacy of employees be affected even if they are not directly surveyed as part of the SNA?
We close this section with some discussion of why it might actually be unethical to neglect the organization’s social network. Be sensitive to the ethical issues surrounding the management of social networks, but that does not mean leaving social network relationships to chance. For instance, if you know that your department would be more productive if person A and person B were connected, as a manager wouldn’t you want to make that connection happen? In many firms, individuals are paid based on performance, so this connection might not only increase the department’s performance, but its personal incomes as well.

The broader issue is that social networks exist and that the social capital they provide is an important and powerful vehicle for getting work done. That means that the ethical manager should not neglect them. Wayne Baker, author of Achieving success through Social Capital, puts it this way:

“The ethics of social capital [i.e., social network relationships] requires that we all recognize our moral duty to consciously manage relationships. No one can evade this duty—not managing relationships is managing them. The only choice is how to manage networks of relationships. To be an effective networker, we can’t directly pursue the benefits of networks, or focus on what we can get from our networks. In practice, using social capital means putting our networks into action and service for others. The great paradox is that by contributing to others, you are helped in return, often far in excess of what anyone would expect or predict.”Baker, W. (2000). Achieving success through social capital. San Francisco: Jossey-Bass.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. วิธีการเก็บข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานผลกระทบแม้ว่าพวกเขาจะไม่โดยตรงได้รับการสำรวจเป็นส่วนหนึ่งของ SNAเราปิดส่วนนี้กับเรียนทำไมจริงอาจผิดจรรยาบรรณละเลยขององค์กรเครือข่ายทางสังคม มีความไวต่อปัญหาจริยธรรมการบริหารเครือข่ายทางสังคมโดยรอบ แต่ที่ไม่ได้ ออกจากความสัมพันธ์ของเครือข่ายสังคมให้โอกาส เช่น ถ้าคุณรู้ว่า แผนกของคุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าท่าน A และท่านบีถูกเชื่อมต่อ เป็นผู้จัดการ คุณจะไม่ต้องทำการเชื่อมต่อที่เกิดขึ้น ในหลายบริษัท บุคคลที่รับเงินตามประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อการเชื่อมต่อนี้อาจเท่าเพิ่มประสิทธิภาพของแผนก แต่รายได้ของบุคคลเช่นปัญหากว้างขึ้นก็คือ ว่า เครือข่ายสังคมมีอยู่ และว่า ทุนทางสังคมที่พวกเขาให้เป็นพาหนะที่สำคัญ และมีประสิทธิภาพสำหรับการทำงาน นั่นหมายความ ว่า การจัดการทางจริยธรรมไม่ควรละเลยพวกเขา นาเบเกอร์ ผู้เขียนของทุนทางสังคม สำเร็จ Achieving ทำให้วิธีนี้:"จริยธรรมของทุนทางสังคม [เช่น ความสัมพันธ์เครือข่ายสังคม] ต้องว่า เราทุกคนรู้จักหน้าที่ศีลธรรมของเรามีสติในการจัดการความสัมพันธ์ ไม่มีใครสามารถหลบเลี่ยงภาษีนี้ — ไม่การจัดการความสัมพันธ์การจัดการพวกเขา เป็นทางเลือกเดียวคือ วิธีการจัดการเครือข่ายของความสัมพันธ์ เราโดยตรงไม่สามารถติดตามประโยชน์ของเครือข่าย หรือโฟกัสในสิ่งที่เราจะได้รับจากเครือข่ายของเราจะเป็น networker ที่มีประสิทธิภาพ ในทางปฏิบัติ ใช้ทุนทางสังคมได้ วางเครือข่ายในการดำเนินการและบริการคนอื่น ๆ Paradox ดีคือ ว่า โดยเอื้อผู้อื่น คุณจะช่วยตอบแทน มักจะไกลเกินกว่าสิ่งที่ทุกคนจะคาดหวัง หรือทำนาย" เบ วัตต์ (2000) บรรลุความสำเร็จผ่านทุนทางสังคม ซานฟรานซิสโก: Jossey-เบส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. วิธีการจะเป็นส่วนตัวของพนักงานได้รับผลกระทบถึงแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับการสำรวจโดยตรงเป็นส่วนหนึ่งของ SNA?
เราปิดส่วนนี้ด้วยการอภิปรายของว่าทำไมมันจริงอาจจะผิดจรรยาบรรณจะละเลยเครือข่ายทางสังคมขององค์กรบาง มีความสำคัญกับประเด็นด้านจริยธรรมโดยรอบการจัดการของเครือข่ายทางสังคม แต่ไม่ได้หมายความว่าจะออกจากความสัมพันธ์ของเครือข่ายทางสังคมที่จะมีโอกาส ตัวอย่างเช่นถ้าคุณรู้ไหมว่าแผนกของคุณจะมีประสิทธิผลมากขึ้นถ้าคน A และ B คนถูกเชื่อมต่อเป็นผู้จัดการจะไม่ต้องการที่จะทำให้การเชื่อมต่อที่เกิดขึ้น? ในหลาย บริษัท บุคคลที่จะได้รับเงินขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพดังนั้นการเชื่อมต่อนี้อาจไม่เพียง แต่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกรม แต่รายได้ส่วนบุคคลเช่นกัน.

ปัญหาที่กว้างขึ้นคือการที่เครือข่ายทางสังคมที่มีอยู่และที่ทุนทางสังคมที่พวกเขาให้เป็นรถที่มีความสำคัญและมีประสิทธิภาพ สำหรับการรับงานที่ทำ นั่นหมายความว่าผู้จัดการจริยธรรมไม่ควรละเลยพวกเขา เวย์นเบเกอร์ผู้เขียนประสบความสำเร็จด้วยทุนทางสังคมทำให้มันด้วยวิธีนี้:

"จริยธรรมของทุนทางสังคม [คือความสัมพันธ์ของเครือข่ายทางสังคม] ต้องที่เราทุกคนรู้จักหน้าที่ทางศีลธรรมของเราที่จะมีสติในการจัดการความสัมพันธ์ ไม่มีใครสามารถหลบเลี่ยงนี้ความสัมพันธ์กับการปฏิบัติหน้าที่ไม่จัดการจะจัดการพวกเขา ทางเลือกเดียวคือวิธีการจัดการเครือข่ายของความสัมพันธ์ จะเป็น Networker มีประสิทธิภาพเราไม่สามารถไล่ตามผลประโยชน์ของเครือข่ายหรือมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เราจะได้รับจากเครือข่ายของเรา ในทางปฏิบัติโดยใช้ทุนทางสังคมหมายถึงการวางเครือข่ายของเราไปสู่การปฏิบัติและการบริการสำหรับคนอื่น ๆ ความขัดแย้งที่ดีคือว่าโดยร่วมกับคนอื่น ๆ คุณจะช่วยในการกลับมามักจะไกลเกินกว่าสิ่งที่ทุกคนจะคาดหวังหรือคาดการณ์. "เบเกอร์ดับบลิว (2000) ประสบความสำเร็จในการบรรลุผ่านทุนทางสังคม ซานฟรานซิ: Jossey-Bass

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . จะความเป็นส่วนตัวของพนักงานได้รับผลกระทบ แม้ว่าพวกเขาจะไม่โดยตรงใช้เป็นส่วนหนึ่งของเรื่อง ?เราจะปิดส่วนนี้ด้วยการสนทนาบางอย่างทำไมมันจริงอาจจะผิดจรรยาบรรณที่จะละเลยเครือข่ายทางสังคมขององค์กร อ่อนไหวกับประเด็นจริยธรรม โดยการจัดการของเครือข่ายทางสังคม แต่ไม่ได้หมายความว่าจะไปเครือข่ายความสัมพันธ์ทางสังคมเพื่อโอกาส ตัวอย่างเช่นหากคุณทราบว่าแผนกของคุณจะเป็นมากขึ้น ถ้าบุคคลและบุคคล B เชื่อมต่อกันได้ เป็นผู้จัดการ คุณไม่ต้องการที่จะทำให้การเชื่อมต่อขึ้น ใน บริษัท หลาย บุคคล จะจ่ายตามผลงาน ดังนั้นการเชื่อมต่อนี้อาจไม่เพียง แต่เพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยงาน แต่ส่วนตัว รายได้ดี•ปัญหาที่เครือข่ายทางสังคมที่มีอยู่ และที่สำคัญคือพวกเขามีทุนทางสังคม ที่มีประสิทธิภาพ และรถได้ทำงานเสร็จแล้ว นั่นหมายถึงว่า ผู้จัดการด้านจริยธรรมไม่ควรละเลยพวกเขา เวน เกอร์ ผู้บรรลุความสำเร็จผ่านทุนทางสังคม ทำให้มันด้วยวิธีนี้ :" จริยธรรมของสังคมทุน [ เช่น เครือข่ายความสัมพันธ์ทางสังคม ] ต้องการให้เราจำหน้าที่ทางศีลธรรมที่จะ consciously จัดการความสัมพันธ์ ไม่มีใครสามารถเลี่ยงภาษีนี้ไม่ได้จัดการความสัมพันธ์คือจัดการกับพวกเขา ทางเลือกเดียวคือวิธีการจัดการเครือข่ายของความสัมพันธ์ เป็น NetWorker ที่มีประสิทธิภาพเราสามารถไม่ตรงตามประโยชน์ของเครือข่ายหรือมุ่งเน้นในสิ่งที่เราสามารถได้รับจากเครือข่ายของเรา ในทางปฏิบัติ การใช้ทุนสังคม หมายถึง การวางเครือข่ายของเราในการดำเนินการและบริการผู้อื่น ความขัดแย้งที่ดีคือ โดยร่วมกับผู้อื่น คุณช่วยกลับไปที่มักจะไกลเกินกว่าสิ่งที่ทุกคนคาดหวังหรือคาดการณ์ " เบเกอร์ , W . ( 2000 ) บรรลุความสำเร็จผ่านทุนสังคม ซานฟรานซิสโก : jossey เบส